Ügynökség problémák vállalatirányítás
Volga Institute of Business, Samara, Magyarország
Rendszerében TÁRSASÁGIRÁNYÍTÁS
Fejlesztése vállalatirányítási intézmények, amelyek célja, hogy növelje a befektetési vonzerejét nem az egyetlen oka a felhatalmazás a szakmai vezetők. Sok alapítók az üzleti (ahogy kilép egy megfelelő szintre kíséretében beépítésére, valamint a kapcsolat a változás a generációk vezetők, ami különösen fontos a mai Magyarország) véget megértése az irányítás átadása szükséges (működési vagy teljes) egy bizonyos szakaszában az üzleti fejlődés a kezében bérelt vezetők. Felhatalmazás megjelenéséhez vezet a hivatal problémák (különösen a megjelenése ügynöki költségek). Ezért ebben a fejlődési szakaszban a nemzeti gazdaság, hogy új gazdálkodási módszerek ügynöki költségek a magyar vállalatok az egyik fontos területe a közgazdaságtan közé tartozik. Különösen azért, mert egy élő közvetítés a nyugat-ügynöki költségek optimalizálási technikákat nem alkalmazzák széles körben, mivel számos oka van: szegény fejlesztés a tőzsde, a hiányzó jelentések nemzetközi szabványok, az átlátszóságát a magyar üzleti, a pontos részletek a magyar bűnüldözés.
Ügynökség költségek rendkívül magasak a magyar gazdasági átalakulás, mint számos iparágban még nem alakult ki a saját szerkezetét. Az eredmény jelentős ügynöki költségeket a magyar vállalkozások egy megnyilvánulása bizalmatlanság a befektetők felé beruházások reálgazdaságra.
Sürgősségi problenmatiki magas is, mert a belátható jövőben Magyarországon csatlakoznia kell a WTO-hoz. És a globális piacokon a hazai ipari vállalatok versenyképessé válhat, ha a felújítás termelési létesítmények, amelyek jelentős beruházásokat igényelnek. Azonban megoldása nélkül az ügynökség a probléma, hogy vonzza pénzügyi forrásokat, és biztosítsák a stratégiailag orientált vezetők keményen dolgoznak, hogy elég.
Jelenleg a vállalat működésének tapasztalata lehetővé teszi számunkra, hogy beszélni a belső és külső mechanizmusok konfliktusok javára iroda tulajdonosai (1. ábra).
Így ügynöki költségek kezelése csökken, hogy javítsa a belső és külső mechanizmusok vállalatirányítás.
A szerkezet a méltányosság és a pénzügyi tőke
Intézményi-onal vállalatirányítási környezet
Stratégiai vállalati teljesítmény
w - Feltétel a makró,
Ábra. 1. Kezelése ügynöki költségek és vállalatirányítási mechanizmusok
Létrehozása intézményi környezet vállalatirányítás
Ábra. 2. A szerkezet a részvény tulajdonosa a magyar JSC kulcsfontosságú érdekeltek
A szerkezet a méltányosság és a pénzügyi tőke
Egy átmeneti gazdaság, és ennek eredményeként, a fejletlen társasági jog, a tulajdonosi összevonások és a teremtés az optimális struktúra pénzügyi tőke válik hatásos mechanizmus hatása a vállalati menedzsment.
Jelentős anyagi költségek jelennek meg, ha permetezzük alaptőke szerkezete és annak koncentrációját. Az összefüggésben a tulajdonosi szerkezet a spray hatásfoka a belső ellenőrzési rendszer korlátozott, mert a részvényesek tolódik a kontroll funkciók között. Ennek eredményeként a vezetők jelentős cselekvési szabadságát, és tudja használni a saját érdekükben.
Mivel a koncentráció tőkeemelés tőkevonzó költségnövekedés következtében leomlott a likviditás a részvények vagy csökkenti a befektetők számára, hogy változatosabbá tegyék a beruházások. Ezen túlmenően, a koncentráció a tulajdonosi megakadályozza a további ellenőrzési vezetők a tőzsdei, elérhető a legtöbb gyér az alaptőke és a magas likviditás a részvények kapcsolatos.
Mivel a túlzott koncentráció, valamint a szétszóródás ingatlan ad okot, hogy ügynöki költségeket, a vizsgálatot végeztek, hogy megtalálják az optimális tőkeszerkezet, valamint feltárta a befolyása a tulajdonosi szerkezet a stratégiai hatékonyságát cégek (táblázat. 2).
Nézetünk bevonásával hitelek egy bizonyos ponton pozitív eredményt ad a piaci érték növelése a cég. Ugyanakkor, mivel a részesedése a hitelek a finanszírozás szerkezete, súlyosbította a konfliktust a részvényesek és a hitelezők a társaság, ami növekedéséhez ügynöki költségek, és ennek következtében a csökkenés értéke a társasági (3.)
Az optimális adósság tőke
Ábra. 3. A hatás tőkeszerkezet az értéke a vállalat
Így úgy véljük, hogy a konfliktusok között a vezetők és a részvényesek lehet megoldani növelésével az adósságteher a társasági (4.).
Ez csökkenti a szabad cash flow
Fegyelmezett menedzsment döntéshozatalban
A kikelés hitelező felügyelet
További befolyásukat menedzsment
Ábra. 4. Pozitív szempontjai növekvő adósság teher
Azonban a magas tőkeáttétel vezethet csökkent a beruházási szint. Ezen túlmenően, a növekedés az adósságteher a vállalat növeli a valószínűségét aktiválása hivatal közötti konfliktusok részvényesek és a tulajdonosok a adósságteher.
Ezért egy hatékony menedzser elkötelezett az olyan pénzügyi tőkeszerkezet, amely támogatja az ésszerű egyensúlyt az előnyöket az adósságteher (a felbontás hivatal közötti konfliktusok vezetői és részvényesei), valamint a költségek adósságteher (aktiválás hivatal közötti konfliktusok részvényesek és az adósság tulajdonosai a cég)
Javítása belső társaságirányítási
A javasolt módszer menedzsment iroda költség felhasználásával belső társaságirányítási magában foglalja a 4 szakaszból áll. (Ábra. 5)
B - díjazási rubel
Az FF - fix rész, dörzsölje,
IF - a változó rész, dörzsölje,
k - a koefficiens 0,15-0,21
EVA - gazdasági hozzáadott érték, dörzsölje,
PE - nettó adózott, dörzsölje,
SKzaem - a finanszírozási költség tőke%
ZK - kölcsöntőke, rubelt,
SK - méltányosság,
SKsob - a saját tőke költsége,%
BSC - Balanced Scorecard
PMC „IRS” - komplex szoftver és Módszertani „Befektetői rendszer” (a rendszer a befektetői kapcsolatok).
Hatékony Igazgatóság
információcsere-rendszer
(Ennek alapján a PMK "IRS")
Ábra. 6. összetevői hatékony tanács munkájának
Készítő eszköz stratégiailag orientált vállalati irányítási rendszer, amely a fejlődő igazgatótanács, a Balanced Scorecard (BSC). SSP- rendszer stratégiai menedzsment és az értékelést a hatékonyság tekintetében, ami a misszió (alkotó tulajdonosok), valamint a stratégiai iránymutatások (Igazgatóság) világosan meghatározott célok és feladatok, valamint a mutatók, amelyek meghatározzák, hogy milyen mértékben adategységekké (végrehajtás irányítás).
Saját számítás összehasonlítja a nettó eredmény a működési tevékenységből származó adózott (CP) és a teljes tőke költsége, beleértve az értékét alaptőke. Ezért, ha a vállalat PE meghaladja az összesített értéke a saját tőke minden jelentési időszakban, ez azt jelenti, hogy a vállalkozás pozitív EVA egy adott időszakban, és növeli annak értékét a részvényesek számára. Ellenkező esetben, ha a társaság EVA negatív, az azt jelenti, hogy az érintett időszakban a cég nem volt képes fedezni tudja valamennyi költségét, és így csökkenti a vállalat értékét a részvényesek számára.
Az egyik legfontosabb előfeltétele a megjelenése ügynöki költségek információs aszimmetria, a különbség az állam a figyelmet a menedzsment és a részvényesek, az érintettek a jelenlegi helyzet és a kilátások a cég. A jelenlegi szakaszban, a fejlettségi szint a termelés, az üzleti folyamatok komplexitása és a pénzügyi elszámolás rendszerek, a tulajdonosok alig érti, mi folyik valójában bizonyos ideig a vállalat egészére. A tudatlanság és félreértés vezet gyengülése ellenőrzési kontroll, a hivatal jelentős költségeket.
Ilyen körülmények között a vezető előadott a feladat az épület rendszerének tájékoztatás, ahol fontos szerepe van a szoftver a vállalati automatizálási.
A számítási eredmények azt mutatták, hogy a bevezetése ügynökség költség módszertani alapjait kezelés lehetővé teszi, hogy növelje az értéket a vállalat 15-20% volt a beszámolási időszakban. Ipari vállalatok hatékonyan használják a rendelkezésükre álló eszközök tőke (mint a saját, azaz a saját tőke és kölcsön), ami arra utal csökkentését ügynökség problémákat és a hatékonyság növelése a stratégiai tanulmány az ipari vállalatok.
Shleifer A. Vishny R. nagy részvényesek és a vállalati ellenőrzési // Journal Polit. Econ. -1986. -Vol. 94. -pp.461-488.
Kapcsolódó dokumentumok:
4. Nemzetközi sistemykorporativnogoupravleniya. A japán rendszer. 14 2 2 10 5 Nemzetközi sistemykorporativnogoupravleniya. Continental (német) rendszer. Family rendszer. 14 2 2 10 6 Korporativnoeupravlenie.
1.1. Problémák az információs támogatást korporativnogoupravleniya és stratégiai koncepció korporativnogoupravleniya (vállalatirányítás), a meglévő meghatározások korporativnogoupravleniya. Problemaagentskih kapcsolatok.
A sistemekorporativnogoupravleniya. Korporativnoeupravlenie és értékét a vállalat. Értékelések vonzerő. Cost Management. Becslése kapitalizációja vállalati struktúrák. Management.
korporativnogoupravleniya mechanizmusokat, hogy enyhítse agentskoyproblemy tekinteni upravleniyaagentskimi eljárás költségeit. Keressen egy ösztönző rendszer.