Eszközök megoldások iroda problémák vállalatirányítás, elitarium
Az egyik központi problémája a modern társasági - a hivatal probléma. A tulajdonos (vagy tulajdonosai) a bérleti vezetők, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Azonban profit nem csak attól függ az erőfeszítéseket a vezetők, hanem a külső tényezők. A tulajdonos nem tudja meghatározni, hogy milyen mértékben a magas (alacsony) profit köszönhetően elért magas (alacsony) az erőfeszítéseket a vezetők, és milyen mértékben - külső tényezők. Ez a tipikus probléma megbízó - ügynök vagy ügynökség probléma.
Az egyik központi problémája a modern társasági - a hivatal probléma. A tulajdonos (vagy tulajdonosai) a bérleti vezetők, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Azt is gondolom, az egyszerűség kedvéért a maximális nyereség (vagy ezzel egyenértékű a maximális értéket a vállalat, mint a jelenlegi értéke a diszkontált patak nyereség). A tulajdonosok megértik, hogy a vezetők folytatja más célokat. Ezért a tulajdonosok rendkívül fontos, hogy megértsük, hogyan vezetők elé a célt elérjük. Azonban profit nem csak attól függ az erőfeszítéseket a vezetők, hanem a külső tényezők. A tulajdonos nem tudja meghatározni, hogy milyen mértékben a magas (alacsony) profit köszönhetően elért magas (alacsony) az erőfeszítéseket a vezetők, és milyen mértékben - külső tényezők. Ez a tipikus probléma megbízó - ügynök vagy ügynökség probléma. A hétköznapi tudat iroda kapcsolatos probléma az, hogy a menedzsment célja nyereség rovására részvényesek. Azonban a hivatal probléma nemcsak az díjkiosztás a résztvevők között a vállalatirányítási, hanem a vállalat értékét.
Ahhoz, hogy - bár nem teljes - vezetőinek intézkedései érdekeit tulajdonos használja néven ismert rendszer
vállalatirányítási rendszer. Osztott belső és külső vállalatirányítási eszközöket.
K
Külső eszközök:
1. értékpapírpiacon. Ha a menedzsment az állami vállalatok vesz megoldások nem hatékonyak, ez vezet, hogy csökken a részvényárfolyam és növeli a felszívódást, majd a változás menedzsment. Azonban a magyar értékpapír-piaci feltételek nem érintik a tevékenységét a legtöbb magyar vállalat, a részvényeket nem kereskednek ott, és jelentős tranzakciók kívül kerül sor a szervezett piacokon.
2. A piaci vállalati ellenőrzés. Ha a társaság vezetése rosszul, értékét tekintve a tulajdonosok csökken, vannak lehetőségek és ösztönzők az irányítás megszerzésének másik (esetleg - jobb) tulajdonosa. Az E mechanizmus hatása a magyar körülmények között zajlik kívül a tőzsde, a fő tevékenység elvégzése révén felett, a többi részvényes. piaci vállalati ellenőrzés - a legfontosabb külső vállalatirányítási eszközökkel, így Magyarországon is. A hatás csak hiányos leírás tulajdonjogok említettük. Kihasználva a hiányosságok a jogszabályokban, illetve végrehajtásának elmulasztása törvényi, hatékony tulajdonos hosszú ideig fenntartani a társaság feletti irányítás, sőt irányítani hatékony - szempontjából vagyonkezelési eredménye - a tulajdonos.
3. A piaci vezetők. Bármely munkavállaló az a szerepe a fegyelmezés a szerződés munkaerőpiacon, ahol üres versenytársak, együtt stimuláló bérek. Ez szintén igaz a felső vezetők a cég - olyan mértékben, hogy azok helyébe a versenytársak a munkaerőpiacon. Minél fejlettebb a piac kezelési szolgáltatások, annál nagyobb a veszélye, hogy a cég vezetői az ő változás eredményeként a közgyűlés határozata ajánlása alapján az Igazgatóság. Ebben az esetben a hiba vezetett a társaság kettős negatív hatással van a menedzser pozícióját: az első, aki lehet megfosztani a munka és a helyébe egy másik; Másodszor, a romló hírnevét, és ennek következtében - a jövőbeli versenyképességét a kontroll piacon. A jelenléte a vezetők a piac teszi őket érdekli a jó hírnevét.
Lásd még: magyar menedzserek: a szociológiai kilátás kívülről
Magyarországon a piac vezetői, mint egy külső vállalatirányítási szerszám nem túl nagy hatékonysággal két okból. Az első az elemi hiány vezetők megfelelő ismeretek és készségek, amelyekkel a magyar cégek az egész az elmúlt 15-20 évben. A második ok abból a tényből ered, hogy a menedzsment adott cég magyarországi igényel különleges kapcsolatot. A hatékony menedzser nem csak akkor lesz képes futtatni egy üzleti, hanem a jó kapcsolatokat a feje a hatóságok különböző szinteken. Ezek a tényezők még mindig megnehezítik a változás-menedzsment a vállalat, és csökkenti a hatékonyságát piaci ellenőrzés fegyelmező mechanizmus közé tartozik.
4. Az intézet inkonzisztencia (csőd). Célja szerint a csődeljárás célja a következtetést nem hatékony vállalkozásokat és a védelmet a hitelezők jogainak. Azonban a veszély, hogy elveszítik ülések eredményeként csődje a vállalkozás nem csak a folyó, hanem a jövőbeli jövedelem, amint azt a hírnevét a menedzser. Ezért egy jól működő intézmény a csőd végül védelme nem csak a hitelezők, hanem a nem ellenőrző (kisebbségi) részvényesek is.
5. A felelősség a menedzsment a részvényesek számára. Ebben az esetben, ha az intézkedések a vezetők szándékosan csökkentését célzó vállalat értékét és a részvényesi érték, akkor lehet felelősségre (a hagyományok szerint a jogrendszer - a büntető és / vagy civil). Ugyanakkor az erős elvárás a mechanizmus az irányítási felelősség nem szükséges, mert nem tudják kényszeríteni a vezetők teljes mértékben megfeleljen a részvényesek érdekeit. A legjobb, a felelős vezetők tartani őket a leginkább felháborító formája a tulajdonosi jogok megsértése - például a látszólagos visszavonását vagyon a társaság.
Lásd még: A stratégia a szervezet átszervezése
között
A vállalati belső ellenőrzési mechanizmusok közé tartoznak:
1. tevékenysége a közgyűlés és annak döntéseit. Ha az eredmények a menedzsment tevékenységek nem felelnek meg a tulajdonosok, hogy képesek megváltoztatni a rendező a közgyűlésen. Nyilvánvaló, hogy ez a mechanizmus célja, hogy megvédje az első, az összes részvényes, elválasztva menedzsment. Az elmúlt években, a közgyűlés is egyre fontosabb szerepet tölt be a magyar cég. Ugyanakkor a szempontból a legtöbb tulajdonos, maga a szavazati jogot a részvénytársasági közgyűlésen nem elég, főleg azért, mert egy normális helyzet, üléseket tartanak évente egyszer, és ez nem elég ahhoz, hogy elváljon a menedzsment a vállalat részvényesei tudta irányítani döntéseket.
2. A tevékenységek az Igazgatóság. Az Igazgatóság a Magyar vállalatirányítás (mint a legtöbb európai országban) - a test, mely speciálisan a monitor jelenlegi tevékenységét a menedzsment annak érdekében, hogy biztosítsák annak való megfelelés érdekében a tulajdonosok. Ügyvezető is lehet része az igazgatóság, de összhangban a törvény „A Joint Stock Companies”, a vállalati vezetők nem tölthetnek be a tanács részesedése több mint 25%. A szerepe az igazgatóság vállalatirányítási a magyar részvénytársaságok az elmúlt 10 évben folyamatosan nőtt. Hogy növelje a szakmaiság a döntések szakbizottságok - beleértve az ellenőrzési bizottságok a stratégiai tervezési bizottság, javadalmazási, stb Munkát a bizottságok is részt vesz a szakmai vezetők, közgazdászok és bankárok, akik nem tagjai az Igazgatóság.
Egyre igazgatóságok olyan független igazgatók, akik nem állnak kapcsolatban a legnagyobb tulajdonos (ok), ráadásul a menedzsment. Azonban nem minden vállalat tábla valóban a tulajdonos. Mindenesetre, külön a tulajdonos a menedzsment ellenzi létrehozását részvénytársaság egy nagyon profi és független tanácsot, inkább „zseb tanácsok”, sőt alárendelt érdekeit menedzsment. Ezen túlmenően a hatékony működését az igazgatóság speciális szakértelmet igényel, és eddig Magyarországon a szakmai tanács tagjait szinte egy nagyobb hiány, mint akár a szakmai vezetők.
3. engedélyezése szerződéskezelő. A menedzsment lehet szerződést érintő bónuszokat függően vezetők céljai eléréséhez, melyek voltak a tulajdonosok. A cél indikátor profitot vagy a bevételek, a sikeres végrehajtása a beruházás, a piaci részesedése a cég. Stock árak, szemben a többi ország, Magyarország, ritkán használják, mert a viszonylagos hiánya fejlődését az értékpapírpiacon.
Ösztönző szerződések fontos eszközei a vállalatirányítási, de a tervezési és alkalmazási, akkor találkozhat háromféle probléma:
- Az első típusú probléma, hogy ösztönző szerződések nyilvánvalóan igazságtalan. A cég eredmények függnek nemcsak a vezetők által tett erőfeszítéseket, hanem kívülről, túl a körülményeket. Ha például, elsősorban a profit mutatója, az időszak a gazdasági növekedés ösztönzésére a részvényesek és a jó, és elég másodlagos vezetők, míg az időszak az általános gazdasági visszaesés még a nagyon hatékony menedzser nem kap bónuszokat.
- A második típusú probléma kapcsolódik az a tény, hogy minden mutatója a gazdasági és pénzügyi helyzetét a vállalat nem tökéletes, így a vezetők képesek manipulálni, köztük - a rovására a tulajdonos. Képzeljük el például, olyan helyzetben, amikor a rövid távú pénzügyi mutatók (bevétel, nyereség, számlák fizetendő) rovására növelik a hosszú távú pénzügyi stabilitást.
- A harmadik típusú probléma merül fel annak a ténynek köszönhető, hogy ösztönző szerződések működik, ha azok valóban képesek biztosítani a vezetők nagy győzelem felett alternatív stratégiákat. Azonban, ha az opportunizmus a jelenlegi intézményi rendszer menedzser hozza nagy győzelem, ösztönző szerződések tehetetlen.
Lásd még: Fejleszteni kell a kapcsolatot a fogyasztói márka
Végül, a probléma a fő szer lehet oldani
kombinálásával tulajdonosi és ellenőrzési kezében egy (lehetőség „csináld magad”). Ez jellemző a rendező tulajdonosi modell. Azonban az elmúlt évtizedben, a szakszervezet a tulajdonosi és irányítási gyakran merülnek megjelenése után új külföldi tulajdonosok a vállalkozás. Megszerzésével többségi részesedést a „vörös igazgatók”, az új tulajdonos, ő lett a vezérigazgató, illetve előadott vezérigazgatója szorosan kapcsolódik a menedzser.
Ügynökség probléma elkerülhetetlenül csökkenti a bevételek kívül a tulajdonosok, és a vállalat értékét. Először is, a cég nyeresége következtében csökkent a torz magatartás a menedzsment. Másodszor, a tulajdonosok a járulékos költségeket viselnie annak érdekében, hogy a menedzsment továbbra is vezeti az érdekeiket. Ezek a többletköltségek két formája lehet. Vagy tulajdonosok töltenek erőforrásokat (idő és pénz) ellenőrzéséről szóló menedzsment tevékenység (vegye figyelembe, hogy az igazgatóság, mint eszköz az ilyen szabályozás lehet nagyon drága), vagy a tulajdonosok költeni erőforrások fejlesztésére és alkalmazására ösztönző szerződések kezelése felhívta az érdekelt vezetők ahhoz, hogy a részvényesek érdekeit .
A különböző országok a világ különböző kombinációi vállalatirányítás eszközöket. Hagyományosan, a nemzetgazdaság két nagy modell - angolszász és a német-japán modell vállalatirányítás. Az angolszász modell a tiszta formájában magában permet tulajdonát magántulajdonosok és fontos szerepét a külső vállalatirányítási eszközök (az első helyen - a tőzsde). A német-japán modell jellemzi a magas koncentrációjú alaptőke a kezében az intézményi befektetők. Mivel az intézményi befektetők jobb felügyeleti eszközöket, mint az egyes tulajdonosok a kis blokkok az angolszász rendszerben a német-japán modell uralja a belső vállalatirányítási eszközöket.
Az általános és szisztematikus magyar tapasztalattal épület egy szervezeti struktúrát, akkor vizsgálja meg a kurzus „Fejlődő szervezeti struktúra.” A tanfolyam „stratégiai menedzsment”, akkor tárja fel módszereinek megtervezése, előkészítése és ellenőrzése a vállalat stratégiáját. Teljesen vállalati vezetés és az igazgatóság különösen akkor lehet tanulni segítségével a tanfolyam „Corporate kezelése”. ha a képzés az egyéni program.