A lényege a hivatal probléma és mechanizmusok hatásának minimalizálására
Meg kell érteni, hogy a hivatal probléma vállalatirányítási egyértelmű és kiszámítható összeférhetetlenséget a vezetők és cégtulajdonosok, amely miatt előfordul, hogy hiányzik az elkötelezettség a vezetőket, hogy a bevétel maximalizálása a készpénz befektetett részvényesek. Az elméleti feltételezések, a vezetők, hogy korlátozott racionalitás, igyekszik növelni a saját jólétét rovására befektetők. Ez a feltételezés a viselkedését vezetők kulcsfontosságú, és az úgynevezett vezetői opportunizmus, ami a megjelenése hivatal probléma, ami annak a következménye, alacsonyabb bevételek és a részvényesi értéket a vállalat [1]:
· Először is, a cég nyeresége következtében csökkent a torz magatartás a menedzsment.
· Másodszor, a tulajdonosok a járulékos költségeket viselnie annak érdekében, hogy a menedzsment minden mindig szem előtt érdekeiket.
Egyértelmű, hogy a tőkét nyújtó feladata az, hogy létrejöjjön egy együttműködési rendszert, amely arra ösztönzi a vezetők a leghatékonyabb vezetési beruházások összhangban a részvényesek érdekeit. Definíciója szerint az amerikai tudósok, „a vállalatirányítási elmélet tanulmányozza a módszereket, amelyek a pénzügyi tőke szolgáltatók visszafizetése beruházások” [2]. Egy példa a vállalati kapcsolatok kapcsolatok a részvényesek és a vezetők, a hitelező és az adós, és mások. A központi mag az ügynök elmélet egy modell a kapcsolat „megbízó-ügynök”, amely azon a feltételezésen alapul, hogy a gazdasági egység (fő) bízza a díjat egy másik (ügynök ), hogy járjon el a nevében és érdekében, hogy maximalizálja a jóléti fő. Ugyanakkor ügynök bérelt megbízók, elsősorban igyekeznek kielégíteni a saját érdekeit, gyakran figyelmen kívül hagyva a célokat a fő. Meg kell jegyezni, hogy a szerepe a fő, mint ügynök, és az egyes működhet, és a cég, és a szervezet, és a kormányhivatalok. Ilyen például a „fő ügynök” nagyon széles körben elterjedt a modern vállalati struktúrák, ezért a probléma a kapcsolat az elsődleges szer és elfoglalt egy fontos pozíciót a modern elméletek vállalatirányítási [5].
Az elkerülhetetlen megosztásának eredménye tulajdonosi és irányítási a megjelenése az információs aszimmetria (aszimmetrikus információ): olyan helyzet, amelyben a vezetők most jobban befektetők (tőkét nyújtók) tájékoztatták a gazdasági és pénzügyi helyzetét a társaság.
Költségei információ talán az egyik legfontosabb összetevő alkotó tranzakciós költségek. Azonban hiányos információ még mindig nem jelenti azt, információs aszimmetria: az információ lehet egyformán tökéletlen minden szerződő fél számára, és a gazdasági szervezetek a vállalat. De gyakran az egyik gazdasági szervezetek, nevezetesen a vezetők rendelkeznek nagy mennyiségű információt, mint a többi tárgyak, vagyis az arcon az aszimmetrikus eloszlása információkat. Sok a piacokon, ahol a pontos információt szerezni a minőségi áruk értékesített (szolgáltatások) meglehetősen drágák, és nem mindig lehetséges. Az egyik ilyen piacokon a vállalati menedzsment piac [7].
Egy másik fontos következménye a feladatok elkülönítése a tulajdonosa és vezetője a tulajdonosok szeretnének kötni úgynevezett teljes szerződés (Komplett szerződés) a befektetett tőke ellenőrzése [8]. Értelmében teljes szerződéses megállapodást implicit elmélete vállalatirányítás, amely az összes lehetséges forgatókönyvet, és az intézkedések a vezetők egy adott helyzetben, és ezáltal szigorúan szabályozzák munkaköri feladatok és teljesítmények - a személyes és a cég maga. Teljes szerződés gazdaságilag célszerűtlen, mivel a jelentős befektetést az írás és az ellenőrzése alatt végrehajtását. Ezért a gyakorlatban, még gyakran hiányos szerződést alkalmazandó irányadó kiemeli a kapcsolat a tőke a szállítók és a vezetők. Ennek megfelelően, a szétválasztása irányítás tulajdon és annak szükségességét, hogy átruházhatja adminisztratív funkciókat szakmai vezetők, az információs aszimmetria és hiányos szerződések generál hivatal probléma vállalatok. [6]
Így, összefoglalja a fenti, mi is létrehozhatunk egy táblázatot, amely listát a alapfeltevéseihez ügynök elmélet a következő (1. táblázat):
1. táblázat alapfeltevései ügynök elmélet [4]
Feltételezéseket az interaktív környezet
Az elméleti és módszertani koncepció alapján az ügynök elmélet, Nasch vélemény, két kulcsfontosságú területen, hogy minimalizálja a opportunizmus Corporation Management: motiváció a vezetők a belső karok és külső ösztönzése mind a vezetők és a tulajdonosok, hogy megoldja ezt a problémát rovására reputációs költségek (1. ábra ).
Látjuk, hogy a belső mechanizmusok nagyobb mértékben alapul érdeklődés növekedésének a vezetők, hogy növeli a jövedelem a vállalat. Külső kapcsolatos mechanizmusok ingadozások deviza részvények a vállalat, amely világosan mutatják a hozzá nem értés, a vezetői állomány [4]:
Tekintettel arra, hogy a fő oka, hogy az ügynökség a probléma abban rejlik, hogy az opportunizmus a vállalatirányítási, megoldási módjainak iroda problémák síkjában a menedzsment munkára való ösztönzés javára részvényesek révén különböző belső és külső mechanizmusok. Meg kell jegyezni, hogy a következő nyilvánvaló tény: bár feletti teljes ellenőrzés megfelelőségét és érvényességét igazgatási vezetőinek intézkedései és lehetetlen, de a kumulatív hatása a fegyelmezés, a belső és külső tényezők lehetővé teszi a felső vezetés egészének eljárni az érdekeit a vállalat és a tulajdonosok anyagi lehetőségeitől.
Akerlof G. A piac a «Citrom»: Quality Uncertinty és a piaci mechanizmus // Quarterly Journal of Economics. 1970. Vol. 83. N3. 488-500.