Hogyan kell kezelni egy csapat, ha a fej - nő - munkaközvetítő iroda Központ adófizető
Vezetővé válás, ha elér egy megvalósítható önvédelmi beosztottak engedelmeskedik. Ez semmi ok az aggodalomra, mert egy ilyen helyzetben, látogatott, valószínűleg minden főnök, különösen a nő. Az osztály, mint általában, senki nem tartja magát az utolsó ember, sőt minden alkalmazott felelős nagy arányban sikeres munkáját az egész csapat. Persze, mindenki ismeri a saját ér, és valószínűleg minden közönséges alkalmazott ismételten fel magát a hely kiváló, és arra gondolt tettei ebben a helyzetben. Mint a főnök, akkor jön ki a kész kidolgozott egy rendszert, amely elvileg önellátó. (Legalábbis annak képviselői hajlamosak úgy gondolni erre.) Az Ön feladata -, hogy harmonikusan illeszkedjen ez a mechanizmus, hogy legyen a fő elem, amely nélkül a készülék már nem működik. Kezdetben csak meg kell rendelni a fenti, az akarat és a lelkesedés. Hol érdemes kezdeni?
Alkalmazottak található az Ön gondosan és a legrövidebb idő alatt, hogy megtalálja az összes lehetséges információt az egyesület közötti kapcsolat a munkavállalók. Az emberben, bizonyítva felsőbbrendűségét érdemes kérni valamit a termelési funkciók, akkor is, ha minden jól ismeri. A következő hatáskörüket, és ezáltal elégedett az ego, látni fogja, hogy ezek a beosztottak számára a legjobb kilátást. Ha hallgatni őket érdeklődéssel, majd gyorsan számának növelése jóakarói. Amikor a számbeli fölény lenne az Ön oldalán, közömbös alkalmazottak fogják készíteni az Ön számára. Az utóbbi nem nevezhető vezetők, így csak vártam a többségi döntés. Explicit ellenzői hagyja békén, amíg már nem bántani, így marad, vagy hagyja, vagy meg kell változtatni a hozzáállást felé.
A támadások és az irónia az arcodon első jobb nem válaszolni egyáltalán. Néhány nappal figyelmen kívül hagyni - és el fog tűnni a saját maguk által.
Ha kollégái, hogy valami nem működik, feláldozni az értékes időt, és élvezze alárendelt problémákat. Ez nem csak a hatékonyság növelése az egész osztály, hanem keresni jelentős tekintetben az alkalmazottak számára. Gyere dolgozni korábban, mint mások, és később hagyja. Megismételjük, hogy ebben a szellemben kell majd szokni, legalábbis addig, amíg szeretne dolgozni a poszt a fejét.
Harmadik lépés: ellenőrzés és motiváció
Az összes fenti - egy eszközt létrehozni termékeny talajt a sikeres csapat irányítása, vagyis arra a célra, amelyre és kinevezték a vezetői pozíció. Mivel Ön a felelős alkalmazottak, van, hogy a döntéseket az aktuális lépésre a tanszék, valamint hogy ezeket a lépéseket, és megcsináljuk a beosztottak. Az összes alkatrész a gép jól kell koordinálni és szinkronizálni. Hogy meg kell mozgatni az adatkapcsolatok, értékeli a helyzetet, és az idő parancsokat osztogat. Sőt, ezeket az utasításokat kell végrehajtani egyértelműen és azonnal, ahogy nekik.
De az ember nem egy gomb kifogástalanul működik, így akkor kénytelenek speciális módszerek hatása van a dolgozók. Jó lenne megismerni mindenféle elméleteket, a motiváció, de sajnos ezek mind le olyan nyelven, ahová csak a szakemberek - pszichológusok és HR vezetők, akik speciális oktatásban. Azonban itt is lehet adni néhány tanácsot.
Röviden, mondjuk, hogy az ismerős gyermekkori sárgarépa és a bot eljárás, amelyben az büntették gondatlanság és ösztönözze a végrehajtó, a termelés rosszul működik, és gyakran több gondot okoz, mint hasznot. Sokkal hatékonyabb közös munka ösztönzése. Azaz, az elért eredmények egy személy, prémium vagy egyéb ösztönzőket kap az egész osztály. Senki sem sértődött meg, és a személyzet kezdenek tiszteletben tartani még. És ő fog működni, még jobb, tudván, hogy ezzel érdemel helyét minden. Még a saját érdemei kell jutalmazni alkalmazottak, mint például abban az esetben egy nagy díjat kell rendezni egy kis lakoma.
Néha kell folyamodni súlyosabb módszereket. De a kollektív megrovás ne rohanjon ellentétben a kollektív jutalom. Éppen ellenkezőleg, egy bűnöző alárendelt kell beszélni szemtől szembe, anélkül, hogy kiabál és érzelmek nélkül hibáztatja. Elvégzése magyarázó beszélgetés, az első dolog, hogy megtudja az alárendelt problémákat, hogy megakadályozza őt dolgozni egy normális ritmust. Próbálja ahol sikerült megoldani őket. Ha a probléma a hozzá nem értés a munkavállaló egy adott témában, és megtanítani arra, hogy megfelelően működjön. Ha az a kérdés, lustaság alkalmazottja - további okát a rossz hangulat. Talán elég lesz csak beszélni, és, a beszélgetés során világossá vált, minden általános hiányosságok a szervezet. Mindegy, csendes beszélgetés és érdeklődését a problémákat szolga készítsen egy jó hatással. Moonlight rajta lesz szégyen.
Legyen szigorú mértékkel, mértékkel gyengéd alárendeltjei, és mindig éberen hozzá. Akkor minden, amit kap, és a részleg mindig mások előtt, minden tekintetben.