Az interperszonális vonzerő, annak tényezői és mechanizmusa - a stadopedia
Attrakció - (Fr.-attrakciótól, attrakciótól, gravitációtól) úgy kezeljük, mint az egymás kölcsönös vonzásának folyamatát; egy személy vonzerejének kialakulása egy másik számára; a kötődés kialakulásának mechanizmusa, a barátságos érzések, a szimpátiák, a szeretet;
Az interperszonális vonzerő tényezői.
1. Térbeli közelség. Érdeklődnek azok, akik közel vannak - sok tanulmány kimutatta, hogy egy közeli személy egyszerű fizikai jelenléte megnöveli a barátság valószínűségét.
Számos oka van annak, hogy a térbeli közelség kölcsönös vonzódáshoz vezet.
1) Először is, ha valaki közel van ahhoz, hogy barátságot alakítson ki vele, akkor egyszerűen kevesebb akadály van (könnyebb kopogtatni a szomszéd ajtót, mint felmászni a lépcsőn, hogy találkozzanak egy személyrel);
2) Másodszor, ha rendszeresen meglátogatunk egy bizonyos személyt, több információt kapunk róla, meg tudjuk tudni, hogy van-e közös érdekünk, függetlenül attól, hogy a világhoz való viszonyunk megegyezik-e;
3) a harmadik, a térbeli közelség kölcsönös vonzódáshoz vezethet az egyszerű expozíciós hatás révén. Minél több ember megtalálja egymást, annál inkább vonzóbbá válik ez a másik.
2. A létesítmények hasonlósága. Azok, akik megosztják véleményünket ezzel vagy ezzel a kérdéssel, lehetőséget adnak arra, hogy jól érezzük magunkat, és ez egyfajta jutalomként szolgál, ezért szeretjük azokat az embereket, akik egyetértenek velünk. Éppen ellenkezőleg, igyekszünk távol tartani azoktól, akik nem osztják véleményünket és hiedelmünket. ebben az esetben, ha egy személy nem ért egyet velünk, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy tévedünk, és ez egyfajta büntetés.
3. Dicséret és nyújtott szolgáltatás. Számos kísérlet azt mutatta, hogy sokkal inkább olyan emberek vagyunk, akik pozitívan értékelnek minket, mint azok, akik negatívan bánnak velünk. Ez a mechanizmus azonban nem mindig működik. Ha dicséret túl pazarló, és ha úgy tűnik, meg nem érdemelt, vagy dícsérve előnyeit „dörzsölés” bizalmi, ez a személy nem okoz szimpátia.
Hasonlóképpen olyan embereket is szeretünk, akik bármilyen szolgáltatást nyújtanak nekünk. Az emberek azonban nem szeretnek ajándékokat kapni, ha valami mögöttük áll, ha valamilyen reciprok ajándékot feltételeznek; Ráadásul az emberek nem szívesen fogadják el azoknak a szolgáltatásait, akik kivonják magukról valamiféle előnyöket.
4. Az ember egyéni tulajdonságai. Három fontos egyedi tulajdonság jellemzi a vonzerőt: a kompetencia, a fizikai vonzerő és az önbecsülés.
Kompetencia - minél kompetensabb egy személy, annál inkább szeretne minket. Bár a magas fokú kompetencia növeli a vonzerejét, a személy még vonzóbbá válik, ha van bizonyos bizonyíték arra, hogy képes hibát követni. Ezt a jelenséget "pocsolyózó" hatásnak nevezték.
Fizikai vonzereje. A kutatások azt mutatják, hogy a fizikai vonzerő az interperszonális vonzerő fő tényezője.
Hozzáállás a velünk szemben és az önbecsülés. A munkálatok számos kutató kimutatta, hogy amikor mások tapasztalatai a kedvünk, akkor is valószínű, hogy tapasztalatok velük kapcsolatban. Kísérletek azt mutatják, hogy azok az alanyok, akik úgy gondolták, hogy az általuk okozott szimpátia partnerek igazán felkeltette a szimpátia, míg azoknál, akik úgy gondolták, hogy nem okoznak szimpátia partnerek csak nem okoz nekik együttérzését. Így, "tükörként" viselkedtek.
A bizonytalan személy szimpatizálni fog mindazokkal, akik érdeklődnek iránta, és a magabiztos személy kiderül, hogy olvashatóbb. Ráadásul a bizonytalan személy még kevésbé vonzó partnernek is keresni fogja az elutasítás valószínűségének csökkentését.
21. Konfliktusok egy kis csoportban
Konfliktus (a latin konfliktusból - összecsapás) - ellentétes irányultságú célok, érdekek, álláspontok, vélemények vagy nézetek ütközése az interakció témáiban.
A konfliktus egyfajta kapcsolat - interperszonális, személyiség és csoport, intergroup - a célok, érdekek, a résztvevők véleményének objektív ellentmondása alapján. Pszichológiai szinten ez az ellentmondás a résztvevőknek a helyzethez, az ellenfelekhez és magukhoz fűződő erős negatív érzéseihez kapcsolódik.
A konfliktus alapját képező ellentmondás olyan "objektív konfliktushelyzetet" eredményez, amelynek kötelező struktúrája van, ezek a konfliktusban és annak tárgyában vannak.
A konfliktus párt a konkrét emberek és céljaik. Ezek a célok az egyik oldalon belül vannak, és ellentétesek az ellenfelek céljaival - azokkal, akik a másik felet alkotják.
A konfliktus tárgya valódi vagy ideális tárgy, amelynek birtoklása érdekében az interakció valamennyi résztvevője törekszik. Ennek az objektumnak két "kellemetlen" tulajdonsága van, amelyek a nézeteltérések epicentrumává változtatják:
Ø oszthatatlan, és az ellenfelek hitei szerint teljesen csak egy oldalhoz tartozhat;
Ø És a résztvevők eltérő mértékben férnek hozzá. Mindenki megpróbál minden rendelkezésre álló eszközzel, hogy könnyebben hozzáférhetővé váljon, és kevésbé hozzáférhető legyen a másik számára.
Ha az interakciónak ilyen szerkezete van (két oldal és egy objektum), akkor sok esély van arra, hogy valódi pszichológiai konfliktusgá alakuljon.
Ez akkor válik lehetővé, ha az objektív ellentmondás a konfliktus szubjektív képének azonosításának és kialakulásának a színtere.
1 szakasz. Olyan személyek megtalálása, akik gátolják a cél elérését.
2 szakasz. A konfliktushelyzet képének kialakulása az ellenfélben. A konfliktushelyzet szubjektív képe magában foglalja:
Ø Önképviselet a konfliktusban (az Ön igényeiről, lehetőségeiről, céljairól, értékeiről);
Ø A konfliktusban résztvevők képviselete az ellenkező oldalon, ellenfelek (igényeikről, lehetőségeikről, értékeikről és céljaikról);
Ø Az ellentétes felek képviselete a konfliktus-interakció kialakulásának körülményeiről.
Egy konfliktusban az emberek nem kölcsönhatásba lépnek egymással, vagy valós kontextusban. A viselkedésüket a konfliktushelyzet képei közvetítik, amelyek többé-kevésbé egybeesnek egy objektív valósággal.
A konfliktus-fejlesztés szakaszai.
A konfliktus a 4 egymást követő fejlődési szakaszban halad:
1. Objektív konfliktushelyzet kialakulása. Ez egy esetleges konfliktus. Az üzleti és m / l kapcsolatokban azonban az igazi csíra van.
2. Incidensek fordulnak elő. Ezek különböző események, amelyek bizonyítják a probléma létezését az interakció résztvevőinek: nem értették egymást, nem értették, nem osztottak meg. Feszültségek, veszekedések, veszekedések vannak. Ebben a szakaszban kezdődik a konfliktus képzete.
3. A konfliktusellenes fellépések központi szerepet töltenek be. Ebben a szakaszban ellenfelek kapcsolatok gyorsan fejlődnek, ami a változások szinte minden szerkezeti egység a konfliktushelyzet, változások a résztvevők, álláspontjukat, a tárgy és a helyzet körül a konfliktus. A konfliktus tárgya nő és kiterjed a kapcsolatok minden zónájára, objektíven nem ellentmondásos.
4. Az eredmény színvonala. A konfliktus megoldására két nagy lehetőség van: olyan körülmények megteremtése, amelyek megakadályozzák a további eseményeket, és megoldják a legveszélyesebb ellentmondást.
Az esemény eltávolítása. Ez a következőképpen érhető el:
- Az egyik fél nyereményének biztosítása. Ebben az esetben a konfliktus teljesen megoldódik, ha a vesztes oldal elfogadta vereségét, ami nagyon ritka. Az egyik oldal győzelme ideiglenes állapot, a következő súlyos eseményig.
- A konfliktus hazugságok elhárítása: az emberek ebben az esetben az elv alapján járnak el: "nincs incidens - nincs konfliktus". Ez egy téveszme. Az objektív ellentmondásokon alapuló kapcsolatok az egyes résztvevők személyiségéből aláássák (például a gyermekek szorongása), fokozatosan elpusztítják a kapcsolatot.
Módosítsa a célbeállításokat legalább a résztvevők közül. Ha az egyik fél, a körülmények vagy a tárgyalások eredményeképpen, nem kíván konfliktus tárgyát.