A karizmatikus és transzformatív vezetés fogalma - a stadopedia

1. A karizmán keresztül azt értjük, hogy olyan személy tulajdonosa legyen, aki csodálatát és feltétel nélküli hitét élvezi. Ez a jelenség jellemző a kicsi és különösen a nagy csoportok számára, amelyek hajlamosak arra, hogy személyre szabják eszményeit a gyülekezési folyamat során. A karizmatikus vezetés koncepciója a karizma eszméjére épül, mint meghatározott vezetési tulajdonságok. A karizma elsősorban szélsőséges helyzetekben fordul elő.







A karizmatikus olyan vezető, aki személyes tulajdonságainak köszönhetően képes mélyreható befolyást gyakorolni a követőire. Között a tulajdonságok, amelyek tulajdonítják a karizmatikus vezető - jelenléte az önbizalom, a magas érzékenység a külső környezet, a képesség, hogy túl a probléma megoldása a status quo, a képesség arra, hogy ez az elképzelés olyan szinten érthető, hogy követői és motiválja őket, hogy tegyenek lépéseket. Ráadásul a karizmatikus vezetőknek nagy szükségük van a hatalomra és a tevékenységre, és mély meggyőződése van saját erkölcsi igazságosságukról. Ezek a tulajdonságok fejlesztésére ilyen tulajdonságok karizmatikus viselkedés szerepe modellezés, képalkotó, egyszerűsítve a célkitűzéseket, hangsúlyt fektetve a magas elvárások, a bizalom, inspiráló követői lendület a cselekvésre. A karizmatikus vezető etikai és etikátlan viselkedésének fő jeleit a 10. táblázat tartalmazza.

A karizmatikus vezető etikus viselkedése

A karizmatikus vezető etikátlan viselkedése

A karizmatikus vezető etikus viselkedése

A hatalom kizárólag személyes haszonnal jár

A szervezet, a társadalom érdekében hatalmat gyakorol

Csak saját személyes látását támogatja

Építi látását a követők igényeinek és törekvéseinek megfelelően

Fontosnak tekintik, és tanulságokat von le

A saját döntéseik megkérdőjelezhetetlen végrehajtását igényli

Stimulálja a követő kreatív megközelítést az ügyben

Kommunikál csak egy irányban - önmagától lefelé

Bátorítja a nyílt és a kétoldalú kommunikációt

Nem érzékeli a követők igényeit és szükségleteit

Tanít, fejleszti és támogatja a követőket

Magához ragadja követőinek minden sikert,

A hírnév megosztása másokkal

Ő írja le hibáit követeinek hibáiról

Felelősséget vállal magának

Megfelelő külső erkölcsi normákon alapul, hogy kielégítse saját érdekeit

A belső erkölcsi normákon alapszik, hogy megfeleljen a közérdeknek

A karizmatikus vezetés olyan helyzetekre jellemző, ahol a követők hajlamosak ideologizálni vágyaikat és módszereiket. Ez megmagyarázza a karizma jelenlétét elsősorban azok között a vezetők között, akik a politikában, a vallásban és a katonai szolgálatban manifesztálódnak. Ugyanakkor az üzleti élet számára a karizmatikus vezetés fontossága válsághelyzetek kialakulásában, valamint a szervezet innovációjában nyilvánul meg.







2. A transzformatív vezetés fogalma. Leader - reformatormotiviruet követői felemelésével tudatosság szintje az felfogása a jelentőségét és értékét egy tárgyat, amely lehetővé teszi számukra, hogy összekapcsolják a személyes érdekek a közös cél érdekében, hogy hozzon létre egy bizalmi légkört és a hit követői szükségességét én.

A koncepció átalakító vezetés (más szóval, a reformista vezetői vagy vezetői a változás) feltételezi, hogy a vezető és követői egy bizonyos viselkedést, amely alkalmas a kreatív problémamegoldás válsághelyzetben. A koncepciónak számos sajátossága van:

- a vezetõ számára elengedhetetlennek tartja a követõk befolyásét azáltal, hogy részt vesz a menedzsmentben;

- a vezetőnek a csoport (szervezet) legnagyobb része kell, hogy legyen, és ne "álljon rajta", lelkesen támogatja a közös erőfeszítéseket;

- a követőktől elvárják, hogy ne kövessék vakságosan a vezetőt, hanem kritikusan értékeljék a kínált lehetőségeket és tudatos megközelítést a cselekvéseknek, csökkentve az érzelmek hatását és növelve a racionalitás jelentőségét a viselkedésben.

Megjegyezzük, hogy a bizalmi légkört, hogy egy erős kapcsolat a vezető és követői, fennáll annak a veszélye, hogy a menedzser veszi körül magát az egyeztető, vagy épp ellenkezőleg, a fej vezeti beosztottak. Ezek a helyzetek nem egyeztethetők össze a vezető pozíciójával - a konverterrel.

9.9. Hatékony vezetés

A vezetés is természetes ajándék, művészet, készség, tanítás, tehetség. Hatékony vezetés alakul ki az emberek közvetlen vezetésének folyamatában. Ugyanakkor számos olyan jellemzőt azonosítani tudunk, amelyek segítséget nyújtanak a hatékony vezetés kialakításához. vezetője:

- mindent (a csoport, a szervezet, a társadalom érdekeit szolgálja), de nem önmagáért. A vezetői helyzetek megoldásában a résztvevők érdekeinek összehangolására vonatkozó megfontolások vezérlik, de nem saját hasznuk, nem pedig önző indítékok;

- mindig nagy pozitív érzelmi hangulatú, örömteli, vidám hangulatban van;

- optimista és lelkes. A lelkesedés olyan fertőző, mint az unalom;

- kitűnő egészségügyi;

- erős akaratuk van, világosan tisztában van a célval, erőteljesen törekszik rá, merész és határozott;

- kreatív, korlátlan kezdeményezést mutat, problémákat lát és felvet, nem szabványos gondolkodást;

- Stratégiai látása van, fejlett intuícióval rendelkezik;

- képes kockázatot vállalni, nem hagyva a kalandvágyat, megoldani a problémákat, feladatként kezelve őket;

- tapintatos és figyelmes, az embereket tisztelettel kezeli. Akiben több tekintetben van, több erőssége van;

- törődik az ő követői, mindig elérhető és humánus;

- tisztességes és őszinte önmagával és követőivel. A kritika és a saját hibáinak elismerése az erő és a hatalom bizonyítéka, nem pedig gyengeség;

- következetes, releváns erre a szóra. Nem tesz kiütéses kijelentéseket, nem ad irreális ígéreteket;

- a szabály vezérelve: ha a dolgok rosszul mennek - az én hibám, amikor a dolgok jól mennek, ez a követõi érdemei.

- szerény, de magabiztos;

- tudja, hogy a cél felé való elmozdulás állandó erőfeszítést igényel;

- jól ismerik az embereket;

- tudja, hogyan átruházhatja a hatóságot, nem veszi át az összes munkát, és nem kizárólag a "folyékonyságra" összpontosít. Alárendelt felelősség kijelölése;

- nem élvez különleges kiváltságokat;

- nincs háziállat. A "kedveltség" elpusztítja az együttműködés légkörét;

- továbbra is a vezető minden helyzetben. "A király mindig király."




Kapcsolódó cikkek