Innovatív személyzeti menedzsment
A modern szervezet innovatív tevékenységének sikere nagymértékben függ a személyi irányítás hatékonyságától - a vállalkozás legfontosabb funkcionális alrendszere és az innovatív fejlesztés legértékesebb forrása.
Rendkívüli stratégiai és működési funkcióval rendelkező emberi tényező központi szerepet játszik a termelés intellektualizálásában és informatizálásában.
Egészen a közelmúltig a "személyzeti irányítás" fogalma hiányzott a vezetői gyakorlatban. Annak ellenére, hogy minden szervezetnek volt egy funkcionális személyzeti irányítási alrendszere, maga a vezetés a divízió vezetőjének hatáskörébe tartozott.
A személyzet irányításának fő szerkezeti egysége - a személyzeti osztály csak a munkaerőforrások tervezését, az alkalmazottak befogadását és elbocsátását, a továbbképzések szervezését és az átképzést végezte. Funkcionálisan az emberi erőforrás osztály nem kapcsolódott a munkaügyi szervezet egységeihez, és nem rendelkezett azzal a szakszerűséggel, hogy biztosítsa az innovatív rendszerek személyzetének optimális működését.
A központosított gazdálkodási rendszer gyengülésével alapvetően új feladatok kezdődtek az emberi erőforrások kezelésével szemben. Először is ott voltak kérdések, hogy ösztönözze a munkavállalók, és hozzon létre versenyképes kompenzációs csomagot, kivéve a vállalkozás magasan képzett szakemberek, akik a lehetőséget, hogy válasszon a munkavégzés helye és a jutalom, akkor - az indexálás a bérek az összefüggésben a magas infláció, és végül a probléma a termelékenység növeléséhez és a nyomás csökkentésével létszám versenyt.
Jelenleg a szervezetek humán erőforrás-szolgáltatásainak hatékonyan kell megoldaniuk a személyzet irányításával kapcsolatos problémákat, mint például:
- az emberi erőforrás tervezése - a személyzet létszámának meghatározása a termelés fejlesztési stratégiájától függően;
- személyzeti tartalék létrehozása, jelöltek kiválasztása, tartalék csoportok azonosítása;
- a személyzet kiválasztása a tartalék csoportokból;
- a munkaszerződések nyilvántartása;
- az egyes alkalmazottak munkatevékenységének értékelése;
- átadása, növelése, csökkentése, elbocsátása a munka eredményétől függően;
- a szakmai orientáció és az alkalmazkodás - az új alkalmazottak bevonása a csapatba, a termelési folyamatban;
- a bérek és ellátások meghatározása a személyzet vonzása, megtartása és megtartása érdekében;
- személyzet képzése;
- vezetői tréning stb.
E problémák megoldásához szükséges egy teljesen más innovációs készség, mint azok, akik már elég nyilvántartási és adatszolgáltatási, bizonyítványok kiadása a regisztrációs helyek, képzés támogatásáról szóló megrendelések és a büntetés, a kivitelezés kórház lap, lebonyolítása Időkimutatás fenntartása személyes fájlokat, a műszaki képzés , a mérnökök képzése és továbbképzése, levelezés a katonai nyilvántartási és nyilvántartási hivatalokkal és harmadik fél szervezetekkel, a személyzet vezetőjének megbízásainak elkészítése.
Mint ismeretes, a sikeres fejlesztését, a szervezet köteles ellenőrizni a kiválasztás, képzés, értékelés és a jutalmazás t. E. Legyen képes létrehozni, felhasználni és fejleszteni speciális módszerek, eljárások, programok szervezése, ezek a folyamatok. Az egységben vett módszerek, eljárások, eljárások, programok emberi erőforrás-menedzsment rendszerek.
A szervezet személyzeti irányításának modellje
Számos külföldi cég az innovatív vezetők versenyképes kiválasztásában teszteket alkalmaz, hogy ellenőrizze az innovatív menedzser feltételeinek munkavállalói igényeinek minõségét. A versenyzők kiválasztásakor a legfontosabb tulajdonságok a szervezeti képességek, amelyek a kezdeményezésen, az elkötelezettségen, a kitűzött célok elérésén alapulnak. A legmagasabb minősítést kapja a jelölt, amelyben a vezetés együtt nagy felelősség, barátságos hozzáállás másokkal, valamint a hatékonyság és a pontosság - a döntések időszerűségével.
Az innovatív menedzser által megkívánt minőségi követelményeknek való megfelelést a táblázatban adjuk meg.
Az innovatív menedzser követelményeinek való megfelelés tesztje
A kitartás átlagos szintje
A kitartás gyakorlatilag hiányzik
A személyzet kiválasztásának feladata még nehezebb. Mivel a munkavállalóra vonatkozó rendelkezésre álló információk az innovációs egységben a jelöltek múltbeli eredményére utalnak, rendkívül nehéz megítélni, hogy a jelölt megfelel-e a jövőbeli munkakörülményeknek. Ezért a személyzet kiválasztása kell használni tesztrendszer, a verseny, és így tovább. D. Ehhez meg kell adnunk a fogalmakat és kritériumokat a szakmai siker és alkalmazzák a módszertant a szakmailag jelentős adottságok, a dinamika, valamint figyelembe veszi a sajátosságait a kialakulását szakmai készségek, a képzés folyamatára .
A személyzet irányításának innovatív megközelítéseinek az emberi erőforrások sajátosságainak figyelembevételén kell alapulniuk, amely a következő.
1. Az emberek intelligenciával rendelkeznek, a külső hatásokra reagáló érzelmileg érzékeny, és nem mechanikus, és ennek következtében a szervezet és a munkavállaló közötti kölcsönhatás kétoldalú.
2. Az emberek képesek állandó fejlődésre és fejlődésre, és ez a legfontosabb és leghosszabb távú forrás bármely szervezet hatékonyságának növelésére.
3. A személy életkörülményei a modern társadalomban 30-50 évig folytatódnak, így a munkavállaló és a szervezet kapcsolatai hosszú távú jellegűek lehetnek.
4. Az emberek tudatosan, meghatározott célokkal jönnek a szervezethez, és elvárják tőle segítséget a céljaik megvalósításában. A munkatársak elégedettsége a szervezetrel való kölcsönhatásban ugyanaz a szükséges feltétel, mint az együttműködés folytatása, valamint a szervezet elégedettsége.