A személyzet személyzet rotációjának kapacitásfejlesztése - termelésirányítás
Szöveg: Tatyana Paskal, az OJSC "Hlebprom" OTD vezető szakembere
Volt egy normális munkanap, a bemutató az új projekt nevezték egy hét múlva élén, felkészülés, amely szerint hajtottuk végre a tervet, minden alkalmazott a tanszék volt a földön, végre véget ért a balsorsú időszak megfázás.
Ebéd után az osztály egyik alkalmazottja meglátogatta a menedzser irodáját, amelyet a fej mindig támaszkodhat. A dolgozó viselkedéséről nyilvánvaló volt, hogy kissé izgatott volt. Mint kiderült, az izgalom miatt az elbocsátás iránti kérelem volt, amelyet a fej asztalára helyezett. Sokan ismerősek.
"És mi az oka?" - kérdezte a fej.
"Felajánlottak nekem egy másik munkát, ahol, azt hiszem, képes vagyok megnyitni a lehetőségeimet" - felelte egyszerűen a dolgozó.
Itt van! A vezetõ számára váratlan, kellemetlen és idõszerû volt.
Tény, hogy minden nagyon tréfás volt. Head ritkán dolgozott a fejlesztési alkalmazottai, nem figyeltem, hogy igényeik és motiváló, akár tudatlanságból, vagy mert az időhiány, vagy nem tartotta fontosnak és szükségesnek. És kiderül, hogy ezt rendszeresen meg kell tenni!
Között 4 termőterületek (Cseljabinszk, Krasnogorsk, a Noginsk a Yartsevo) a gyártási friss süteményekkel, a hosszú távú tárolás és teljes kiőrlésű kenyér, valamint a 18. értékesítési külön részlegek. A "Hlebprom" cég már több mint 30 éve jelen van a piacon, és folyamatosan növekszik és fejleszti, rugalmasan alkalmazkodik a változó piaci feltételekhez. A cég mintegy 3000 alkalmazottat foglalkoztat, és mintegy 1500 alkalmazottat foglalkoztat a késztermékek gyártásában. A kínálatunk piaca és kereslete folyamatosan növekszik, ezért fontos, hogy a "pontos időben" történő termelés biztosítja a fogyasztók számára a szükséges késztermék mennyiségét. E cél elérése érdekében fontos, hogy a termelést szakemberek kezelik. Most JSC „Hlebprom” iparágak alakult tapasztalt csapat művészek, akik közül sokan dolgoznak termelés évek óta, hogy valaki nőtt a tészta, vagy megváltozott a pontos munka és költözött a szomszédos szolgáltatás.
A dob a projekt munkatársai forgás „forgás a termelés” miatt van szükség, hogy fejlesszék a potenciális alkalmazottak, így számukra a lehetőséget, hogy bizonyítsák a „rejtett” lehetőségeket más területeken a munka, hogy tartsa az alkalmazottak fejlesztésére koncentrál, javítják a termelési folyamat, hogy biztosítsák a felcserélhetőségére alkalmazottak.
A projekt keretén belül a „Hlebprom” az alábbi meghatározást adja forgás - ezúttal által szervezett átviteli rendszer, és a mozgás a személyzet különböző munkaterületek, irodák, üzletek bizonyos ideig ugyanazon termelési hely vagy a gyártási létesítmények a társaság.
Az "Elforgatás a termelésben" projektben 3 szakaszból áll:
1 szakasz - képzés
2 szakasz - Internship
3. lépés - mozgás.
Teljesen a forgatás egy oldalon körülbelül fél év.
Az előkészítés folyamán egyéni rotációs sémát állapítottak meg minden munkavállaló számára a munkahelyi helyszínek között, jelezve az időtartamot. Fontos volt a mozgások tervezésében, így egyetlen termelési helyszín sem maradt "baredként".
Ezután minden egyes mester számára egyedi tervet készítettek, hogy hivatalba léphessenek, ami tükrözi azokat a kulcsfontosságú készségeket és tudást, amelyet a munkavállalónak új munkaterületen kell elsajátítania.
Tehát az alkalmazott ismeri a tervet, a START-ot megadják!
1 szakasz. Education. A tapasztalt mester-mentor egy kezdő, mester-gyakornokot képez a helyszínen a bejárat tervének megfelelően. A képzési szakasz befejezése után az oktató a felügyelettel együtt értékeli a terv teljesítését.
2 szakasz. Gyakorlat. A gyakornoki szakaszban a mester-gyakornok munkáját mentor és közvetlen felügyelõ felügyelete mellett végzik. A munkavállaló az adott időszakra hivatalba lépett jóváhagyott terv szerint dolgozik. A gyakornoki időszak végén a vezető és a mentor értékeli a mesterfokozat munkáját.
3. szakasz. Mozog. Ebben a szakaszban a munkavállaló önállóan dolgozik az oldalon. Mozgásban, a munkavállaló kap egy feladatot, amelynek célja a termelési folyamatok javítása. A színpad időtartama általában 3 hónap. A 3. szakasz végén a menedzser értékeli a hozzárendelt feladatok sikerességét a forgatási fázis időszakában. A díjat a "Mozgó" szakaszban sikeresen teljesített munkatársak ösztönzik.
És akkor a folyamat ismétlődik, de egy új forgási területen.
A folyamat rendszere meglehetősen egyszerű, de számos szabványos "víz alatti" kőzet van, amely zavarja a folyamat zökkenőmentes végrehajtását:
Mindenekelőtt - a vezető támogatása! Nincs olyan projekt, amilyen hasznos lehet, a személyzet nem érzékeli az elején. És itt nagyon fontos a vezető támogatása. Erősen támogatta az egyik helyszínen az első helyszínen az indítási és forgatási folyamatot, kompetenciával és időben.
De a támogatás hiánya, a fontosság és a szükségesség tudatossága miatt lehetetlenné tette a projektet egy másik gyártási helyszínen. Hat hónappal az első indulás után visszatértünk hozzá.
A második a célok megvalósítása. Nem minden munkavállaló rögtön felismeri és megérti a jelentést és a célokat, amelyek eredetileg ebben a vállalkozásban vannak. Ezért az elején meg kell győződnie arról, hogy mindenki egyetért a megértésében: miért indult ez a projekt, ki játszik szerepet, és ki a felelős.
A harmadik a rendszeres munkamegbeszélések és visszajelzések. Nem feltétlenül fontos elindítani, mennyire fontos minden kezdeményezés támogatása és fejlesztése. Ezért különösen fontos, hogy rendszeresen találkozzunk és fogadjunk visszajelzéseket, megbeszéljük, szétszereljük az összes felmerülő összetett helyzetet, megválaszoljuk a munkavállalók kérdéseit. Az "atipikus" nehézségek megoldásához az egyes helyszíneken a résztvevők együttműködve kidolgozták az utasításokat. Most minden alkalmazott költözött a munkahelyre, azonnal megérti, hogy mit kell szembe néznie.
A "Forgatás a termelésben" projekt jelenleg a HLSz "Hlebprom" 2 termelési helyén folytatódik. A projekt kezdete óta a mesterek 90% -a vett részt benne. A legtöbb munkavállaló már a második forgatási helyre költözött, ahol sikeresen befejezte a képzést és a szakmai gyakorlatot. Az elmúlt időszakban számos nagy projektet hajtottak végre, amelyek jelentősen optimalizálhatják a technológiai folyamatokat, csökkenthetik a kisegítő munkák munkaerőköltségét a termelésben és növelhetik a termelékenységet egyes területeken. Sajnos a mesterek által javasolt összes projektet nem sikerült megvalósítani, ennek ellenére ez nem befolyásolta a munkavállalók lelkesedését.
Szeretnék reménykedni abban, hogy a projekt végére fel fogjuk ébreszteni az alkalmazottak "szunyadó" lehetőségeit, szakképzettségüket minőségi szempontból új szintre emelhetjük és növeljük a termelési folyamatok hatékonyságát.
Hasonló projekteket valósítanak meg az értékesítési részleg és a marketing szolgáltatások rendes alkalmazottai számára is.