Fogalma, típusai koordinációs mechanizmusok
Fogalma, típusai KOORDINÁLÁSÁVAL
Az előző fejezetekben már rámutatott arra, hogy az egyik feladatot végzi az intézmények, hogy összehangolja az indie típusú intézkedéseket. Tevékenységek összehangolását csökkenti a bizonytalanságot, és így ceteris paribus hozzájárulnak értékteremtés.
Összehangolása a meglévő intézmények nyilvánul meg különböző formában. Továbbá, a tényleges koordináció magában foglalja nemcsak a jelenléte az intézet, mint olyan, hanem egyes döntések és dei Következmény egyének lépnek bizonyos technológiát intéz-közi megállapodások az egyének között.
Mindez lehetővé teszi számunkra, hogy kiemelje az úgynevezett koordinációs mechanizmusok - bizonyos típusú kölcsönhatás az egyének keretében az intézményi struktúrákat. Koordinációs mechanizmusok - tényező-san szabályozó mechanizmusok megkötésének folyamatában és Execu-neniya szerződések megbízhatóság érdekében a csere 1.
Oliver Williamson határozza koordináló struktúra (gov-ernance struktúrák) az „intézményi szervezési módjai tranzakciók” 2. Ebben a tranzakció alatt Williamson megérti „ne-Átadás az árukat vagy szolgáltatásokat a végső ponton a folyamat, hogy a kiindulási pont egy másik, szomszédos az első. A ka-érdemrendet koordinációs struktúrákat kiosztása piac, hierarchia és hibrid módszerek szervezet. Piac magában összehangolása egyének segítségével, előnyösen, Zeno Vågå mechanizmus. A hierarchia feltételezi koordináció eszköze az oktatás. Hibrid jár hosszú távú szerződéses kapcsolatok megőrzése A felek autonómiájának, de ez magában foglalja a létrehozását tranzakció-specifikus elővigyázatossági intézkedéseket, hogy megakadályozzák az opportunista viselkedés a résztvevők. Gib-Ridnyi formában széles körét öleli közötti szerződéses kapcsolatok a piacon, és a vállalaton belüli, amely megfelel a neo-klasszikus és szemléleti szerződő és a háromoldalú és a kétoldalú műveletekre kezelése. Hibridek, illetve a következmény megértése Williamson, például, franchise rendszerek, közös vállalkozások, kollektív védjegyek, egyéb bizonytalan ajánlatkérő.
Az utóbbi években a munka közgazdászok egyre juttatott a hálózat, mint me-koordináció mechanizmusa. Network - ez nem csak egy hibrid a vállalat és a piac, ez egy speciális típusú kölcsönhatás, ami arra utal, a hosszú távú együttműködés az autonóm szereplők, amelynek interakció zajlik alapján folytatott tárgyalások keretében az alapvető „relációs” szerződést. Ezzel a megértést a lehetőségek „Gib-Rida a” nem csak a cég és a piac, hanem például a hierarchia és a hálózat. Alapvető jellemzőit minden fur-nisms koordinációs fenti táblázatban mutatjuk be. 6.1.
Ha figyelembe vesszük a tényleges működési hierarchia, piac, hálózatok közötti határok elmosódnak őket, obna-mutat sok hasonlóságot. Ezért a kutatók szembesülnek a dilemma: vagy kezelésére gyakorlatilag minden igazi formái a gazdasági szervezet „hibrid”, vagy folytassa a tény, hogy számos független, „tiszta” koordinációs mechanizmusokat. A jövőben meg fogja vizsgálni egy adott interakció, mint a „piac”, „hálózat” vagy „hierarchia” attól függően, hogy a mechanizmus az uralkodó.
Megjegyezzük, hogy a besorolás koordináta-koordinációs mechanizmusokat a fent említett nem kimerítő. Lehet oldani a ka-érdemrendet koordinációs mechanizmus közvetlen tárgyalások - tárgyalási folyamat az egyének között, nem a „külső” ár jelet. A közvetlen igazítás, ellentétben a piacon interakció zajlik edi-border-cserék keretében árak hiányában.