Alapvető koordinációs mechanizmusok - studopediya
Szervezeti koordináció, mint a neve is mutatja, végzi a kommunikáció és koordináció funkciója a szervezetben. Önmagukban, alapelveivel tevékenységek szervezésére és kölcsönhatások alkalmazása nélkül végrehajtási mechanizmusok nem működnek. Ugyanez vonatkozik a más szervezeti alrendszerek. „Kapcsolat” az emberek és a technológia, a források elosztása, kölcsönhatás optimalizálása az emberi erőforrások maguk koordinációt igényelnek keresztül valósul számos mechanizmus, amely meghatározása szerint bizonyos tevékenységek, eszközök és eljárások, amelyek az állam és a koordinációt megvalósítani.
A szervezet két-szintű koordinációs mechanizmusokat
A teljes készlet koordinációs mechanizmusok olyan lényegi részét szervezet irányítási rendszer, amely biztosítja a biztonságos mind a szervezet integritása, kölcsönhatása a környezet, a fejlesztés és az elérni célra.
Az alábbiakban röviden jellemezzük ezeket mehanizmyZdes kap egy rövid leírást az elemek a koordináció alrendszer - olyan mértékben, hogy szükség van, hogy egy általános képet a lényege a szervezeti alrendszerek. Ami a „technológiai” az irányítás, ők vizsgálták részletesebben az érintett tudományágak - általános és stratégiai menedzsment, szervezeti magatartás, az emberi erőforrás menedzsment, menedzsment megoldásokat. fizet egy kicsit több figyelmet a koordinációs mechanizmusok a második szintre.
Ennek része a szervezeti és strukturális megközelítést uralkodó szervezet elméletileg teljesítmény minősül nem társul konkrét egyedi tulajdonság egy bizonyos szintet a hierarchia - a mechanizmus a hatás az alsó és a szomszédos szinteken a hierarchia és irányának megvalósítása felé szervezeti célok. Persze, még egy ilyen formális megközelítés nem elvonatkoztatni az egyén, mert a hatalom ezt a mechanizmust, illetve a könnyű „csavarás” eleme, nem utolsósorban attól függ, Charisma vagy illetékességgel a személy, aki a hivatalban.
Hatóság, mint egy mechanizmust intézményi koordináció által végrehajtott hatóságnak. Powers - a jogot arra, hogy a hatalomgyakorlás, bizonyos helyzetben az egyén szintjén a hierarchia a szervezet és a jelenlegi kapcsolatrendszer.
A menedzsment kifejezést használta a „felhatalmazás”, amely fontos végrehajtásának eszköze az erőátviteli elemek és / vagy teljesítmény forgalmazási jogokat másoknak.