Hogyan lehet túlélni a válságot a fejlesztő cég felidézni 2018 stratégia
A fejlesztő „Don-Stroy” szakosodott az építési üzleti osztályú ház Moszkvában, nem volt képes az adósság, és irányítása alá került a VTB egy jelképes 500 rubelt.
A cég orosz Land üzletember Shalva Chigirinsky elvesztette nagy projektek, köztük egy multifunkcionális komplexum helyén a szálloda „Oroszország”, ahol a park „díj” most épül, valamint „Oroszország” befagyasztotta az építőiparban a torony a „Moscow City”.
MIAN Group Alexander Senatorova problémák miatt a tartozás megfizetése az Alfa-Bank eddig több mint a fele az eszközök.
„Az utolsó válság nem volt a pénz, sem a bankok, sem az üzletet. Tény, hogy a piac esett csak egy pár hétig. Sajnos, sok játékos egyszerűen nem készültek fel az új valóságot, az eredmény, hogy a válság már megszűnt, „- mondja vezérigazgatója” NDV-birtok „Alexander Khrustalev.
Most a fő probléma a fejlesztők az úgynevezett kulcs mértéke a Központi Bank 17%, ami kölcsönök és jelzáloghitelek megfizethetetlen vállalkozások és a fejlesztők.
Revision „RBC Real Estate” megkérdezett cégek, amelyek sikeresen leküzdeni a múlt válság. A szakértők közös titkaikat a siker, és beszélt az új válságellenes stratégia.
1. Valós érték, a kényelem osztály és eladó lakások
Alexander Khrustalev,
vezérigazgató
"NDV-Real Estate"
- Mert a helyzet akkor majd bement a fekete, és a fő siker receptje volt dolgozni, amennyire csak lehetséges, és úgy gondolja, kevésbé a válság. Nehéz megmondani, melyik volt a részünket a válság előtt, hanem azért, mert a tudatos és határozott fellépését a cég forgalma nőtt 27-szer, amely lehetővé teszi neki, hogy beköltözik az első helyet foglalja el az eladások új épületek.
Cégünk készen áll a válság kifejlesztettek egy cselekvési tervet. Ez a know-how, hogy van a mai napig még nem adott hangot. Ebben az esetben nincs értelme, hogy másolja a stratégiákat, hogy használták az utóbbi időben. Egy új válság nem hasonlít az előzőhöz, azt teljesen saját sajátosságait, és azt kell figyelembe venni a fejlesztés válságellenes intézkedéseket.
A válság alatt változások történtek, és sok más projekt, ahol lehetséges, már felülvizsgált tervezési döntések, a koncepció megváltozott. Ezen kívül voltak új trendek a piacon. Voltak eladó lakások, akkor kezdett kialakulni a szegmensben új kényelmi osztály - olcsó és ugyanakkor kiváló minőségű épületek.
Érdemes megjegyezni, hogy ezek a projektek is végre cég „NDV-birtokon.”
Olga Shakalova,
értékesítési menedzser
"Vedis Group"
- Nem tervezzük megváltoztatni annak elveit új válság. Nevezetesen -, hogy növelje a tempót az építési projektünk, mint tudjuk, hogy a kész az objektum most fontos a vásárlók számára és azok számára, akik vásárolnak ház „a maga számára”, és a befektetők számára, akiknek szükségük van, hogy gyorsan vissza a pénzüket, és a nyereséget az ilyen nehéz időkben . Szintén a közeljövőben, az ügyfelek, amely egy új kiválasztási rendszert egy lakást. A vevő választhat egy lakást, az épület nem csak a szokásos paraméterektől - a szobák száma. Kínálunk származik az ügyfél igényeinek, a család összetételét, és így tovább - a számítások, ez lehetővé teszi az ügyfeleknek, hogy kap egy lakást a szükséges funkciókat egy kisebb költségvetést. Minden tervezett projektek a vállalat értékesíteni bevonása nélkül hitelt. És természetesen igyekszünk biztosítani, hogy a tényleges ár a vásárlók nálunk létesítmény.
2. A közbeszerzés és az új platformok
Továbbá, a fejlesztő tudott nyerni a pályázatot a design ház és az infrastruktúra a hadsereg. Ez a projekt egy további tényező, amely támogatja a vállalat a piaci válság.
Alexander Brooks,
Elnök GC "Morton"
- elfogadtuk, amikor a stratégia lehetővé tette a vállalat a válság után, hogy az a hely az egyik vezetője az ingatlanpiac a főváros régiójában. „Morton” általában volt az első cég, amely bevezette a válság után a piacon a nagy volumenű projektek komfort osztály széles körű infrastruktúrát.
Ma a vállalat stratégiáját már kialakult, és a költségek csökkentése, a költségek optimalizálása, az arány a saját termelési kapacitás és a kibocsátás a nemzetközi értékesítési piacokon.
Fogunk összpontosítani új vonalak építése a jelenlegi projekt a moszkvai régió, és nem tervezi, hogy kössön új létesítmények a külvárosokban.
Már az 1. negyedévben fogjuk csökkenteni költségeit mintegy 20% -kal, köztük ez az oka, hogy az elején a munka a saját házunk-gyártó üzem DSK „Grad”. Saját gyártás jelentősen csökkentheti az árat az építési költségeket.
3. Saját tőke és eszközvásárlási a válság
A cég már megvásárolta a helyek számának új építési lakó-és kereskedelmi ingatlanok és befejezetlen tárgyakat, fagy, amely már végzett korábbi tulajdonosok hiánya miatt a finanszírozás és berendezések (LCD „Kronstadt” LCD „léghajó” LCD prémium „Rosemary” (korábban „gázolaj-City” ). Ezen túlmenően, a „Tashir” lépett egy sor kereskedelmi ingatlan projektek Moszkvában.
Ellenállni, és még növekedni a cég lehetővé tette a válság az első helyen, a diverzifikált csoport szerkezetének; másrészt az az üzleti saját számlára: a harmadik, az alacsony építési költség, ami által létrehozott saját termelési kapacitását. Ezen túlmenően, ez a válság „Tashir” elindított projektek száma terén reteyla, míg sok kiskereskedő zártak idején.
Vitaly Yefimkin,
alelnök
GC "Tashir"
- Látjuk a válság idején lehetőséget a nagy, széles cégek, amelyek jó eséllyel, hogy erősítsék pozíciójukat.
A jelenlegi gazdasági helyzet, megértjük, hogy az év nehéz lesz, de a piac fejlődik, és minden projekt korábban bejelentett, jelenleg végzett teljes egészében. Ma, a mi stratégiánk a fokozatos fejlődés idén még tovább fog növekedni a növekedési ütem.