Logisztikai koncepció "lean production" - studopediya
Felhasználás kevesebb erőforrások, amikor a szervezet a termelés, míg a szokásos, úgynevezett széles gyártási folyamat.
A fejlődő e koncepció és elemeit ötvözi a „just in time”, „kanban” rendszer és az MRP. Így, ennek eredményeként a „Kanban” MRP rendszerek és anyagi erőforrások csökkennek készletszinteket, a minimális biztonsági készletek nélkül használjuk a nyersanyagok tárolására. Összhangban a „just in time” létrehozott partnerségek korlátozott számú megbízható szállítók és általános minőség-ellenőrzés.
A lényege a „lean production” fejezte etsya öt alábbi elvek alapján:
- eléréséhez kiváló minőségű termékek;
- méretének csökkentése termékcsoportokra és gyártási idő;
- hogy kis állomány szinten;
- magasan kvalifikált személyzet;
- a rugalmas eszközök, és rövid ideig a cseréhez.
A koncepció valósul az ötlet egy kombinációt olcsó nagy mennyiség tömegtermelés és a termék különböző és rugalmasságát kisüzemi termelés.
A fő cél a „lean production” a logisztika:
Ø a magas minőségi követelményeknek;
Ø alacsony termelési költségek;
Ø gyors változására reagálva a fogyasztói kereslet;
Ø rövid átállási idő.
A legfontosabb elemei végrehajtásának operatív irányítását logisztikai célokra használja ezt a fogalmat a következők:
Ø csökkenés beállítási időket;
Ø kis mérete tételekben a termelés;
Ø rövid időtartamú tenyésztési időszak
Ø minőségellenőrzése folyamatok;
Ø teljes termelő szoftver (támogatás);
Ø partnerségi megbízható szolgáltatók
Ø rugalmas streaming folyamatokat;
Ø «húzó” információs rendszer.
Készletek csökkenése és a termelés időtartama jelentősen növeli a rugalmasságot, a gyártási folyamat, gyorsabban reagál a változó piaci kereslet. Alkalmazás a „lean manufacturing” sejtek KANBAN rendszerek és a „szükségletek / erőforrás-tervezés” jelentősen csökkenti a szintjét leltár és a munka gyakorlatilag a minimális biztonsági készlet tárolása nélkül anyagi erőforrások, amely hozzájárul együttműködve megbízható beszállítói.
Sok figyelmet a „lean production” kap egy teljes termelési támogatás biztosítja a folyamatos készenléti állapotot a technológiai berendezések, a gyakorlati kizárása amiatt, hogy javítsa a minőségi karbantartása és javítása. Valamint egy általános minőség-ellenőrzés, a hatékony támogatás lehetővé teszi, hogy minimalizálja a készletek befejezetlentermelés (puffer készlet) között az ipari és technológiai területeken. A nagy szerepe van a célok megvalósításához játszik a személyzet képzése és a felügyelők, a termelési és logisztikai menedzsment, amelynek:
- Tudd kiadási előírásokat és követelményeket alárendelt termelési és logisztikai folyamatok és eljárások;
- mérésére alkalmas az eredmények a kontroll és a logisztikai műveletek;
- hogy jól felkészült, és felszerelve a szükséges utasításokat;
- jól ismert a végső kontroll cél. Mint a „just in time” a „lean production” az egyik legfontosabb szerepet játszott kapcsolatok megbízható beszállítói.
A végső cél ez a partnerség, hogy a hosszú távú kapcsolatok korlátozott számú megbízható szállítók minden típusú anyagi erőforrások. A „lean production” szállítók részének tekintjük az önálló szervezet a termelés, a marketing és logisztikai tevékenységek elérését biztosító társaság küldetése. Ez a megközelítés a beszállítók, szinte nem igényel a bemeneti szabályozó anyagi források, így igazi üzleti partnerek és elősegíti az integráció logisztika logisztikai vállalat stratégiáját. anyagi erőforrások szállítók kell felelnie a következő alapvető elvárások a vállalati gyártó a végtermék:
- Szállítási anyagi források kell végezni összhangban JIT technológia
- anyagi forrásokat kell minden feltételnek megfelelnek a minőségi előírásoknak, a bemeneti szabályozó anyag forrásokat kell zárni;
- árakat anyagi forrásokat kell lennie a lehető legalacsonyabban alapján a hosszú távú üzleti kapcsolatok az ellátás, de az árak nem élvez elsőbbséget a minőségi anyagi források és a szállítási, hogy a fogyasztók számára;
- anyagi erőforrások, az eladók először el kell fogadnia azokat a felmerülő problémák és nehézségek a fogyasztónak;
- eladók kell kísérnie a szállítás az anyagi források dokumentumok (igazolások) megerősítve a minőség-ellenőrzés a termelési, illetve dokumentáció az ilyen ellenőrzések megszervezésére a gyártó;
- eladók, hogy segítsen a vevő vizsgákat vagy az alkalmazott technológiák az új módosítások az anyagi források;
- anyagi források csatolni kell a megfelelő bemeneti és kimeneti előírásoknak.
Nagy jelentőséggel bír a megvalósítása a „lean production” in-plant logisztikai rendszer egy univerzális minőség-ellenőrzés minden szintjén a termelési ciklus. A folyamatok termékek gyártása (., 7. ábra), és az áramlás ellenőrzésére anyagi források a „lean production” rendszer, általában van öt összetevőből áll: Átalakítás (anyagi erőforrások átalakítják késztermékek); Ellenőrzés (ellenőrzés minden szakaszában a termelési ciklus); szállítás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); raktározás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); késleltetés (a termelési ciklus). Logisztikai irányítási ezen komponensek kell céloznia céljainak eléréséhez „lean termelési rendszer”.
Ábra. 7. A gyártás folyamata termékek a koncepció szerint