Logisztikai koncepció „lean production”, logisztika
A fejlődő e koncepció és elemeit ötvözi a „just in time”, „kanban” rendszer és a MCR. Tehát ennek eredményeként a „kanban” és a CDM rendszer csökkentett szintű anyagi erőforrások készletek használta a minimális biztonsági készletek tárolása nélkül nyersanyagok. Összhangban a „just in time” létrehozott partnerségek korlátozott számú megbízható szállítók és általános minőség-ellenőrzés.
A lényege a „lean production” fejezi ki a következő öt alapelvet:
- eléréséhez kiváló minőségű termékek;
- méretének csökkentése termékcsoportokra és gyártási idő;
- hogy kis állomány szinten;
- magasan kvalifikált személyzet;
- a rugalmas eszközök, és rövid ideig a cseréhez.
A koncepció valósul az ötlet egy kombinációt olcsó nagy mennyiség tömegtermelés és a termék különböző és rugalmasságát kisüzemi termelés.
A fő cél a „lean production” a logisztika:
- magas minőségi követelményeknek;
- alacsony termelési költségek;
- gyors változására reagálva a fogyasztói kereslet;
- rövid átállási idő.
A legfontosabb elemei végrehajtásának operatív irányítását logisztikai célokra használja ezt a fogalmat a következők:
- csökkenése beállítási időket;
- kis mérete tételekben a termelés;
- rövid időtartama a termelési időszak;
- minőség-ellenőrzés valamennyi folyamat;
- összesen produktív karbantartása (támogatás);
- partnerségek megbízható szolgáltatók
- Rugalmas streaming folyamatok
- „Húzása” az információs rendszer.
Készletek csökkenése és a termelés időtartama jelentősen növeli a rugalmasságot, a gyártási folyamat, gyorsabban reagál a változó piaci kereslet. Alkalmazás a „lean manufacturing” sejtek KANVAN rendszerek igényeinek / erőforrás-tervezés „jelentősen csökkenti a szintjét leltár és a munka gyakorlatilag a minimális biztonsági készlet tárolása nélkül anyagi erőforrások, amely hozzájárul együttműködve megbízható beszállítói.
Sok figyelmet a „lean production” kap egy teljes termelési támogatás biztosítja a folyamatos készenléti állapotot a technológiai berendezések, a gyakorlati kizárása amiatt, hogy javítsa a minőségi karbantartása és javítása. Valamint egy általános minőség-ellenőrzés, a hatékony támogatás lehetővé teszi, hogy minimalizálja a készletek befejezetlentermelés (puffer készlet) között az ipari és technológiai területeken. A nagy szerepe van a célok megvalósításához játszik a személyzet képzése és a felügyelők, a termelési és logisztikai menedzsment, amelynek:
- Tudd kiadási előírások és követelmények az alárendelt termelés - logisztikai folyamatok és eljárások;
- mérésére alkalmas az eredmények a kontroll és a logisztikai műveletek;
- hogy jól felkészült, és felszerelve a szükséges utasításokat;
- jól ismert a végső kontroll cél. Mint a „just in time” a „lean production” az egyik legfontosabb szerepet játszott kapcsolatok megbízható beszállítói.
A végső cél ez a partnerség, hogy a hosszú távú kapcsolatok korlátozott számú megbízható szállítók minden típusú anyagi erőforrások. A „lean production” szállítók részének tekintjük az önálló szervezet a termelés, a marketing és logisztikai tevékenységek elérését biztosító társaság küldetése. Ta-megközelítés a szállítók, szinte nem igényel a bemeneti szabályozó anyagi források, így a fennálló üzleti partnerek és hozzájárul az integráció kínálat a logisztikai vállalat stratégiáját. anyagi erőforrások szállítók kell felelnie a következő alapvető elvárások a vállalati gyártó a végtermék:
- Szállítási anyagi források kell végezni összhangban JIT technológia
- anyagi forrásokat kell minden feltételnek megfelelnek a minőségi előírásoknak, a bemeneti szabályozó anyag forrásokat kell zárni;
- árakat anyagi forrásokat kell lennie a lehető legalacsonyabban alapján a hosszú távú üzleti kapcsolatok az ellátás, de az árak nem élvez elsőbbséget a minőségi anyagi források és a szállítási, hogy a fogyasztók számára;
- anyagi erőforrások, az eladók először el kell fogadnia azokat a felmerülő problémák és nehézségek a fogyasztónak;
- eladók kell kísérnie a szállítás az anyagi források dokumentumok (igazolások) megerősítve a minőség-ellenőrzés a termelési, illetve dokumentáció az ilyen ellenőrzések megszervezésére a gyártó;
- eladók, hogy segítsen a vevő vizsgákat vagy az alkalmazott technológiák az új módosítások az anyagi források;
- anyagi források csatolni kell a megfelelő bemeneti és kimeneti előírásoknak.
Nagy jelentőséggel bír a megvalósítása a „lean production” in-plant logisztikai rendszer egy univerzális minőség-ellenőrzés minden szintjén a termelési ciklus. A folyamatok termékek gyártása és kezelése anyagáramlás források a „lean production” rendszer, általában van öt összetevőből áll: Átalakítás (anyagi erőforrások átalakítják késztermékek); Ellenőrzés (ellenőrzés minden szakaszában a termelési ciklus); szállítás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); raktározás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); késleltetés (a termelési ciklus).
Logisztikai irányítási ezen komponensek kell céloznia céljainak eléréséhez „lean termelési rendszer”. Ebben a tekintetben a szükséges elemeket, a közlekedés és az átalakulás; minőségi ellenőrzést kell végezni a lehető legritkábban (összhangban az általános koncepcióját a minőség-ellenőrzés), valamint az elemek a „tároló” és a „késés” - általában hagyni. Más szóval, meg kell, hogy távolítsa el a „haszontalan” művelet, amely a mottót: „lean production” fogalmát.
A „haszontalan” műveletek, a koncepció szerint a következők:
- Tárolás Az anyagi erőforrások;
- elvárásokat, és késlelteti a termelési ciklus (teszt, várva összeszerelés és csomagolás);
- egy bemeneti ellenőrző;
- szállítás a nyersanyagok tárolására.
Megszüntetésére „haszontalan” tevékenységek, mint a raktározás és elvárások a termelési ciklusban, ami jelentősen csökkenti a terméketlen logisztikai költség és időtartamát a termelési időszak.
Ennek eredményeként működésének elveit a logisztikai rendszer koncepcióját „Lean Production”, hogy a magas minőségi színvonalat a késztermékek, az alacsonyabb termelési költségek, gyors átállás a berendezések és a gyors reagálást a piaci kereslet.
Ezek a példák micrologistical alapfogalmak és rendszerek természetesen nem merítik ki sokféleségét. A nyugati közgazdasági irodalomban, a tanulmány az ilyen rendszerek tárgya sok munkák logisztikai és operatív irányítás.