A mikroklíma a munkacsoport
Megszerezte a „mindennapi kenyér”, folytatjuk a munkát a nagy része az életének. Ezért nincs szükség magyarázni, hogy milyen fontos mindannyiunk számára, hogy ő egy vezető vagy egy egyszerű alkalmazottja egy kényelmes munkateret és kellemes pszichológiai légkör a csapat. Mindkét tényező befolyásolja nem csak a mentális és fizikai egészség, hanem a termelékenység, a motiváció, és a gazdasági mutatók. Világítás, elrendezése és tisztaság a szobában, a fal színe, minőségi bútorok és berendezések a szó szoros értelmében, hogyan inspirálja kiemelkedő eredményeket, és eloltani a vágy, hogy bármit is tenni ebben a helyzetben.
Jó munka kezdődik a megfelelő szervezet a munkahelyek és a minőségi munkakörülmények. Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy ez nem mindig gazdaságilag megvalósítható, hogy bérleti irodai osztály „A”, vagy építeni egy új, high-tech üzem felszerelt robotok, amelyek végrehajtják a legnehezebb, egyhangú és hálátlan feladat, időt takaríthatnak meg az emberek a kreatív munkát. És mégis, a mi véleményünk, a kérdés a munkafeltételek különös figyelmet igényelnek, és jó okkal.
Ha részt vettek a munkahelyek minősége az alkalmazottak nem fog át észrevétlenül a legtöbb esetben értékelni fogják az elkötelezettség létrehozása hangulatos belső munkájuk, és talán a szerelem a munkahelyén lesz a számodra az elvégzett munkát, és ez az első gazdasági előnyök - hajlandóság jobban működnek. Erőfeszítéseket kell irodai kialakítás nem veszik észre, és a vásárlók. Kellemes környezetben, nyugodt légkört teremt majd a vágy, hogy újra te többször, és ez a második gazdasági haszon - a feladat a vásárlói hűség fenntartása néha megoldható így: ők, mint te. És persze, te és magad / a legtöbb lesz elégedett, hogy jöjjön a műtőbe, kellemes a szemnek és meleg lelke annak ésszerűségét és a kényelem.
De soha, és nem megmenteni senkit, és nem fogja megmenteni a szép belső terek és drága bútorok, ha a csapaton belül nincs egyetértés és egymás iránti tiszteletet. Bármely csapat gyűlt össze, hogy működjenek együtt a siker érdekében, hogy elérjék a következetesség tetteikért. Ez igaz nemcsak a sport, hanem a vállalkozások számára. Paradox módon, az elsők személyes tulajdonságok, és nem profi. Ha a viselkedés és erkölcsi értékek közül egy vagy több, még a magasan képzett emberek, akik nem lenyűgözte a többi résztvevő a munkafolyamatban, az eredmények ennek a munkának lesz rosszabb, mint ha működött kevesebb, mint egy profi, de egy jól szervezett csapat. Kiválasztásával az emberek együtt dolgoznak, fontos figyelni, hogy az utat a kölcsönhatás az egyének a csapatban. A tisztesség, meg kell jegyezni, hogy néha a csapat elutasítja az egyes tagok, így számkivetettek vagy „bűnbakok” ismeretlen kritériumoknak. De az is előfordul, hogy az egyén olyan erős, hogy önmagával szemben, hogy a személyzet, és még sikerül megragadni az informális vezetés méltó vagy méltatlan módon.
Ebben a tekintetben, szeretnék néhány szót közötti kapcsolat menedzser és a személyzet. Nem számít, mennyire elcsépelt hangzik, de a hang az Ön által beállított, és csak akkor, mint te, hogy a döntés arról, hogy ki az állást, ez egy olyan terület a személyes felelősség, és az emberi hiba néha pusztító. Mi jelent veszélyt a mikroklíma a csapat, mint az agresszív, ellenőrizetlen vagy felelőtlen dolgozók, egyszerűen fogalmazva, az őrült. Hogy ezek toborzott, nyitott kérdés, és mégis időnként ez történik, még a leginkább prosperáló vállalatoknak. Valószínűleg a legőrültebb trükk segít nekik úgy, mintha jó munkások, és nem megy túl kemény káderek kiválasztása. Ugyanakkor jelenlétük dühítene egyéb alkalmazottak és esetleg arra kényszerítve, hogy valaki nagyon értékes az Ön számára, hogy elhagyja a céget. Módon kezelni ezt a helyzetet jól ismertek, és alkalmazni kell, amint ott volt az első szerencsétlen incidens.
És még egy fontos pont a kapcsolat menedzser és a csapat. Nem számít, hogy Ön a vállalkozás tulajdonosa, vagy felsővezető bérelt, próbálja tartani a távolságot egymás között, valamint az alkalmazottak. Mentése távolság lehetővé teszi, hogy továbbra is egyenlő távolságra minden, és ezért objektív a megítélés a munka és a szabad döntéseikben. Akkor nagyon hatékonyan kezelni a személyzet - lefordítani, cserélje ki vagy utasítsa el a munkavállalók, hogy növelje vagy csökkentse az ellenszolgáltatás összegét. A távolság azt jelenti, hogy nincs a kedvencek között a személyzet, amely lehetővé tette több, mint a csapat többi tagja, és nincsenek emberek, hogy nem tetszett, és el van takarva. Az alkalmazottak nem lesz ok arra, hogy vádolni az elfogultság.