Hatékonyságának értékelése a szervezeti struktúrák kezelése - studopediya
benyújtása a törvények és rendeletek a cselekmények
Így értékelés áll az értékelés az egyes érdekelt személyek csoportja.
A megközelítés nem közvetlenül releváns hatékonyságának értékelése a szervezeti irányítási struktúra
Elemzés a különböző nézőpontok, megjegyzést a hatékonyság feltétele rendszer, arra enged következtetni, hogy az egyetemes kereső, amely összefoglalja, szintetikus, könnyen kiszámítható és racionális gazdasági értelemben mutatók hatékonyságának mérésére az ellenőrzési rendszer, amely egyesíti mind a teljesítmény mutatók termelési és irányítási rendszer , nem adtam kielégítő eredményt. A hatékonysága az utóbbi, elvileg nem lehet önállóan értékelni a hatékony működését a termelési rendszer. Irányítás hatékonyságát lehet és kell megítélni az eredményeket a rendszer, amely okot ad a ko-vershenstvovaniya szervezés és irányítás hatékonyságát.
Display-Teli hatékonyság irányítási szervezeti struktúrákat igényel, elsősorban, hogy értékelje a hatása, hogy javítják a szervezeti struktúrát, a különbség az államok (előtt és után).
Az irányítási szervezeti struktúra is lehet és kell megítélni a saját, csak rá jellemző kritériumoknak. A teljesítménymutatók irányítási szervezeti struktúrákat igényel, elsősorban, hogy értékelje a hatása, hogy javítják a szervezeti struktúrát, a különbség az államok (előtt és után).
Mivel a szervezeti struktúra rendszert hoz létre a célok és források célok elérése érdekében, a hatékonyság nyilvánvaló az a tény, hogy minden elem a rendszer szándékosan működnek a leghatékonyabban, amely lehetővé teszi számukra, hogy teljes mértékben kihasználni a célkitűzéseket rögzítő leggazdaságosabb módon. Ebben az esetben a szervezeti struktúrát, a hatékonyság feltétele egészében tartalmaznia kell a két tényező járul hozzá a fejlesztési célterületek a vállalati fejlődés figyelembevételével a külső lehetőségek és végrehajtásának biztosítása érdekében a fejlett megoldások a maximális eredmény minimális költséggel, ami függ a szervezeti struktúra az elemek képesek a belső erőforrások mozgósítását.
Cél teljesítmény - az intézkedés végrehajtását a rendszer működik, mint egy egész, és az eredmény - ezt a tényt a végrehajtását a rendszer működését. De az a tény végrehajtása funkciókat lehet tartani csak akkor, ha a rendszer által biztosított potenciál, azaz egy bizonyos források, amelyek lehet mozgósítani a cél elérése érdekében a rendszer (potentia - az lat.- lehetőséget). Az igazi cél - van valami, hogy lehet biztosítani potenciális aggregált rendszer stratégiai erőforrások. Ezután a hatékonysága a termelés szervezeti-CIÓ határozza meg, milyen mértékben feltárta, és rájött, hogy a piaci lehetőségeket a vállalkozás a maximális lehetséges. Ezért célszerű, hogy fel kell szabadítani:
a) a teljesítménye a szervezeten belül a külső környezet hatékonyságának biztosítása a külső lehetőségek (ebben az értelemben, a kifejeződése hatékonyságának hasznosságát a rendszer nagyobb méretben);
b) a teljesítmény mutatók jellemzik a kapacitás a szervezet felhasználása szempontjából a belső képességek (erősségek).
A kritérium a hatékonysága minden tagszervezet kell meghatározni, hogy hogyan helyezze el a célját az irányítási struktúra (célhatékonyság), és olyan helyzetbe való minimális költség eléréséhez szükséges a végeredményt (az erőforrás-hatékonyság) speciális jellemzőit figyelembe véve az egyes elemek.
Így az ellenőrzés eredményességének struktúrákat lehet értékelni az alábbi kritériumoknak:
1.) megbízhatósági foka (egészségügyi) irányítási szervezeti struktúrát, jellemzői:
a) a mértéke a racionális strukturálása integrált rendszer elemei alapján feladat csoportok határozzák meg, hogy milyen típusú munka, munka típusainak csoportok és forgalmazásával adminisztratív funkciókat biztosítja elveivel összhangban az önmegvalósítás és a koncentráció funkciók;
b) a mértéke közötti kapcsolat racionális szerkezeti elemek, amelyek biztosítják azáltal, hogy a elvének kompatibilitási feltételeként a kapcsolat és kölcsönhatás;
2). Hasznosítása piaci lehetőségeket, azzal jellemezve, hogy az a gazdasági rendszer révén a szervezeti struktúrát, hogy dolgozza ki a célok és célkitűzések, valamint a szervezet működésére;
3). Hasznosítása belső kapacitás, jellemző, hogy képesek a szervezeti struktúrák irányítási céljai eléréséhez minimális és szükséges költségek, amely biztosítja az irányítási mechanizmus.