Jellemzői kezelése férfi és női csapat - studopediya
Igyekszünk válaszolni a kérdésre: hogyan „szánni” adott csapat a döntés meghozatalához, és a szükséges célok, célkitűzések; hogyan kell figyelembe venni ezeket a funkciókat a vezetési stílus?
Tudományos vizsgálatok az első és különösen a második felében a huszadik század azonosított számos „menedzsment sajátosságként” megközelítések, módszerek és stílusok a menedzsment a férfi és női csapatok.
Először is, minden kollektív kulcsfontosságú személyiség a vezető, és mindkét nemnél a nemi sztereotípiák, hogy mi legyen a feje a férfi és a női vezetők. A női fej ember vár nőiesség, a szépség, báj, egyáltalán nem fogadja el a durvaság, tiszteletlenséget megjelenés, harcot, modora „öklével az asztalra.” Azoknál a nőknél, nem kevésbé fontos a főnök jól néz ki és bájjal, de szükséges-e más és megértés, hajlandó meghallgatni, megérteni a problémák a szolga.
A szakirodalom nyújt sok hasznos tanácsot HR, hogy a munkaszervezés hatékonyabbá. A gyakorlatban azonban ezek az ajánlások nem mindig működik, vagy nem teljes mértékben, mivel legtöbbjük középpontjában egy elvont „személyzet”, a padló, amely nincs meghatározva. Nem csak a közösségekben túlnyomórészt férfi vagy nő, hanem a csapat, egyensúlyban a nemek (nagyjából egyenlő arányban férfiak és nők aránya), gyakran vannak problémák, amelyek megoldása szükséges figyelembe venni nemekre jellemző. Ha uralja az egyik nem (amely hazánkban jellemzi számos szakmák is, amelyek a „férfi” és „női”), a kollektív vezetés szerez számos funkció, hogy szolgálja az élesebb alsó állapotát a szolga és az egyre az egyensúly .
Az egyik kihívás egy vezető - a megoldás a problémára a fluktuáció. A nők nagyobb valószínűséggel, mint a férfiak, hogy érzékeny a pszichológiai légkör a csapatban és a vágy, hogy a munka egy pszichológiailag kényelmes légkört is. Néha ez a tényező kezd felülmúlják az összes többi: még ha a fizetés nem elegendő, és korlátozott növekedési kilátások, de van egy jó kapcsolat a csapatban, a nők ritkábban, mint a férfiak hajlamosak munkahelyet vált. Ez a tényező teszi lehetővé a töltelék megüresedett a költségvetési szervek, amelyek a legalacsonyabb fizető munkahelyek dolgozó többnyire nők. Menedzserek, hogy figyelembe kell venni a faktora kompatibilitását a női munkatársak arra törekszenek, hogy zökkenőmentes kapcsolatokat minden, hogy képes legyen megtalálni a két vagy három percig, hogy kérje a hangulat, a belügyi és a többi „nem lényeges kérdések” (ami gyakran nehéz adni a heads-men).
Kapcsolat menedzser beosztottak a női csapat ne csak meleg, hanem egyenesen mindenkivel. A tény az, hogy a tisztán női csapat verseny mutatkozik némileg másképpen, mint a férfiak. Testreszabott a kölcsönös segítségnyújtás, a nők jól azokra, akik szegények (az „ártatlan áldozatok” a harag kezelése), és gyakran kezdenek mutatni ellenséges azoknak, akik „hirtelen méltatlanul szerencsés” - okozhat irigység. Ennek megfelelően, a női személyzet nem tudja elviselni mechanikusan stimuláció során alkalmazott módszerek férfi csapat. Azt is meg kell nagyon óvatos, hogy vezessenek be elemeit a verseny, nem elpusztítani a meglévő kapcsolatrendszer a csapatban. Ha a vezetés azonosítja az egyes beosztottak, ez a gesztus jól kell földelni, különben is felfogható, mint pandering háziállatok.
Oktatása férfiak részt tétmérkőzésen tanítja őket dolgozni, mint egy csapat, ők hozzá vannak szokva a gyermekkortól követni a vezető, figyelembe véve a megállapított hierarchia, nem tulajdonított különös jelentőséget a formában, amelyben ezt a hierarchiát a végrehajtását. Ugyanakkor, a fiatal férfiak egész idő alatt hajlamosak előmenetel és tudat próbálja a magasabb pozíciókban. Ezért a férfi csapat könnyebb fegyelem, a szolidaritás, miközben dolgozik a közös cél érdekében, hogy magasabb, de ez kevésbé stabil - az új lehetőségeket a fiatal férfi sokkal kevésbé ingadozik tartalékok régi csapat, és szerepelnek az újat.
Ebben a tisztán női csapatok gyakran nyilvánvaló újabb jellemzője a pszichológia a nők: a nő értékeli a stabilitást a helyzetüket. Ezért bármilyen változás kezdetben megítélés női csapat. A szokás az állandó rendet kiderül, hogy még ha a munkakörülmények nem egészen elfogadható, amivel fel ezt a kedvéért a meglévő előnyöket. Ennek megfelelően, a menedzsment a női csapat számíthat egy bizonyos tehetetlensége a döntés végrehajtására, a szükséges reformok félreértés.
ütközés sebessége a hím és nőstény csapatok körülbelül ugyanaz, de a konfliktusok okainak különböző, és zajlik a különböző módon. A nők gyakran egymásnak ellentmondó személyes okokból, és mert a munkafeltételek (díjkiosztás, szabadság, munkarend), a férfiak a konfliktus okai gyakran termelési problémák, a növekedési kilátások, a hirtelen bővülése ellátott feladatok. Konfliktusok a férfi csapat kerül sor nyíltan, mint egy kihívás, tiltakozás a vezető, hierarchia, vagy megsérti a játékszabályokat. Vzhenskih - több rejtett, a pletyka, rágalmazás, kicsinyes bajt mögött természetesen befolyásolja az általános teljesítményt a csapat egészét. Ezért a fejét a női csapat ne áltassuk magunkat hiányában nyílt konfliktus. Meg kell kísérni a pszichológiai hangulat a csapatban, és határozottan megfékezni a terjedését pletykák és pletykák.
A nehézségek merülnek fel, amikor a menedzsment egy tisztán férfi csapat. Jellemző a férfiak a vágy, hogy a versenyt, a verseny vezethet az a tény, hogy ebben a kollektív viselkedési normák fog durvaság és az agresszivitás, a konfliktusok kiprovokálnak és megoldani túlságosan merev formában, és a munka viszont az egyik újabb bizonyítéka annak erejét és a kompetencia.
Ennek alapján érdemes megjegyezni, hogy ez egy homogén csoport (csak a férfi vagy csak nő) jön élezés negatív vonások hagyományosan túlnyomórészt női és férfi. Van egyfajta szinergikus hatás, eltávolítja a belső erkölcsi korlátok.
vegyes csoportok kezelése ebben a tekintetben sokkal kedvezőbb, hiszen a férfiak és a nők megpróbálják felelnie nemi elvárásokat, és a negatív vonások nem erősített, és kialszik. A férfiak viselkednek helyesen és konstruktívan, és a nők a lehetőséget, hogy bizonyítsák elkötelezettségüket és a dinamizmus. Előfordulhat azonban, hogy más problémák eredő kapcsolat férfiak és a nők a „férfias” és „nőies” bennük kezd negatív hatással a szakmai siker. Előfordulhat, számos konkrét kérdés van, hogy nyomon követhesse az illetékes vezetők.
Veszély merülhetnek fel, ha túl ösztönözni ilyen nőies minőséget képes hallgatni, könyörületet, biztosítja az érzelmi támogatás. Hallgatás és együttérző, nő annak kockázata, hogy a „kukába”, ami leesik így a szervezet a konfliktusokat. Ebben az esetben gyakran nincs abban a helyzetben, hogy segítsen megoldani konfliktusokat, megváltoztatni a helyzetet, mert az ahhoz tartozó bizalmi kapcsolatokat azokkal, akik guba saját problémáit. Egyre túsza egy bizalmi kapcsolat, a nő „származik a játék”, és kénytelen megtapasztalni lelki stressz súlya alatt problémák és ellentmondások, hogy létezik a szervezet.
Speciális követelmények vonatkoznak a vegyes csapat vezetője képes objektíven értékelni az elért eredményeket a férfiak és a nők beosztottak. Bemutatása a szakmai férfiak és a nők gyakran eltérő. Például a férfiak hajlamosak magabiztosan vegye fel a teljesítmény még az új és összetett feladatok magad, abban a reményben, hogy megtudja, „az út mentén.” Amikor ugyanaz (vagy annál nagyobb) tudásszintjének egy nő nem tudja elrejteni a kételyek, habozás a választott megoldások hiányára készség vagy ismeret szükséges. Doubt nők képesek elvégezni a munkát ezekben az esetekben lehet a jele a fokozott felelősség, és nem hiányzik a szakmaiság. Ezen kívül, mivel a nők átlagosan kevesebb vágy a hatalom, kevésbé versenyképes, akkor lehet rendelni a megfelelő előadások közös eredmények férfi társaik, ami szintén negatívan befolyásolja a kép a profi női.
Előfordul, hogy a kapcsolat beosztottak befolyásolná saját irracionális telepítése fej által okozott padlója, fogalmai „férfi” és „női”. Például az áttekintést a férfi fejét a női karakter erősen befolyásolja a felesége - egy nő, aki, mivel úgy tűnik, hogy alaposan ismeri és érti. Ez a tendencia, gyakran öntudatlan vezet szubjektivitás az értékelés a nők rabszolgák, hibák előrejelzésében viselkedésüket. A nők kevésbé valószínű, hogy használni ezt, mint egy útmutató a férje. Hajlamosak újabb hibát elkövetni, amivel a férje példáját kollégáik. Aktívan, hogy a karrier a nők vezetők néha mutatnak indokolatlanul merev viselkedés, keményebb, mint a férfiak: a tanulás a szabályokat a játék (ami által feltalált és férfiak nem ismerik neki), ő nem lehet érezni az árrés akaratlagos nyomás, és igyekezett nem úgy tűnik, hogy a férfiak gyenge, „túlreagálni”. Fordított esetben, ha a fejét egy nő manipulálja beosztottak, bemutatva függőség a „nőies” viselkedés, sima a ravaszság a konfliktus vagy vis férfiak dolgozni. Azt kéri, hogy a „férfi”, mint egy rabszolga, nem tudta felvenni más érveket.
Így a felügyelő, hogy vegye figyelembe a sztereotípiák a „férfi” és „női”, ellensúlyozva a negatív hatása a használatuk, és olyan légkört teremt megfelelő személyzet elvárásainak. Ebben az esetben a sarokköve kell elhelyezni nemtől alapértékek: a létrehozása objektív feltételek a személyes és a szakmai fejlődés a személyzet valamennyi tagja, nyugodt barátságos környezetben, a megfelelőségét vezetői döntések és a kiszámíthatóság válasz személyzetet.