Hogyan lehet növelni a munka termelékenysége (a példában)
Milyen kérdéseket megtalálhatsz válaszol ebben a cikkben:
- Ez a hatalom, hogy bármely vezetője a termelékenység növelése érdekében a gazdálkodó
- Miért nem összpontosít teljesítmény mérőszámok Más vállalatok
- Milyen egységek helyes mérésére a munkaerő-hatékonyság
- Hogyan tartsuk a javítási kézikönyv attól, hogy a túlzott dolgozók száma
Az egyetlen objektív kritérium, amelyekkel felmérhető a munka termelékenysége a vállalat - a termék versenyképességét a piacon. Ezért a teljesítmény összehasonlítására mutatókat (például a termelés volumene osztva az alkalmazottak száma) a különböző cégek, véleményem szerint helytelen. Az összehasonlítás eredményei jelentősen eltérnek attól függően, hogy mi áll a számláló: ár, súly, a munkaerő-órás, a hozzáadott érték, vagy bármely más paramétert.
Már majdnem 20 éve dolgozik a vezető pozíciókat a különböző vállalatok Fehéroroszország és Oroszország részt vett tanácsadási projektek több tucat különböző iparágak - és hogy következtetéseket termelékenység növelésére fogalmazott.
1. köt a cég folyamatosan fejlődik, a munkaerő-termelékenység gyorsabban növekszik, mint a bérek. Kétféle módon lehet elérni ezt.
- Bonyolítja előállított termék, felhagy viszonylag egyszerű technológiailag fejlett termékek az olcsó egységnyi tömege mellett egy ennél komplexebb egység súly értéke magasabb. Különböző változatai ezt a megközelítést kell alkalmazni minden olyan vállalkozás.
- Használja hatékonyabb berendezésekkel. Ez a módszer gazdaságilag megvalósítható, ha a sorozatgyártás és csak akkor, ha bizonyos kimenet.
Következtetés 2. Intézkedések a termelékenység növelése érdekében minden cég ki kell alakítania a saját, Több, mint hogy - a különböző részlegek ugyanannak a növénynek lesz szükség a különböző módszereket. Például a termelés egyesület „BelAZ” termelés az ilyen megközelítések vezetett egy speciális laboratóriumban a tudományos szervezet. Annak érdekében, hogy a hatékonyság növelése és a termelékenység, vannak elsősorban központilag javított szabályozását és ellenőrzését eltérések a norma. Az újonnan bevezetett ösztönző intenzívebb munkát hivatkozott elszámolási szabályok és a részesedése a változó része a fizetés nem haladja meg a 30% -ot. A kisebb növény, amit most fut, azt elérni ugyanazt a célt, stimuláló keresést tartalékok termelékenységének növelése érdekében minden munkahelyen; míg a változó része a fizetés nagyobb, mint 60%. Nem mondhatjuk, hogy az egyik ilyen lehetőség jobb, mint a másik, de átrendezheti bevezetésével az első a cég, mint az enyém, és a második - egy cég, mint a „BelAZ”, én nem ajánlom.
Mi befolyásolja a termelékenységet
1. A tömeg és sorozat megrendeléseket. Nagy termelési volumen indokolja a drága, de nagy teljesítményű gépek és lehetővé teszi, hogy normalizálja a termelési adatokat.
2. Az innovatív jellege a terméket.
3. Horizon gyártástervezés. Minél hosszabb az az időszak, amelyre a tervek kidolgozásakor, a pontosabb és ritmikus tudja, hogy a gyártási folyamat során.
4. A rendelkezésre álló hosszú és olcsó hitelek és hosszú távú beruházásokat.
5. Az fokú automatizáltság a gyűjtemény a számviteli információkat a munkahelyen.
6. A növekedés a termelési volumen, miközben a foglalkoztatottak száma miatt a termelés diverzifikálását, a gyártás technológiailag fejlettebb termékek.
7. magatartási tevékenységeket, amelyek ösztönzik az intenzívebbé az egyes alkalmazottak munkában (elsősorban - az elkészítése és elfogadása, a vonatkozó rendelkezések a támogatás).
Azonban a hatalom a szabad piac vezetett a cég, hogy ösztönözze a termelékenység növekedése az utolsó három tényező. Ez nem lehet elegendő ahhoz, hogy a jótékony hatás eléréséhez - még a látszólag reménytelen helyzetben. Egy jó példa - pozitív fejlődés dinamikáját a vállalkozásunk. Még 10 évvel ezelőtt volt, mínusz nettó eszközeinek és alatt a külső kezelés. Ma gyakorlatilag ugyanaz a létszám nőtt a termelés volumene értékben a 11-páratlan idők, és az átlagkereset - egy kicsit több, mint öt. Ugyanakkor Értékelés dolgozóra jutó kibocsátással nőtt közel 11-szeres, míg a természetes fejlődés (tonna per fő) - másrészt, esett csaknem felét összetettsége miatt az előállított termék (lásd a képet).. A leggyorsabb módja annak, hogy befolyásolja a helyzet lehetővé teszi az új támogatási rendszerekre. Lakom ezt a módszert részletesebben.
Kattints a képre a nagyításhoz
A termelékenység fokozása miatt jutalom rendszerek
Minden díjazási rendszer csak akkor eredményes, amíg a teljesítmény számok tovább fog növekedni. Ezért fontos, hogy ne hagyja ki a pillanatot, amikor a növekedés több mint: ez lesz a jel, hogy a használt tartalékok a hatékonyság növelése kimerítettek, és meg kell keresni az új lehetőségeket az Ön számára. Kidolgoztam egy motivációs rendszer a több száz munkaerő kollektívák, és a tapasztalatok azt mutatják,: ha megtalálja a megfelelő megoldást, két hónap lesz kézzelfogható pozitív eredményeket. Megmondom, bármilyen rendszer a cégünk az elmúlt két évben számítják prémium dolgozik összeszerelés osztály.
Így kiszámításánál használjuk a következő paramétereket.
1. Végezze üzlet tervet. Basic (normál) értéke díjazási a cél elérésére irányuló 60% (a felső határa a méret a prémium nem létezik - használjuk a rugalmas megközelítés). Az így kapott érték függ, egyrészt, a százalékos kimeneti végrehajtási terv (lásd. Táblázat. 1), és másodszor, a két együttható.
- K1 - az arány áru kimenet (rubelben), hogy a bázis a 80 millió rubel. havonta. Bevezetés K1 serkenti növény dolgozók keresnek tartalékok remelkül tervek és biztosítja fizetni túl magas fizetések esetében az alacsony terhelés mellett.
- K2 - aránya alapvető a létszám (35 fő) a tényleges. A jelenléte K2 a számítási sémát tart workshop vezetés annak érdekében, hogy a teljesítését a terv túl dolgozók száma - mert ha a szám a fölös bázis, ez az arány kisebb, mint az egység és a teljes mérete a prémium csökken. Higgye el: most nem objektív szükség további személyzet iránti kérelmek befogadásának új alkalmazottak a boltban soha nem jön.
Amint az 1. táblázatból látható, az első része a prémium kimeneti, amikor a terv 70-100% értéke 0 és 40%. Rugalmas skála lehetővé teszi, hogy fenntartsák összpontosítani eredmények, akkor is, ha a célok nem tűnnek lehetetlen. A második kifejezés a díj kiszámítása a 20% × K1 × K2. Példák a kiszámítása termelési volumen prémium különböző bemeneti táblázatban bemutatott adatok. 2.
2. A termékek minőségét. Az alap értéke díjazást biztosít ez a lehetőség - 30%. Különösen méretű fizetési befolyásolja egyrészt megfelelőségi mutatókat a folyamatot, kiderül során a belső ellenőrzés, másrészt a bejelentett száma beérkezett panaszok az ügyfelek. Tehát ez az összetevő a díj nem kapcsolódik a termelékenység - és most itt vagyok rajta nem lakik.
