Szervezeti menedzsment struktúrát és feltételeket az alkalmazás - Kivonat, 2. oldal
A koncepció a szervezet departamentizatsii
Departamentizatsiya - csoportosulása hasonló munkák és művészek a szervezeti egységek és részlegek a szervezet. 6
A két fő terület, amely lehet departamentizatsiya vannak köré szerveződve, erőforrások és a munka csoportosulás működik körül teljesítményt.
A növekedés a specializáció az egyes munka a szervezet korlátozza a koordinációt. Ahhoz, hogy megoldja ezt a problémát is lehetséges, ha elkezdjük csoport hasonló munkát és az elkövetők, azaz végezzen el bizonyos szervezeti elkülönítése az előadók e művek. departamentizatsii a szervezeten keresztül lehet bővíteni végtelenségig.
Gyakorlatilag minden kutató departamentizatsiya tekinteni, mint egy integrációs folyamat hasonló tevékenységek egyetlen egységen belül vagy részleg. Departamentizatsii abban különböznek, hogy orientált a csoportosulás a források vagy a munka körül az eredményt.
Departamentizatsii megközelítések elvei alapján lineáris részlege a cég (rangsor nélkül a specializáció a munka): a szám, az idő, a terület vagy természeti tényezők.
Ez a típus jellemzi az egyszerűség departamentizatsii csatlakozások (csak függőleges) és a relatív autonómiáját a szervezet. Széles körben használják a munkaszervezés az alacsonyabb szintű szervezetek, családi vagy kisvállalkozás. Alapján ez a fajta lineáris departamentizatsii szervezeti struktúra épül.
Szakterület működik szerte a nyugtát és a források elosztása a szervezetben.
Fajta: csoportosításának működik a folyamat (egy darabból, tömeg és kísérleti gyártás), azaz körül a termelés típusa, és a technológia (gépesítés, automatizálás és a robotizáció), azaz körül típusú berendezések. Ez a forma alapján departamentizatsii funkcionális szervezeti struktúrát, amely általában kiegészül lineáris felépítmény. Funkcionális típusú departamentizatsii lehetővé teszi, hogy adja meg a tömegtermelés, gépesítése és automatizálása a termelés. A hagyományos szervezet kombinációja lineáris és funkcionális departamentizatsii. Base - line végző egységek a szervezet az alapvető munka, és szolgálja a speciális funkcionális egységek jönnek létre alapján az erőforrás: az emberi erőforrások, a pénzügy, terv, nyersanyagok stb Csoportosítása munkahelyek körül az eredményt, és a gyengülő erőforrás kritérium, akkor e faj fajtái departamentizatsii: a fogyasztók, a piacon. A kutatási és fejlesztési tevékenységek, valamint a közigazgatásban departamentizatsii ez a fajta az úgynevezett projekt vagy program. Amelynek alapja az űrlap departamentizatsii a végeredmény (a termék a fogyasztói piacon), különösen hasznosak, ahol a termelés rosszul téve a piaci ingadozások és kevéssé befolyásolja a technológiai újításokat. Megközelítései departamentizatsii, a legjellemzőbb, amely egy mátrix megközelítés olyan módon, hogy maximalizálják az előnyöket és minimalizálják a hiányosságokat a funkció és a termék megközelítéseket. Az átmenet mátrix szervezet volt a reakció, hogy változások számos környezeti tényező, amely új életet lehelt az információáramlást, az esemény a helyzeteket, amikor a szervezet tapasztalható erőforrás-korlátokat, különösen a pénzügyi és humán, valamint a szervezet nagyon magas követelményeket támaszt a funkcionalitás és a termék vonalak.
2. fejezet típusai szervezeti struktúrák irányítási és felhasználási feltételek
A történelem menedzsment fejlesztése azt mutatja, hogy a huszadik században, a szervezeti irányítási struktúrát átesett egy jelentős fejlődés.
Különbséget: lineáris, funkcionális, lineáris - funkcionális, megosztással, tervezés, mátrix és más irányítási struktúrák. Munkám azonosították csak az alapvető szerkezete a fenti. Ami viszont lehet csoportosítani.
2.1. Hierarchikus (bürokratikus) irányítási struktúra
Hierarchikus irányítási struktúrákat az első szisztematikus modell kialakítása a szervezeti struktúrák. Bürokratikus szervezeti struktúra jellemzi a magas fokú munkamegosztás, a fejlett irányítási hierarchia lánc parancsok jelenléte számos szabályok és viselkedések személyzet kiválasztása keretek üzleti és szakmai minőségét. 7. A bürokrácia gyakran klasszikus vagy hagyományos szervezeti struktúra. A legtöbb szervezet ma változatai hierarchikus felépítés. Ennek oka az ilyen hosszú és széles körű használata a bürokratikus struktúra az a tény, hogy a tulajdonságok még mindig elég jól megfelel a legtöbb ipari cégek, szolgáltató szervezetek és kormányzati szervek mindenféle. Az objektivitás a döntéseket, hogy hatékonyan kezelje a bürokráciát, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz. Promotion alkalmazottak alapján szaktudásuk lehetővé teszi, hogy a folyamatos, így a szervezet a magasan képzett és tehetséges műszaki és adminisztratív személyzet.
Hierarchikus irányítási struktúrákat sok fajta. Megalakulásuk összpontosít a munkamegosztás az egyes funkciókat.
Ezek közé tartoznak a lineáris és funkcionális szervezeti irányítási struktúrát. Az ilyen típusú szerkezetek, mint például a független, nem használt semmilyen egy nagyvállalat vagy itt, Magyarországon vagy külföldön. Csak új társaságok még gyerekcipőben járnak, kénytelenek egy nagyon rövid időszakban a történelem, hogy adja át az utat, hogy halad a legtöbb külföldi cégek majdnem egy évszázaddal ezelőtt. Lineáris szabályozás szerkezete nagyon egyszerű a természetben: az alapelv létrehozunk egy függőleges egyenes hierarchiát a hierarchia a vezérlőegységek fentről lefelé. Ha a sor irányítási szerkezete nagyon jól tette a egységességének elve parancs: az élén minden osztály feje, felruházva minden hatáskörét és elvégzése kizárólagos vezetése alárendelt egységek, és koncentrálni a kezükben az összes vezérlési funkciót, munkaközösség-vezetők az alsó szint közvetlen felelősséggel csak egy fej egy magasabb szintű kezelése, kiváló menedzsment szervezet nincs joga, hogy megrendeléseket minden végrehajtók megkerülésükre neposre dstvennogo fejét. Ez a szerkezet jellemzi egydimenziós kapcsolatok: ők fejlesztik csak vertikális kommunikáció.
Lineáris szervezeti struktúra alkalmazható, mint a szabály, hogy csak az alulról termelési egységek (csoportok, csapatok, stb), valamint a kisvállalkozások a kezdeti időszakban a kialakulását.
1. ábra. Példa lineáris irányítási szervezeti struktúra
Előnyök lineáris vezérlő szerkezete:
világos rendszert kölcsönös kapcsolatokat a funkciók és a szervezeti egységek;
egyértelmű egységét irányító rendszer - egy fejet összpontosul a kezükben az irányítás minden olyan folyamatok, valamint a közös cél elérése érdekében;
egyértelműen kifejezte a felelősséget;
gyors reagálás a végrehajtó szervek közvetlen nagyságrenddel magasabb.
koherencia előadók;
hatékonyság a döntéshozatalban;
egyszerűség és áttekinthetőség kedvéért a szervezeti formák kapcsolatok;
minimális termelési költségek és a minimális termelési költségeket;
lineáris vezérlési szerkezet hátrányai:
A hiánya foglalkozó osztályokat stratégiai tervezés;
A feje szinte minden szintjén működési problémák ( „turnover”) uralja a stratégiai;
Túlterhelés felső szintű vezetők;
A tendencia a bürokrácia és a változó felelősséget problémák megoldásában részvétele szükséges több osztály;
Kis rugalmasság és alkalmazkodóképesség megváltoztatni a helyzetet;
Számos „menedzsment történetek” az alkalmazottak között, termékek és a döntéshozó. 8
Következtetés: Linear vezérlő szerkezet egyszerű, könnyen érthető. Világos jogait és kötelezettségeit valamennyi résztvevő feltételeinek megteremtése a gyors döntéshozatalt, széles körben lehet használni a modern körülmények között, de ehhez a korszerű szervezési módszerek a vállalat egészére.
Funkcionális irányítási struktúra jellemzi a részlegeket hoznak létre, amelyek mindegyike saját, jól körülhatárolt, konkrét feladatok és felelősségek. Ezért a szerkezet minden egyes kontroll körülmények között, valamint a művész szakosodott ellátó egyes közigazgatási tevékenység (funkció). Olyan eszköz létrehozása, akik felelősek csak egy bizonyos szektorban a munka.
Az alapvető funkcionális irányítási struktúra elve alapján a teljes gondnokság: végrehajtásának funkcionális szerve az utasításokat a hatáskörébe tartozó szükséges osztályok.
2. ábra. Példa funkcionális menedzsment struktúra
Magasan képzett szakemberek, akik végrehajtásáért felelős speciális funkciók
Mentesség a vonalbeli vezetés megoldások egyes konkrét kérdések
Szabványügyi formálissá és a programozási folyamatok és jelenségek
Felszámolásáról párhuzamosságok és átfedések a teljesítménye közigazgatási funkciók
Csökkentve ezzel a generalista
Túlzott érdeklődés a végrehajtás a „saját” céljait és egységek
Nehézségek mellett állandó kapcsolatok különböző funkcionális szolgáltatás
A megjelenése a túlzott centralizáció trendek
Hosszú távú döntéselőkészítésben
Relatív stagnálás szervezeti forma, alig reagál a változások 9
Lineáris funkcionális irányítási struktúra biztosítja a funkcionális szétválasztás az adminisztrációs munka a megosztottság különböző szintű és kombinációi lineáris és funkcionális elvek.
3. ábra. Lineárisan működőképes irányítási struktúra
Mivel az előnye a lineáris-funkcionális struktúrák inkább azt mondják:
ösztönzi az üzleti és szakmai specializáció szempontjából az irányítási szerkezet;
magas termelési reakció, mert épül egy szűk specializáció és a szűk szakmai fejlődés;
csökkentve a párhuzamosságokat a funkcionális területeken.
Annak ellenére, hogy a széles körben elterjedt lineáris működőképes irányítási struktúrák, van egy teljes lista hátrányai:
elmosódást fejlesztett a cég fejlesztési stratégiája: az egységek lehetnek érdekelt végrehajtása során a helyi célok és feladatok nagyobb mértékben, mint a vállalat egészének, hogy van, hogy a saját céljait fenti célok az egész társaság;
hiánya szoros kapcsolatok és kölcsönhatások a horizontális szinten az egységek közötti;
megugrott a munkateher a vezérigazgató és helyettesei, mert az igény a tevékenységek összehangolását a különböző funkcionális szolgáltatások;
túlzottan kifejlesztett rendszer interakció függőlegesen;
rugalmasság elvesztése közötti kapcsolatokban az adminisztratív személyzet munkavállalók alkalmazása a formális szabályok és eljárások;
gyenge az innovatív és vállalkozói cég válasza a vezetés szervezeti struktúrája;
megfelelő válasz a igényeket a külső környezet;
nehézsége és késleltetheti az információk átadását, amely befolyásolja a sebességet és időszerűségét döntéshozatalban; A parancsnoki lánc, a fej az előadó túl hosszú lesz, ami megnehezíti a kommunikációt.
Figyelembe véve az összes fenti hátrányok, fontos hangsúlyozni, ezek kisimította a feltételeket, amelyek alapján:
lineáris-funkcionális irányítási struktúra a leghatékonyabbak, ha a vezérlőegység végzi a rutin, ismétlődő és ritkán változó feladatokat és funkciókat, vagyis a cégek működnek feltételeinek standard oldatainak vezetői problémák.
előnye ezeknek a szerkezetek láthatók a menedzsment társaságok tömegű vagy nagy-szakaszos típusú termelési, a gyártó cégek viszonylag korlátozott számú terméket;
azok a leghatékonyabbak, ha a gazdasági mechanizmus költséges típus, amikor a termelés a legkevésbé érzékeny a haladást a tudomány és technológia;
lineáris-funkcionális struktúrák sikeresen alkalmazták működő vállalatok stabil környezetben. 10
Jelenleg a hagyományos, lineáris-funkcionális struktúrák rejlő csak a kis- és közepes méretű vállalatok a. Ezek ritkán használják szinten a transznacionális vállalatok, gyakrabban - szintjén jegyeik külföldön. A nagyvállalatok játszó lett megosztással megközelítést tesz szervezeti struktúrák kezelése.