Mátrix szervezeti struktúra
Kérésére egy csoportja elvtársak kezdenek közzé összefoglalókat a főbb szervezeti struktúrák. Kezdjük a mátrixban.
A mátrix szervezet csapat tagjai vannak kitéve mind a projektmenedzser és a feje a funkcionális részlegek, amelyben dolgoznak folyamatosan. A projektmenedzser az úgynevezett tervezési hatóság. Ezeket a hatásköröket terjedhet szinte átfogó sora hatalmat minden részletet a projekt csaknem tiszta irodai alkalmazottak.
Departamentizatsiya mátrix megközelítés az összes rendelkezésre álló gyakorlatban a legnehezebb végrehajtására. Azonban bizonyos körülmények között lehet, hogy nagyon hatékony. Például egy mátrix departamentizatsii kezelt amikor szükséges egy komplex rendszer reakciók a hatását a környezeti tényezők.
ELŐNYÖK
1. Hatékonyabb, mint a hagyományos hierarchia források.
2. rugalmasság, alkalmazkodóképesség, hogy a környezetet.
3. A fejlesztés általános és speciális képzés.
4. dúsítása tartalma Munkamegbízások valamennyi munkatárs számára.
HÁTRÁNYAI
1. zűrzavar és frusztráció okozta megsérti a egységességének elve parancs.
2. Az a lehetőség, éles ellentmondások a mátrix oldalon.
3. Az egyeztetés bonyolultságát projekt csapatok.
4. A képzési szükségletét a szakterületen az emberi kapcsolatok.
A bevezetés a mátrix szerkezete ad egy jó hatással szervezetek meglehetősen magas szintű vállalati kultúra és a személyzet fejlesztése, különben a lehetséges zavar a kontroll (a cég „Toyota” végrehajtása mátrix szerkezete volt körülbelül 10 év). Hatékony végrehajtása az ötleteket a modern filozófia minőségi ilyen szerkezet, a bevált cég „Toyota”.
A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a mátrix szerkezete találja alkalmazása egyes területeken a munka és beírható a lényegében lineáris szervezeti struktúra.
Ha van példa erre a „együttélés”, a leírás hálás lesz.
)))
Köszönöm, Galina, de ez nem volt hízelgő. ;)))
* * *
Azt hittem, több „a földre” - vonatkozásában a gyakorlat, hogy megfeleljen minden nap az irodában, és a tudás, hogy őszinte legyek, nem elég.
Mivel néhány dolgot, kissé nehéz vizsgálni elszigetelten mindennapi tevékenységeket.
És a cikk elveivel nyilvánvalóan nem kis- és középvállalatok számára.
Ugyanakkor a projekt menedzsment tanulmányozni kell minden esetben - bár a PM és jobban megfelel a nagyvállalatok, de a
valami alkalmas szerényebb szervezetekkel.
PS
Számomra ez a közlemény elsősorban arra szolgál, hogy emlékeztessen arra, hogy, és a nagy, nagyon keveset tudok, és nagyon sokat kell tanulni.
Nos, mint egy pointer tanulni.
* * *
Boldog Új Évet!
Nincs vita. Én csak választ a kérdésre, mert jönnek ... By the way, nem is szívesen - Mindig öröm beszélgetni a gondolkodó ember (!). Ha nem kell „gondolkodni”, és a kérdés, amit nem történt volna meg, a beszélgetés nem történt volna meg. És így - Nagyon örültem, hogy beszéljek veled, akkor egy érdekes beszélgetőpartner. És a kérdésre, hogy segítséget kért, hogy dolgozzon ki egy témát részletesebben. Ez mindig jó.
Üdvözlettel
Galina
🙂
OK.
Mi visszatér erre a kérdésre, miután végre kap egy teljes értékű tanulmány menedzsment és projekt menedzsment. A lejárt.
És most, hogy őszinte legyek, én is elvesztettem a lényege a vita.
És mi a vita?
Csak kérdezem ...
Czyan!
Megpróbálom elmagyarázni, példákkal. Egy személy életét - ez a folyamat. Sőt, a klasszikus értelemben vett protsessa.Tak? Élettartama során mindannyian rájön egy csomó projekt. Ie A projektek között a folyamatban. Ez az egyik oldala. A másik - példát fogok Alekszej Vasziljevics a projekt „Ünnepeljük az új évet együtt.” Ez egy egyedülálló „termék”, mert történik évente egyszer, és különböző módokon. Azonban ez a projekt része a tömeg folyamatokat. Például - előállítási eljárás saláta „Olivier” - szabványos termékek, arányok, a műveletek sorrendjét, egy adott ideig, stb Van is egy folyamat „dress up karácsonyfa” ... Azaz A projekt keretében - folyamatokat. Eddig minden világos? Most miért én meg mindezt bolond fejét. Az a tény, hogy a vállalatok ne szerkezete határozza meg a tevékenységét. A szerkezetet választott optimális aktivitást a vállalkozás. és mivel és projektek, és feldolgozza az összes azonos, mindig vannak együtt, de különböző mértékben, a probléma csapódik le, hogy határozza meg a (.) - milyen szerkezet fajlagos aktivitása a vállalkozás választani - ami a legtöbb (üzem közben) projektek és folyamatok, valamint hogy valami prinebrech? Ha ezt az egyszeri egyedi termékek - a tervezési struktúra előnyös, bár az biztos, hogy még mindig van valamilyen standardizált gyártási folyamat valami belül minden ilyen projekt. Ha ez valamilyen in-line termelés az áru, helyénvaló egyfajta funkcionális rendszer. Kérdés - miért a mátrix? A válasz - csak egy ilyen szerkezet lehetővé teszi a párhuzamos használata folyamat és projekt menedzsment szoftver. Alkalmazzuk a mátrix szerkezete a vállalkozás gazdaságilag indokolt csak abban az esetben, hogy te és a projektek és folyamatok „munka” együtt. Minden más esetben, az általános költségek (például) megkérdőjelezné az egész vállalkozás teljesítményét. Tehát mielőtt dönt, az irányítási struktúra a vállalkozás, akkor is szükség van, hogy készítsen egy sor gazdasági számításokat.
Ami a különböző típusú folyamatirányító dokumentumok (kártya eljárás, a minőség az oktatás), illetve a projekt (projekt charter, projekt menedzsment terv), akkor is, ha nem írunk, például az otthoni, mentálisan még. Olivier saláta recept - folyamat térkép. A tevékenységek listáját és az időkeret az ünnepségre az új év - A projekt menedzsment tervet.
Ez egyszerű, ha tudod, mit kell tenni.
Üdvözlettel
Galina
Kedves Czyan, képzés, beleértve a menedzsment célja, többek között, az egy közös terminológia szerint a vezetői környezet. Világszerte operatív feladatok (üzemeltetés) nevezzük működési célkitűzéseit, valamint összhangban PMI szabványok elnevezésű projekt egyedi (szemben a műveletek) célzó tevékenységek létrehozását sajátos, egyedi termék vagy szolgáltatás, adott korlátok erőforrások és határidők és minőségi követelményeknek és elfogadható kockázat szintjét.
A példád, nincs egyediségét. De lehet, hogy ez egy projekt, akkor várható, hogy bármilyen Petrov vagy Sidorov vagy master nem érted. Ők nem értik, és az emberek ismerik az ipar tudás projekt menedzsment.
Egyetértek azzal, hogy „hozzon létre egy projekt nem feltétlenül hivatalos használatát olyan eszközök, mint a projekt charter vagy megrendelések, és a speciális munkaköri leírások.” Azonban a projekt eredményeként lesz a vágás fölött, abban az esetben a nemzetközi tapasztalattal szervez ebben a folyamatban.
AVM
Ahhoz, hogy hozzon létre egy projekt nem feltétlenül használ
formalizált olyan eszközök, mint a projekt charter vagy megrendelések, és a speciális munkaköri leírások.
például:
Mester azt mondja, a munkás, „Take Petrov és Sidorov és tisztítsa meg a területet, mielőtt a műhely, és hogy fog kéretlen erősen. Dobd szemetet, kamion azokat a dobozokat, hogy. Időtartam - 2 nap. "
Ebben a projektben, már az erőforrások, a személyzet és az idő.
Ennek része, hogy mi legyen a határokon interakció és tervező szervezet megtalálható bármely szervezet, ez igaz. Például a projekt „Ünnepeljük az új évet együtt.” Azonban a méret van beállítva. Projektmenedzsment, például minimális követelményeket határoz meg a projekt idő, költség. A projekt a követelmények a végrehajtási folyamat (projekt iroda, a projekt charter, stb.) A mindennapi életben, jogunkban áll, hogy hívja minden innovációs projekt, még a legjelentéktelenebb. Ez azonban nem feltétlenül hozzon létre egy speciális szerkezete és a speciális technikákat. Nem eredményes.
Hmm ...
Ha figyelembe vesszük, minden cég, akkor lehetőség van arra, hogy megtalálja nyomokat a mátrix szervezet és a projekt.
És a méret nem számít.
Többé-kevésbé elhúzódó hatása a projekt.
Czyn!
Hadd magyarázzam meg. Számos olyan funkcionális részlegek (tervezés, tervezők, programozók, szerelők, stb.) Minden ilyen egység a superior (erőforrás tulajdonosa). Van egy „Iroda projekt menedzserek” (a projekt tulajdonosa). ALL (.) A funkcionális osztályok működik az összes (.) Projektek egyszerre, minden osztály szerint annak specializáció (funkció). De! Belül minden funkcionális részleg is a szektor specifikus podfunktsieey (matematika, például). És mindenki ebben a szektorban, viszont van egy-egy sajátos feladatot jelent. Ie minden egyes alkalmazott részleg működik több projekt egyidejű, de keretében a funkcionális specializáció. A feladat a projektgazdák csapódik le, hogy, hogy ki a funkcionális részlegek (!) Végezzenek bizonyos munkák. A feladat a vezető osztályvezető terjeszti a termelt különböző tulajdonosok Vázlat beosztottjai, attól függően, hogy a specializáció és a munkamennyiség (erőforrás-gazdálkodás).
Ha az illetékes hatóság festeni projektgazdák és a tulajdonosok a kettős hatalom erőforrások képes semlegesíteni.
A fenti, remélem világos, hogy egy ilyen mátrix szerkezete alkalmas csak a nagy (talán közepes) vállalkozások a folyamat-mód, hogy azonos típusú (!) Design termékek nagy mennyiségben.
Más esetekben ez jobb - projekt-rendszer. Ez az, amikor a projektek különböznek (egyedi) lényegét tekintve, hogy van, létrehozásuk nem azonos típusú. És minden egyes tagja a projekt csapat kijelölt szigorúan összhangban a végrehajtandó feladatot ebben a tervben (egy másik projektet, nincs rá szükség - nincs ilyen funkció).
De ez megmondja, hogy később Alexei Vasilievich. Talán csatlakozni ...
Üdvözlettel
Galina
Köszönöm, úgy néz ki, a projektcsapat tudom.
Azonban a kérdés félreértették:
Kettős alárendelés amikor vegyes szervezet [mátrix + projekt] könnyen elkerülhető.
Abban az időben a projekt ember esik ki a mátrixban.
Ebben az esetben kizárjuk erőforrás-ütközést.
A könnyebb megértés, adok neked egy példát a katonai gyakorlat:
Gyalogos egységek elvégzésére harci küldetések csatolt egy tank szakasz és felderítő szakaszparancsnok.
Abban az időben a harci küldetés, és / vagy szerezzen egy külön rendelést tartályhajók és felderítő alárendelt gyalogság parancsnoka.
Ebben az időben, azok „korábbi” parancsnokok
nem lépnek kölcsönhatásba.
Hasonlóképpen végre a polgári kör.
Projekt szervezet más típusú szervezeti struktúra. Ez az, amit akarunk írni később. Projekt szervezet - ez egy ideiglenes szerkezet jön létre egy adott célra. Jelentése, hogy összegyűjtse az egyik csapat a legképzettebb a szervezet munkatársai, hogy végre egy komplex projekt időben egy adott minőségi szintet, anélkül, hogy túllépné a megállapított költségvetés. Ha a projekt befejeződött, a csapat feloszlott. Tagjait halad egy új projekt, visszatérve állandó munkát az ő „otthon” osztály, vagy menjen ki a szervezet. De erről bővebben később.
Ez a kérdés - miért nem lehet kizárni a része a projektnek?
Ie egy mátrix, de a projekt csapatok nem szerveztek?
2. lehetőség
Abban az időben a projekt ember esik ki a mátrixban.
Ebben az esetben kizárjuk erőforrás-ütközést.