projekt menedzsment normák, a szabályozási keretek
Ebben a részben meg fogja találni
Project Management Standards Manual bemutatták a szervezet a projekt menedzsment ismeretek - PMBOK, Útmutató a minőségi projektmenedzsment - ISO 10006-97 System ismereteket a projektmenedzsment folyamatok - PRINCE 2 és a legkorábbi és kellően kidolgozott szerkezeti és tartalmi előírásoknak csoport.
Jelenleg a Project Management Institute (PMI USA) folytatta specializáció pálya és bontsa ki a projekt menedzsment szabvány PMBOK, elkülönítve az alábbi területeken: projekt menedzsment részéről a kormányok - kormány kiterjesztése PMBOK, projekt menedzsment és az építőipar - Építőipari kiterjesztése PMBOK, költséggazdálkodás - gyakorlat standard Earned Value Management, az építési munka felbontási szerkezet - gyakorlat standardot munka bontás struktúrákat és mások.
A Program keretében és portfóliókezelési szabványok figyelemre méltó készül a hivatalos kiadás a tervezet a PMI - Portfóliókezelés alapuló PMBOK és szervezeti érettség modell projekt menedzsment - OPM3.
Szabványok között, amelyek meghatározzák követelményeire vonatkozó, a projekt vezetője. alapvető lehet azonosítani International követelményeire vonatkozó projektmenedzsment szakemberek (PM ICB), amelyet a Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség IPMA (Svájc), valamint alapuló magyar szabvány - Nemzeti követelményeire vonatkozó SOVNET (Magyarország). Ennek részeként a szabványok, a szakértelmet az igazgató határozza meg a négy szintű minősítési rendszer. Az eredmény a kezdeményezés csoport az ausztrál Institute of Project Management IGY együtt PMI szakértők elő alapjai kompetencia a projekt menedzser - PMCDF, megállapodott a PMI képesítésére előírt projektmenedzsment szakemberek (PMP).
Integrált képet a projekt menedzsment ismeretek rendszer az egész szervezetben, akkor megismerhetjük egy csoportja előírások, módszerek, amelyek lehetővé teszik, hogy dolgozzon ki egy modellt a vállalati projektmenedzsment rendszerek. A legismertebb közülük - a már említett OPM 3 (PMI) által leírt és az Association of innovációs és fejlesztési projekt menedzsment Japán - Program és projekt menedzsment innovációs Enterprises (P2M).
Ezen kívül egy sor nemzeti szabványok projekt menedzsment bemutatott ARM (UK), VZPM (Svájc), GPM (Németország), AFITEP (Franciaország), CEPM (India), PROMAT (Dél-Korea) és mások.
Vezető szakértők GC „Design Practice”, részt vett egy nemzetközi projekt menedzsment szabvány ISO 21500 és a magyar nemzeti projekt menedzsment normák, programok és mappákat a GOST R rendszer projektek és jelenleg részt vesz a fejlesztés a szabvány.
Ebben a részben meg fogja találni
Project Management Standards Manual bemutatták a szervezet a projekt menedzsment ismeretek - PMBOK, Útmutató a minőségi projektmenedzsment - ISO 10006-97 System ismereteket a projektmenedzsment folyamatok - PRINCE 2 és a legkorábbi és kellően kidolgozott szerkezeti és tartalmi előírásoknak csoport.
Jelenleg a Project Management Institute (PMI USA) folytatta specializáció pálya és bontsa ki a projekt menedzsment szabvány PMBOK, elkülönítve az alábbi területeken: projekt menedzsment részéről a kormányok - kormány kiterjesztése PMBOK, projekt menedzsment és az építőipar - Építőipari kiterjesztése PMBOK, költséggazdálkodás - gyakorlat standard Earned Value Management, az építési munka felbontási szerkezet - gyakorlat standardot munka bontás struktúrákat és mások.
A Program keretében és portfóliókezelési szabványok figyelemre méltó készül a hivatalos kiadás a tervezet a PMI - Portfóliókezelés alapuló PMBOK és szervezeti érettség modell projekt menedzsment - OPM3.
Szabványok között, amelyek meghatározzák követelményeire vonatkozó, a projekt vezetője. alapvető lehet azonosítani International követelményeire vonatkozó projektmenedzsment szakemberek (PM ICB), amelyet a Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség IPMA (Svájc), valamint alapuló magyar szabvány - Nemzeti követelményeire vonatkozó SOVNET (Magyarország). Ennek részeként a szabványok, a szakértelmet az igazgató határozza meg a négy szintű minősítési rendszer. Az eredmény a kezdeményezés csoport az ausztrál Institute of Project Management IGY együtt PMI szakértők elő alapjai kompetencia a projekt menedzser - PMCDF, megállapodott a PMI képesítésére előírt projektmenedzsment szakemberek (PMP).
Integrált képet a projekt menedzsment ismeretek rendszer az egész szervezetben, akkor megismerhetjük egy csoportja előírások, módszerek, amelyek lehetővé teszik, hogy dolgozzon ki egy modellt a vállalati projektmenedzsment rendszerek. A legismertebb közülük - a már említett OPM 3 (PMI) által leírt és az Association of innovációs és fejlesztési projekt menedzsment Japán - Program és projekt menedzsment innovációs Enterprises (P2M).
Ezen kívül egy sor nemzeti szabványok projekt menedzsment bemutatott ARM (UK), VZPM (Svájc), GPM (Németország), AFITEP (Franciaország), CEPM (India), PROMAT (Dél-Korea) és mások.
Vezető szakértők GC „Design Practice”, részt vett egy nemzetközi projekt menedzsment szabvány ISO 21500 és a magyar nemzeti projekt menedzsment normák, programok és mappákat a GOST R rendszer projektek és jelenleg részt vesz a fejlesztés a szabvány.