Project Management Standards - Projektmenedzsment - képzési anyagok diákok
Projektmenedzsment módszertan tükrözi a projekt menedzsment normák. Jelenleg az alábbi szabványoknak:
- nemzetközi - előírások kaptak a nemzetközi jelentőségű a fejlődés folyamatát, illetve a nemzetközi használatra szánt;
- nemzeti - felhasználásra létrehozott egy országon belül, vagy kaptak nemzeti hovatartozás a fejlesztési folyamatban;
- nyilvános - elkészített és a Közösség által elfogadott szakemberek;
- magán - komplex ismereteket, támogatni a szabad használatát magánszemélyek, vállalatok vagy intézmények;
- vállalati - használatra tervezték a vállalaton belüli vagy csoporton belül a kapcsolt vállalatok.
A nemzetközi szabványok teljes rendszerek, beleértve, amellett, hogy leírja a követelményeket a projekt menedzsment, képzés, tesztelés, ellenőrzés, tanácsadás és egyéb elemeket. Befogadó nemzetközi projekt menedzsment normák még nem léteznek, de a legismertebb a következő szabványoknak.
A szabvány alapján eljárást megközelítés a projekt menedzsment. A teljes száma lehetséges folyamatok képviseletében a háromdimenziós térben ábrán látható. 1.2. Tengelyekkel ábrázoljuk olyan méréseket, melyek keretében felsorolni szabványoknak. Lehet által javasolt mások, mint a szinten az irányítás, naptári időszakokat. Minden pont ezen a helyen egy egyszerű ellenőrzési folyamatot. Például a „tervezési kockázatok szakaszában a rendszer bevezetését.”
Kiválasztott elemi folyamatok alkotnak projekt menedzsment eljárásokat lehet épül a „tengelyirányú” elv (ez vonatkozik az abszcissza, ordináta és applikáta ábrán feltüntetett. 1.2).
A szabvány tartalmazza az általános elvek és koncepciók terén a projekt menedzsment, formalizált és strukturált oly módon, hogy azokat fel lehet használni a legtöbb projekt a legtöbb esetben. Részletek a kilenc tudás területeken projektmenedzsmenttel kapcsolatos:
- Project Management Integration (Project Management Integration);
- Project Time Management (Project Management idő);
- költséggazdálkodás projekt (Project Cost Management);
- Project Quality Management (Project Quality Management);
- az emberi erőforrás menedzsment projekt (Project Human Resource Management);
- menedzsment projekt (Project Communications Management);
- Projekt kockázatkezelés (Project Risk Management);
- projekt menedzsment szerződések (Project Procurement Management).
Minden szakterületet magában foglalja az egyes folyamatok által végrehajtott projekt vezetője egy bizonyos ponton, vagy más. Folyamatorientált megközelítés a projekt menedzsment, hogy használják a szabvány előírja egyértelmű, hivatalos leírást input dokumentumok és adatok végrehajtásához szükséges a menedzser a folyamat, módszerek és eszközök, hogy használható a végrehajtásában, és a listát a folyamat kimeneti dokumentumokat.
2. IPMA Competence Baseline (ICB) egy nemzetközi szabályozási dokumentum meghatározó rendszer nemzetközi követelmények hatáskörébe projektmenedzserek. Ezt a szabványt, amelyet a Nemzetközi Szövetség IRML (International Project Managers Association). Annak alapján kiterjed a fejlesztés a nemzeti rendszerek követelményeire vonatkozó szakemberek azokban az országokban, amelyek tagjai az IPMA. Nemzeti rendszereknek meg kell felelniük a ICB IPMA, és hatóságilag jóváhagyott (ratifikálta) az érintett illetékes hatóságok az IPMA. 32 ország - tagjai IPMA, ő az alapja a fejlesztés a nemzeti kódok ismeretek; Jelenleg által jóváhagyott nemzeti tudást megfelelő ICB, 16 országban.
Az ICB eltérően RMVOK tapad kompetencia tevékenység megközelítés, azaz meghatározza azokat a területeket ügyességi és szakértelem projekt menedzsment, valamint az értékelési elvekre a jelölt egy tanúsítványt. ICB tartalmaz 42 elemek (28 alap- és további 14), amely meghatározza a terület követelményeinek ismeretek, készségek és szakmai tapasztalat projekt menedzsment.
ICB közzé angol, német és francia nyelven. Alapjául szolgált számos nemzeti fejlemények neki: Body of „ismerete ARM (UK); Beurteilungsstruktur, VZPM (Svájc); PM-Kanon, PM-ZERT / GPM (Németország); CRITERES d'analyse, AFITEP (Franciaország).
Minden tagja a IPMA nemzeti szövetség felelős kidolgozása és elfogadása a saját nemzeti követelmények kompetencia (National Competence Baseline - NKB) hivatkozva a ICB, és aszerint, hogy ez, valamint figyelembe véve a nemzeti sajátosságok és a kultúra. Országos különleges követelmények értékelését a Bizottság IPMA ICB megfelelő és alapvető követelmény-szabvány szerint EN 45013.
3. Fellebbezés a hatékonyságát projektmenedzsment objektíven kimutatta, hogy sürgősen dolgozzon ki egy projekt minőségirányítási. Ebben az esetben különös jelentősége mellett a minőségi követelményei a végtermék kapott a projekt minősége folyamatok, a figyelem hiánya ami legalább egy jelentős negatív következményekkel jár a közvetlenül keletkezett termék.
ISO 10006 szabvány alapdokumentuma egy sorozatára a kérdéses profil által készített, ISO műszaki bizottsága ISO / TC 176 „Minőségirányítás és minőségbiztosítás” világszerte szövetség nemzeti szabványügyi testületek (ISO tag).
A fő hangsúly azon az elven tervezése eljárás optimális hatékonyságot és ellenőrzést a folyamat, és nem a szabályozás a végeredményt.
Ez a szabvány tíz csoport a projekt menedzsment folyamatokat.
A nemzetközi ISO 10006 szabvány célja a projektek széles körét - kis és nagy, rövid távú és hosszú távú, a különböző környezeti feltételek között. Ő bezotnositelen típusú tervezett termék (beleértve a hardver, szoftver, félkész áruk, szolgáltatások vagy ezek kombinációja). Ez azt jelenti, hogy a keret lefektetett követelményeket igényelnek további alkalmazkodást a kézikönyv az adott körülmények között a kidolgozása és végrehajtása egy adott projekt.
Normál kölcsönzi legfontosabb meghatározások az ISO 8402, köztük olyan kifejezések, mint a projekt, a projekt termék, projekt terv, projekt résztvevője, folyamat, értékelése folyamatban van. Az összes projekt menedzsment folyamatok (tervezés, szervezés, ellenőrzés és kontroll) folyamatok és a minőség irányítási feladatokat kell alkalmazni.
A „szervezeti érettség projekt menedzsment” képességét írja le a szervezet a projektek kiválasztását és azok kezelésére oly módon, hogy lehetséges, hogy hatékonyan megvalósítását támogatja a stratégiai célokat.
Általános jellemzői a érettségének a szervezet kapcsolatban projektmenedzsment táblázat tartalmazza. 1.3.
Általános jellemzők A szervezet fejlettségi szintek
A lejárati szint (értékelési pontszámot)