Miért van szükség standardok projekt menedzsment, és milyen szabványok vannak, időgazdálkodás,
Van egy mondás, a hadsereg „bár csúnya, de monoton.”
Miért van szükség egyenletessége szabvány?
Egyszerűsítése megértése a kölcsönhatás.
Az emberek, akik azt hiszik a standard könnyebb megtalálni a közös megértés egymással. Szabványok egyesíteni a népek és nemzetek. Például az európaiak a nyelvi és kulturális terv lesz nehéz megérteni az indiai, de néhány matematikai fogalmak és képletek mind tökéletesen érti. Hasonlóképpen, az angol nyelv, amely most a szabvány interakció, segíti az embereket a különböző országokból származó kommunikálni egymással.
Hasonlóképpen, a szabványok projekt menedzsment, projekt menedzserek segítségével a világ minden tájáról, hogy megértsék egymást
Vannak emberek, akik jól ismerik az egyes területekre, például nagyon jól eladni. Ezek az emberek általában a kisebbségi. Ha ezek az emberek a vonat, hogy képesek az emberek, akik eladni kevesebb, valami jó menedzserek nemzetközi értékesítési lesz.
Szabványoknak, megoszthatjuk a legjobb gyakorlatok projektmenedzsment az emberek között. Például, DuPont létrehozott egy kritikus út módszer. Ez a módszer vált a szabványos projektmenedzsment és elkezdték használni az egész.
Amikor létrehoz egy szabványos, akkor azt rendszerezte mindazt a tudást abban az időben. Ennek eredményeként lehetővé teszi az emberek használni szabványokat, hogy gyorsan megtalálja a tudás projekt menedzsment.
Most nézzük az alapvető ma létező szabványok projekt menedzsment.
PMBOK - által kifejlesztett PMI (a világ legnagyobb non-profit szervezet a szakmai projekt menedzserek), egy sor szabályok és törvények a projekt menedzsment. Ezt alkalmazzák a legtöbb országban.
C-PMBOK - a kínai változata a PMBOK.
P2M - japán szabvány, amely elsődlegesen az adatkezeléshez (a tény, hogy egy ilyen program, akkor olvassa el a cikk „Projektmenedzsment feltételek projekt, program, portfólió ..” E szabvány -. Ez a felismerés komplex innovatív ötletek és integráció ezek a gondolatok most.
M-Modell - által kifejlesztett Németországban és az Egyesült Államokban 1979-ben, egy szabvány, amely elsősorban létrehozásához használt szoftver.
ICB (International Competence Baseline) IPMA - olyan szabvány, amely egyesíti a számos európai szabványoknak. Ez a szabvány tartalmazza a 28 fő szakterületei a projekt menedzsment és további 14. Jól jellemzi a hatáskörébe projektmenedzserek. Régen az Európai Unióban, India, Ukrajna, Kazahsztán, Azerbajdzsán.
Hermes - a svájci projekt menedzsment szabvány főleg az IT.
PRINCE2 - eredetileg mint módszer az IT projektek, de hamarosan általánossá vált.
APMBOK - nemzeti UK szabvány, amely 52 szükséges a projekt végrehajtásához.
Kérjük, értékelje, hogy mennyire az időgazdálkodás és kap cselekvési ajánlásokat.
Test időgazdálkodás.