Miért vállalati kultúra magazin - és hat
Lehetetlen nem észrevenni, hogy most már minden vállalat, függetlenül annak méretétől és a valódi jelentősége, célja, hogy megszerezzék saját vállalati stílus, valamint a himnusz, a misszió és a többi örömök a vállalati kultúrát. De ami igazán mögött a vágy, hogy a logót a mindent autók szalvéták?
Miért ad a T-shirt?
És persze, nem lehet elfelejteni, hogy minden cég, legyen szó akár az automatikus mosó, egyszerűen meg kell akasztani az irodájában, és a vállalati honlapon (egy másik divat tétel minden „vállalati”) a vállalat küldetését, meg az értékeket, szlogen. és néha még a himnuszt.
Így a vállalati kultúra most - ez nem csak a vállalati szín és logó. együtt kísérő ajándéktárgy formájában tollak, notebook, T-ingek és dimenziómentes fali naptárak. Ez - egy életforma, gondolkodás, energetikailag beültetett egyre.
Maga az ötlet a vállalati kultúra jött hozzánk a Nyugat. Vagy inkább nem is jött, és tört, valamint a többi „szabad élet” a 90-es években. De mielőtt ő vette a klasszikus nyugati jelentéstartalmát már több mint 20 éve. Csak az utóbbi években nagy hálózati társaságok elkezdték elfogadják ezeket a kvalitatív technikák és elvek, amelyek évtizedek alatt vezető európai és amerikai szakértők.
Különösen jól látni a különbséget egy igazán kidolgozott vállalati stílus és saját fejlesztésű carbon copy, ha összehasonlítjuk a helyi ágai a multinacionális vállalatok a tisztán magyar irodák. Sajnos (vagy szerencsére), a helyi szakemberek nem tudták megérteni az alapvető elveket, amelyek alapján élnek az alkalmazottak nagy nemzetközi cégek, és teljes mértékben át őket a „talaj”.
Ezért még mindig bögre „Dolgozunk az Ön számára 3 év”, mint egy ajándék a prezentációkhoz és litsezreem a cég küldetése egy aranyozott keretben a falon egy olcsó kávézóban.
De mi van az alapvető elképzeléseket meghatározott fogalom a vállalati kultúra?
Nem szórakozásból, hanem a javára
Az a tény, hogy az összes pszichológusok és szociológusok (függetlenül a lakóhelyétől függetlenül) előbb-utóbb jön ugyanarra a következtetésre jut: az ember nélkül nem lehet élni értelme. És ebben az értelemben olyan nagynak kell lennie, amennyire csak lehetséges. Ideális esetben mindenkinek törekednie kell a növekedés az egész emberiség, látni és tisztában legyen a legfontosabb hely a világon, és a társadalom fejlődéséhez. Vagy legrosszabb esetben, hogy úgy érzi, a részvétel valami igazán jó példa, hogy a nemzet vagy a vallás. Itt csak egy balszerencse: ilyen magasztos célokat nem lehet kombinálni az ötleteket a kapitalizmus és az utat az emberi felhasználó, amely nélkül a jelenlegi multinacionális egyszerűen nem akart.
Ezért, mint egyfajta helyettesítője a magasabb célt, és feltalálták az úgynevezett vállalati identitás. És a vállalati kultúra. mint a legjelentősebb alkotóeleme.
Nyugati ember, több száz éve él egy kapitalista társadalomban, arra használják, hogy azonosítsák magukat a cég. amelyben működnek. Önkép, bemutatását a siker és az önértékelés hozzájuk közvetlenül kapcsolódó a munkavégzés helye és helyzete a piacon.
Amikor, miután összeomlott a Szovjetunió, a magyar emberek elveszítették nagy jelentőséggel számukra - a hit fényes jövő és a lehetőséget az épület kommunizmus egy országban - ideológiai vákuum alakult ki a fejében a tömegek. Minden oldalról gyorsan elkezdte betölteni a különböző ötleteket. Beleértve kezdődött, és megpróbálja bemutatni az orosz tudat arculat. Ez csak maga a koncepció volt idegen a számára.
„A vállalati szellem” a mi
Az a tény, hogy egyrészt, a magyar nép körében nagyon erős a kollektivizmus. Mi eddig, annak ellenére, hogy a hosszú távú előmozdítása az individualizmus, fontos a személyes kapcsolatok továbbra is magas.
Másrészt, a magyar emberek megszokták, hogy úgy gondolja, hogy globális szinten. Ezért válassza kilétük néhány magvas (bár nem sok) iroda, sok érzékelik, mint valami túl kicsi, jelentéktelen.
Ahhoz, hogy a hagyományos nyugati vállalati kultúra rendkívül nehéz, hogy hozzászokjanak a helyi viszonyokhoz. Ahelyett, hogy a képzés a baráti összejöveteleket tea (vagy valami erősebb - így, ha a szokásos). Ahelyett, hogy közhelyes interjú - tátong (bármit gondoljon róla). Ehelyett küldetések és himnuszok - a hagyományok és az erkölcs. Kiderült, hogy a logók és szlogenek - ez csak a külső héj a lélek olyan, aki ne érintse. És mögöttük bújnak a szokásos elrendezés és bevált kommunikációs évek során, a tapasztalatok és a személyes kommunikáció.
De mi ebben a helyzetben, tudunk tanácsot vezetők kötelessége, hogy támogassák a vállalati kultúra a „földön”? Ne próbálja meg bután másolja „a világ egyik legjobb példája a” hogyan legyen kedves, hogy nem néz a tankönyvekben. Ahhoz, hogy közelebb legyen a csapat, mint az emberi lények kölcsönhatásba alkalmazottak, megérteni a valós igényeket. És ne feledkezzünk meg az igazán fontos dolgokat a valódi célok és sok értelme.