vállalati kultúra
vállalati kultúra
Mi ez?
Miért van erre szükség?
Mi megnyilvánult vállalati kultúra?
Ez lehetetlen szétválasztani, és mutassa független jelenség vagy tárgy. emberi kultúra nyilvánul meg az agyában, az ő viselkedése, megjelenése, az ő nyilatkozatai, és ami még fontosabb, az ő kapcsolata a dolgok, tárgyak, események, értékeket. A kultúra mint a borostyán. Ivy sző keretet pólusok alkotnak egy gyönyörű zöld keret épületek vagy erkéllyel. A kultúra, mint egy láthatatlan borostyán sző mindenféle tevékenységet és a kapcsolatok a cég, ami egy kép a vállalat, amely az összes partner, a közösségek és a munkavállalók eddig rendkívül kulturált képet a szervezet.
Az igazi lényege és értelme a kultúra, a szavai Gorkij, szerves idegenkedés mindent, ami megbízhatatlan, hazug, durva és lealacsonyítja az ember, és teszi őt szenvedni. A létrehozásának célja a kultúra, hogy az emberek iránti elkötelezettség a cég, és hozzájárulnak a megnyilvánulása lehetséges.
Ezen túlmenően, az ügyfelek és a partnerek bíznak cég kulturális vállalkozások, hanem a „plebejus”.
Management profit nyerhető a szervezet kétféleképpen
1. külső hatásoktól. Mentése erőfeszítést, időt és kezelésének költségeit a változásban orgstrukturnyh szintek számának csökkentése vezetők, átadása hatóság alárendelt, bevezetése informatikai költségvetés és így tovább.
2. A belső visszacsatolást, vagy egyéni motiváció. Átveheti az irányítást azáltal inspiráló célok, a növekvő érdeklődés a munkát a dolgozók maguk és mások.
Az első út - ez a menedzsment technológia.
A második mód megváltoztatása révén a vállalati kultúrát.
Akkor ülj le, és összeállítja a belső szabályzatok, a viselkedési szabályokat, attitűdök, normák. Szükséges és hasznos dolog. De, sajnos, a magas szintű vállalati kultúra nem hoz létre. A cél minden szervezet - a siker eléréséhez.
A vállalati kultúra - olyan tevékenység kialakulásának a lélek szervezet, annak pozitív szellemben és a kreatív energia.
Ez azt jelenti, két irányban az épület a szervezet vállalati kultúrát.
Először is, a megszüntetése mindent, ami csökkenti a lelkesedés az emberek, azaz a minden, ami annak tulajdonítható, hogy a stressz a munkaerő-tényező.
A második irány -, hogy aktiválja az összes, amely felerősíti a lelkesedés az emberek, növeljék az öntudat, a felelősségérzet az ő életét és munkáját, egyfajta bizalom, optimizmus és a tolerancia az elkerülhetetlen az élet nehézségeivel.
- Ez a Biblia és az evangélium a vállalat
- alkotmány
- polgári törvénykönyv
- Szabályokat az út, vagyis a
- Ezek a szabályok és törvények, amelyekkel élni cég
Miért vállalati kultúra?
Kedvéért létre egy egységes és érthető minden média, egységes és mindenki számára érthető játékszabályokat, egységes szabványok és irányelvek minta követelmények és kritériumok.
A létezése közös szabványok csökkenti a káosz, egy útmutató az alkalmazottak, mint egyfajta döntőbíró a felbontás konfliktusok és viták, olyan intézkedés az eltérések a viselkedés.
Ahhoz, hogy egy ilyen szabvány, a vállalati kultúra kell felelniük az alábbi követelményeknek: az egyszerűség, a hozzáférhetőség és a megértés tükrözik az összes jelentős aspektusát szervezeti életben.
De mindezek finom érvek a területen a jó szándék.
Bármilyen igazgatója a cég érintett a másik, hogyan lehet létrehozni egy nagyon kulturált vállalkozás.
Mivel ez ugyanaz a kultúra, mint a borostyán összefonódik valamennyi tevékenységét és mindenféle kapcsolatok?
Pontosan azon a későbbiekben lesz szó
Mi megnyilvánult vállalati kultúra?
Utalva a szabványoknak.
A világ legjobb cégek, amelyek összetartják az első hely a világon a bevételek és a növekedés aránya a piacon különböznek egymástól a saját paramétereit, amelyek közelebbről megvizsgálva ez egy kulturális paraméterek:
1. vannak kapcsolva arc, test és az összes belső alkatrészt az ügyfél.
2. A minőségi termékek és szolgáltatások - a kiemelt az egész társaság.
3. Tudják, hogyan kell hallgatni a piacon, és reagál a felkérést, rejtett.
4. Azt koncentrálunk erőiket a fő tengelyek, anélkül, zavaró a kis- és kisebb, ami azt jelenti, hogy képesek előtérbe az illatot.
5. Ezek rugalmas és a kontroll. Nincsenek merev struktúrák és merev stílus. Minden helyzeti és minden bensőségesen, azaz személyesen az feladatokat, embereket és helyzeteket.
6. Van egy királyság kölcsönös kommunikáció:
- informális kommunikáció
- növelje az intenzitást a kommunikáció
- támogató informális kommunikáció anyagi ösztönzés
- a különleges technikát, ösztönző kommunikáció
7. Ők használják az elvet Chelomeya azaz minden rázzuk fel, és gyakran rázza.
Ehhez még a gazdaság „mentes” alkalmazottak, akiknek az a feladata, hogy aktiválja az egyéb ötleteket.
8. Folyamatosan stimulált és ösztönzi, hogy jó ügyfélszolgálat.
- minőségű termékek és szolgáltatások,
- szolgáltatási szint,
- rugalmasság
- költség,
- érzékenységet.
333 222Korporativnaya kultúra