Management - Peter Drucker, milyen vezetési
LED lámpa érzékelő fény Angel mozgás. Kedvezmény -50%
Valószínűleg Management - az egyik legfontosabb találmánya a XX században, közvetlenül befolyásolja a fiatal, képzett emberek a főiskolákon és egyetemeken. Holnap, ezek az emberek lesznek a tudás munkások vezetésű vállalatok és a következő nap - a fejüket. De mi a menedzsment? Miért van rá szükség? Hogyan határozzák meg a „menedzser”? Mi a szerepük és felelősségi? És hogyan menedzsment tudomány fejlődött, hogy a jelenlegi állapot?
Amikor az elején a XX század az Egyesült Államokban megnyitotta az első iskola az üzleti, hogy nem volt semmilyen árfolyam kezelése. Körülbelül ugyanebben az időben, Frederick Winslow Taylor kezdte népszerűsíteni a „menedzsment”, amely leírja őket, hogy mielőtt (és jogosan) az úgynevezett „munka tanulmány” vagy „tanulási célokat”, ahogy manapság nevezik „ipari engineering”. De amikor Taylor beszélt arról, hogy mi most már értem, a menedzsment és a vezetők, akkor használjuk a „tulajdonosok” és „képviselőik”.
A gyökerek a tudásmenedzsment, mint az iparág megy a a XVIII (lásd a „Megjegyzés: az eredete és története kezelése.” Később ebben a fejezetben). De menedzsment függvényében menedzsment konkrét munka, menedzsment tudomány és a tanulmány tárgyát - mindez meg csak a XX században. És a legtöbb ember ismeri a fogalom csak a második világháború után.
Az élet a mai öregek, mi vált a társadalom tudásalapú társadalom, társadalmi szervezetek és a hálózatba kapcsolt társadalom. A XX század legfontosabb állami feladat végre szervezett intézmények és az ő segítségükkel. Ezek az intézmények a kis- és nagyvállalatok, oktatási rendszer, főiskolák és egyetemek, kórházak, kutató laboratóriumok, a kormány és a kormányzati szervezetek minden típusú és méretű, valamint még sok más. És mindegyikük viszont működteti vezetők, akik foglalkoznak a vezetés.
Mi kezelése
Management és vezetők szükséges bármely szervezet, a legkisebbtől a legnagyobb. Ez egy különleges hatóság bármely intézmény. Ez nekik köszönhető, hogy a szervezet létezik ilyen, és sikeresen működnek. Egyik intézmények semmilyen körülmények között nem lenne képes dolgozni anélkül, hogy a vezetők. És menedzserek végzik konkrét feladatokat, és nem kapnak őket egy rendelést a tulajdonos. Kezelésének szükségességét nem csak abból a munka volt túl sok, úgy, hogy képes kezelni egy személy. Kezelése kereskedelmi társaság vagy állami szervezet - ez nem olyasmi, ami kezeli a saját tulajdonát, vegyenek részt a saját orvosi, jogi vagy tanácsadói gyakorlat.
Persze, sok a nagy és összetett vállalkozások kezdődik az esetben egy személy. De miután az első szakaszában a növekedés kezdődik, ami magában foglalja a változások nem csak a méret. Egy bizonyos ponton (és jóval azelőtt, mint a szervezet eléri legalább átlagos méretű) méretű kezd akadálynak. Most a tulajdonosok már nem fut a saját üzleti, akkor is, ha még mindig kizárólagos mesterek. Most fut az üzleti most, és ha nem tudnak hamar vezetők, nagyon hamar már nem a tulajdonosok, és ők csak eltolódott a postai úton, vagy az üzleti csökkenni fog, és eltűnnek. Mivel ebben a szakaszban az üzleti átalakul egy szervezet, és egyéb építmények, más elvek, más viselkedés és egyéb munka szükséges a túléléshez. Szervezeteknek kell vezetők és a menedzsment.
Jogi szempontból a menedzsment egy üzleti vállalkozás még mindig érzékelhető, mint a képviselete a tulajdonosok. De most van egy doktrína, amely meghatározza azt a gyakorlatot, de még mindig nem teljesen keretezett törvény. Szerint neki menedzsment megelőzi és meghaladja birtokában. Tulajdonos kedvéért a szervezet be kell nyújtania a menedzsment és a vezetők. Természetesen sokan vannak tulajdonosok, akik sikeresen ötvözik mindkét szerepet, azaz a a szerepe a befektető és a tulajdonos szerepét a felső vezető. De ha a cégnek nincs vezetés, amely szükséges, birtokában van a maga az üzlet is értelmetlen. A nagyvállalatok, illetve a szervezetek játszanak olyan fontos szerepet, hogy a létezése és a munka minősége, olyan kérdés, országos jelentőségű, állami nyomás vagy beavatkozás az állam megfosztja az ellenőrzést a tulajdonos, aki ott áll, ahogy a menedzsment. Például, a néhai Howard Hughes, a 1950-es években az amerikai kormány kénytelen feladni vezérlő saját légitársasága, amely során az elektronikus berendezések, elengedhetetlen az ország védelmi. Az ő helyében, a menedzserek részt, mert Hyoz ragaszkodott továbbra is fut a cég, mint a tulajdonos. Hasonlóképpen, a német kormány 1960-ban megkapja a gyengélkedő cégvezetés Far pas autonómia, annak ellenére, hogy a Krupp család tulajdonában 100 százalékos részesedéssel.
Az átalakulás a vállalkozás, amely, hála az asszisztensek is ellenőrzik a tulajdonos-vállalkozó vállalatok szoruló kezelése - ez egy nagyon komoly esemény. Ehhez meg kell alkalmazni az alapvető fogalmak, elvek és egyéni elképzelés a vállalkozás.
Ez a két típusú üzleti lehet hasonlítani a kétféle szervezetek: rovarok, akinek a teste borítja kemény, kemény héj, és a gerinces felruházott csontváz. Szárazföldi állatok, akinek a teste borítja kemény héj nem nőnek több mint néhány centiméter. Ahhoz, hogy több állatot kell egy csontváz. De mindez csontváz nem az eredmény alakulását a merev héj egy rovar, ez egy teljesen más test teljesen más eredetű. Hasonlóképpen, az irányítás válik szükségessé, amikor egy szervezet elér egy bizonyos méretet és összetettsége. De annak ellenére, vezetés helyett a „kemény héj” vállalkozó tulajdonos, ez nem az utód. Ez inkább egy csere.
A „kezelés” évszázadokon át, de abban az értelemben, az irányító testület az intézmény, különösen egy üzleti vállalkozás, akkor kezdték alkalmazni az Egyesült Államokban. Management utal függvényében, és az emberek teljesítő meg. Ezt a kifejezést úgy értjük, hogy a szociális helyzet és hatóság, valamint egy külön fegyelem és a kutatás területén.
Még Amerikában, a menedzsment - nem a legegyszerűbb fogalom, mert más szervezetek az üzletből nem mindig beszélnek vezetés és vezetők. Az egyetemeken és a kormányzati szervek, valamint a rendszergazdák a kórházak, a fegyveres erők parancsnokai más szervezetek - előadók, stb
Mindazonáltal, ezek az intézmények a közös - függvénye kezelése, feladatkezelő és a munka. Minden szükséges irányítási és minden irányítási működik, mint egy hatékony és aktív testet.
Anélkül szervezet nem lenne kezelése. De kezelése nélkül nem volna szervezet, hanem csak tömeg. A szervezet maga maga a szerv és a társadalom létezik, csak azért, hogy néhány hozzájárulás ez a társadalom, a gazdaság és az egyén számára. A hatóságok azonban nem határozza meg a funkció, ami, nem is beszélve a munkájuk minőségét. Minden hozzájárulásukat. És ez lehetővé teszi a menedzsment a szervezet, hogy ezt a hozzájárulást.
Management - a probléma. Management - a fegyelem. Ugyanakkor kezelése - ez az emberek. Bármilyen elérését menedzsment elérése vezetője. Futnak az emberek, és nem kényszeríti vagy tényeket. Ez a gondolat a valóság, az elkötelezettség hozzá, és integritásának vezetők határozzák meg, hogy a cég kezeli megfelelően.