Az időtényező, a közigazgatás és a vállalkozói szellem, arra a következtetésre jutott - Management - navchalnі materіali
időtényező
Van egy másik nehézség, ami történik minden menedzser feladata, annak bármely döntését, és semmilyen intézkedés. Szigorúan véve, lehetetlen, hogy nevét a negyedik fő feladata a gazdálkodás; inkább ez egy további kritérium, és az ő neve - az időben.
Management mindig meg kell értékelni, és a jövőben, és most, a rövid és hosszú távú perspektívát. Feladatkezelő nem tekinthető megoldani, ha a döntés „vásárolt” árán romló „egészség” vagy a túlélését a cég hosszú távon. vezetőségének döntése felelőtlen, ha van egy komoly veszélye ma egy nagy jövőt. Nagyon gyakori, hogy egy valóban zseniális menedzser kiváló gazdasági eredmények a vállalat elmegy, maga mögött hagyva a süllyedő hajót. Ez egy kiváló példa a felelőtlen gazdálkodás és az, hogy a vezetés az egyensúly a jelen és a jövő. Pillanatnyi illuzórikus és gazdasági eredmények általában úgy érjük el, meggondolatlan és szükségtelenül magas beruházási költségeket. Minden helyzetben, amikor nem vették figyelembe a követelmények a jelen és a jövő, ha saját igényeit már nem harmonizált, vagy legalábbis nem kiegyensúlyozott, komoly károkat okozott a tőke, azaz erőforrások, jólétet a cég.
Ennek két oka van, melyek az időtényező különösen fontos az igazgató, és bonyolítja a munkáját. Egyrészt, a lényege a gazdasági és technológiai fejlődés az, hogy a minőség és a relevancia hozott bármely döntés van jelölve az idő. A nyolcvanas években ez volt két éve a XIX században Edison mozgatni a laboratóriumi vizsgálatok dolgozni egy kísérleti üzem. Ma követői Edison telne tizenöt évben. És akkor, hogy hozzon létre, és visszaszerezze az úgynevezett emberi szervezet, mint például az értékesítési vagy szolgáltatási menedzsment, akkor több időre van szüksége.
A második funkció az időbeli feltétel, hogy az irányítás, ellentétben a legtöbb szempontot kell fennállnia a jelenben és a jövőben. A vezető köteles gondoskodni arról, mennyire hatékony az intézet ma, hogy a cég sikeresen futni holnap. Azt kell, hogy a vállalat hatékony, képes növekedés és a változás a jövőben. Ha nem, akkor elpusztítja a tőke, azaz a Ez csökkenti annak lehetőségét, források, hogy készítsen egy gazdag holnap.
A menedzser a jövőben - a hiányát folytonosság. Mindazonáltal, a jövő, nem számít, mennyire más lehet, csak akkor jön ki ez. Minél nagyobb az ugrás az ismeretlenbe, annál erősebb legyen az alapja. Az időtényező dönt egy adott vezetője.
Közigazgatási és vállalkozási
Bármilyen manager mindig foglalkozó igazgatási tevékenysége, azaz a kezelése, amit már, és javítása. De van egy feltétel a menedzser. Ezen kívül, meg kell egy vállalkozó. Meg kell átcsoportosítani forrásokat, annak érdekében, hogy magas vagy emelkedő lehessen átvinni, non-profit és leromlott területek a régióban. Azt kell létrehozni holnap.
Jelenleg vannak olyan piacok, technológiák, termékek és szolgáltatások, termelési létesítmények és berendezések; tőke fektettek, és aki most kell, hogy szolgálja; akik már bérelt, stb Igazgatási vezető feladata, hogy optimalizálja a használatból az összes ezeket a forrásokat.
Ez, mint a közgazdászok azt mondják, teljesítményt nyújt, azaz a a képesség, hogy jobban, mint amit már azelőtt; Ez azt jelenti, összpontosítva költségeket. De optimalizálás alapján kell a hatékonyságot. Arra összpontosít, hogy a képesség, hogy bevételt, új piacokat teremtenek, a változó gazdasági körülmények meglévő piacok és termékek. Ebben az esetben nem az a kérdés, hogy hogyan lehet, hogy jobb, és milyen termékeket hozott vagy hozhat rendkívüli gazdasági eredményeit. Hogyan források újraelosztásának és erőfeszítést, hogy ők hozzák kivételes, nem normális, hétköznapi eredmények alapján hatékony a munka?
Ez semmiképpen sem csökkenti a teljesítmény értékek. Még a legegészségesebb és igen hatékony üzleti elveszhet, ha az alacsony hatást. Másrészt, még a legtermékenyebb cég nem fogja túlélni, nem beszélve a sikerhez, ha nem hatékony azokon a területeken, ahol szükség van, más szóval, ha ez nem működik hatékonyan. Nem számít, hogy milyen magas a hatékonysága szempillák volt producer a kocsik, hogy nem segít túlélni ezt a gyártó.
Hatékonyság - az alapja a siker és hatékonyság - minimális feltétele utáni túlélési siker az intézet. Hatékonyság - a képesség, hogy az üzleti helyesen és hatékonyság -Képesség a helyes dolog.
Hatékonyság biztosítja a megfelelő erőfeszítések minden tevékenységi területen. Hatékonyság kezdődik a feltétellel, hogy az üzleti életben, mint bármely más szerv a társadalom 10-15% -a jelenségek - termékek, megrendelések, ügyfelek, a piacok és az emberek - létrehoz 80-90% -át a végső eredményt. A fennmaradó 85-90% jelenségek, függetlenül attól, hogy azok hatékonyan kezelni, nem termelnek semmi más, mint költség.
Az első feladat kezelőt az, hogy produktív kis kemény mag valamennyi tevékenységét a szervezet, amely képes produktív. Ugyanakkor semlegesíteni a menedzser (ha nem is teljesen figyelmen kívül hagyva) a legtöbb egyéb műveletek: személyi aktivitású termékeket, kutatás, marketing tevékenység, hogy bármilyen minőségű is legyen az, nem hoz kiemelkedő eredménnyel.
A második adminisztratív feladatkezelő, hogy folyamatosan egy kicsit, de megközelíteni az üzletet a teljes körű megvalósítása lehetséges. Még a legsikeresebb vállalkozás működik viszonylag alacsony korrelációs együttható valós teljesítmény és teljes potenciálját. Lehetséges - a gazdasági eredmények, amelyet akkor kapnánk, ha az erőfeszítéseket és az erőforrásokat optimálisan, így a lehető legjobb eredményt.
Ez a probléma nem valami új. Ez azt jelenti, hogy meg kell elemezni a jelenlegi helyzetet az üzleti és kérdezd meg: mi az elméletileg a legjobb neki? Mi akadálya az a legkedvezőbb feltételekkel? Mik az akadályok és korlátozó tényezőket, amelyek korlátozzák az üzleti és nem teszi lehetővé azt, hogy a teljes ellátás a rendelkezésre álló források felhasználásának és erőfeszítéseket?
Ugyanakkor a munka bármely vezetője kezdetben nyújt az üzleti, nevezetesen létrehozását holnap üzleti. Vállalkozói elválaszthatatlanul kapcsolódik a feladat az innováció.
Business létrehozása holnap a feltevésen alapul, hogy meg kell, és nem lesz ugyanaz, mint ma, de a munka kezdődik a dátum a mai üzleti. Létrehozása a holnap üzleti sohasem az eredmény a pillanatnyi ihlet zseni. Ez előírja, komoly, rendszeres és kötelező munka ma. Ez azt jelenti, hogy a jövőben létre az emberek, akik az üzleti életben ma.
Azt mondják, hogy a siker soha nem végleges. A végén, az üzleti - nem más, mint egy alkotás az emberi kéz, és nem egy ember nem tud élni örökké. Még a régi társaság jött alig több mint száz évvel ezelőtt. De ahhoz, hogy jelentősen hozzájárul a gazdaság és a társadalom, ott kell lennie egy telephelye nem egy emberi életet vagy nemzedék, és így tovább. Az időtartam a vállalkozás - az egyik kulcsfontosságú vezetői feladatokat látnak el a dolgát. Az a képesség, hogy az üzleti élet hosszú lehet nevezni az egyik legmegbízhatóbb és indikatív ellenőrzés hatékonyságát.
Yakscho Wee pomіtili pomilku a tekstі poznachte szót natisnіt Shift + Enter