kompetenciák fejlesztése
Fejleszteni kompetencia: mit csinál?
Modern vállalat a harcot a vezetést az új technológiák, amelyek vonzzák a legjobb alkalmazottak. Most már nem csak nehéz megtalálni a jó munkát, de nehéz megtalálni a nagy alkalmazottak.
Nagy hatásköre - a kulcs ahhoz, hogy a fizetett és érdekes munka. Szakértelem, ez a képesség, a végeredmény mérjük. Hogy gyorsan és pontosan érti, ez lesz egy kifejezés a képesítések. Ha szükséges, a vagy munkáltatói kompetencia nem csak, hanem hogy dolgozzon. Ez segít, hogy jelentősen javítja a teljesítményt.
Professzionalizmus - a siker kulcsa!
Ahhoz, hogy egy igazi profi a maga területén, meg kell tanulni, hogy valamit jól csinálni, és folyamatosan törekszik, hogy dolgozzon. Fejleszteni a kompetencia, meg kell, hogy kövesse három szabályt.
1. A legfontosabb dolog -, hogy megtanulják, hogy nem csak nézni, hanem látni. Így a minőség egy gyerek nem sok, de tökéletesen alakul.
2. Különös módon, de annak érdekében, hogy a magas szellemi szinten, meg kell tanulni az élet. Ez a gyermekkorban kialakult a helyes hozzáállás, hogy a tudás, a gyerekek megtanulják, hogy válasszon a teljes információáramlás, fontos és jelentős, és hajtsa végre a saját következtetéseit.
3. Az utolsó, a legfontosabb feltétel - a gyakorlatban a megszerzett tudás és képességek. Ez a gyakorlatban, akkor megtanulják, hogyan kell alkalmazni a tudás és javítani őket. Modern munkaerőpiac igényli a munkavállaló kiválóság, és ez csak akkor valósítható meg a folyamatos szakmai fejlődés. Amint megáll a keresési, adsz egy esélyt, hogy egy fiatal és energikus versenytársak a helyed.
Önfejlesztés a szakma!
Fejlesztése kompetencia mind önállóan, és az egész csoport. Gyakran az ilyen képzés fejlesztése csoportvezetők gondoskodjon a legjobb eredményt.
A terv a fejlesztés a munkavállalók mehet több szempontból is:
- terv kidolgozása a csapat egészére, figyelembe véve az értékelés a csoportban. Ennek eredményeként, a szakértő megállapítja, ez vagy az a kompetencia gyengén fejlett ebben a csapatban;
- terv kidolgozása egyéni tervet minden munkavállaló egyénileg. Ehhez hajtsa végre színpadra az egyedi tanúsítási és már kidolgozott alapján további képzési és fejlesztési tervet.
Ennek eredményeként a HR-vezetők kínálnak a fejét a legmegfelelőbb oktatási forma, általában lehet:
- fejlesztés felügyelete alatt egy mentor a munkahelyen;
- munkaterületek és meghatározott visszajelzést;
- szemináriumok;
- egyes projektek és feladatok;
- kívüli képzés.
Azt is lehet szervezni és fejleszteni a kompetencia, a választás „Luxus”. Ez magában foglalja a fejlesztés egy speciális programot a kompetencia, a képzés, az egyéni foglalkozások a szakember NR- profilt. De az ilyen képzés többször drágább, és fontos, hogy az üzleti vezetők és a felső vezetők.
Személyes kompetencia sokkal fontosabb, mint a profi!
Megkülönböztetni a sok fajta kompetenciák. Legkívánatosabb a munkáltatók továbbra is - a személyes kompetencia elérésének és a kollektív kommunikatív kompetencia.
Az eredmények analízise után és lehetőségeit a jelenlegi csapat, a kiválasztott képzési program. Ebben az esetben, a képzés és a szállítás a szakmai vizsgálatokat annak ellenőrzése érdekében, hogy a képesítés lehet állandó jelleggel. Így minden egyes alkalmazott elsősorban felelős közvetlenül maguk és azok eredményéről. Ez világossá teszi, hogy az alkalmazottak, hogy meg akarják kapni a fejét, és milyen időkeretben.
Kulcskompetenciák sokkal könnyebb és hatékonyabb. Ha a kezelő zamotiviruet alkalmazottak, akkor a jövőben akkor bemegy egy önálló munkát, és nem igényel további költség menedzsment.
Modern HR-tudomány javítását célzó munka hatékonyságát csapatok. Ezek segítségével a vállalatok, hogy egy új fejlődési szakaszban, az alkalmazottak egyre képzett és hozzáértő emberek.