Tervezés a kompetenciák fejlesztése
A második rész a jelentés elsősorban a szellemi tulajdonjogok Anastasia # 151; fejlesztése az egyéni tervek. amely kifejlesztett egy sor speciális kompetenciákat.
Gyártás vállalat lát közvetlen képzésének szükségességét, amelynek célja, hogy fokozza a szakmai kompetencia, és mindenek felett, a hangsúly megfelel a megállapított képesítési követelményeknek. Ott, mint általában, a személyzet képzése zajlik kötelező jelleggel, mivel a gyártás nagyon pontos ismeretek, amelyek nélkül a munka nem biztonságos. Mi történik a többi kompetencia, a vállalati és menedzsment?
Bár, azt is egy példát, amikor a vezetés úgy döntött, hogy tanítani a készségek vezetők. Ennek eszköze, hogy válasszon hatalmas program, amely foglalkozott a személyzeti irányítás. Ez történt az óra előadás formájában. Az alkalmazottak összlétszáma, akik kaptak ilyen képzés növény # 151; körülbelül 100. Más szóval, az emberek képzett emberek kezelése előadás formájában, és úgy véli, a kompetenciák fejlesztésére az alkalmazottak.
Ez egy példa a rossz megközelítés, a képességek fejlesztését kompetencia. Beszél a súlyos kompetenciák fejlesztése, elsődlegesen van véve a hatása a viselkedését közvetlenül a munkavállalók, valamint a fejlesztés vezetői képességek, ha azokat regisztrálták egy kompetencia modellt.
Az egyik módja annak, hogy hatékonyan megtervezni és végrehajtani fejlesztési # 151; Ez az összeállítás az IPR. Most sok vitát ebben a témában, és a következő kétségeket fejezte leggyakrabban: eltereli a vezetők, a tervek nem végezték ki. Ugyanakkor véleményünk szerint IPR továbbra is a legfontosabb és legértékesebb méret fejlesztési tervezés. Íme néhány ok, amiért a vállalatok fel kell készülni az alkalmazottak az IPR:
# 151; IPR készült interaktív # 151; ez magában foglalja a munkavállalók
# 151; IPR növeli a felelősség és motiváció fejlesztése
# 151; IPS lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a fejlesztési eredmények
# 151; IPR olyan környezetet teremt, motiváló a fejlesztés, a vállalat egészére
# 151; IPR # 151; ez divatos
Kezdeni a statisztikák a magyar vállalat használja az IPS és a coaching / mentoring.
Szerint TENGELYEI nyomon megfogalmazásában IPR eszközeként tervezés használnak kevesebb mint fele magyar ipari vállalatok.
Ebben az esetben az értékelés eredményei van kötve csak 25% -a képzési programok.
Végeztünk a tanulmány, hogy megértsék, mennyire elterjedt IPR. Az egyik fő oka, hogy kevesebb, mint fele vállalat használja az egyéni fejlesztési terv az, hogy a vállalati vezetők és HR-szakemberek gyakran nem világos, hogy milyen szintű alkalmazottak ki kell terjedniük a kidolgozása IPR. Vannak olyan esetek, amikor egy cég, habozás nélkül, fejlesztése volt a terv, még a dolgozók számára. De ebben az esetben nehéz lenne megmondani, hogy ezek a költségek indokolt.
Az egyéni fejlesztési terv alapját általában a következő adatokat:
# 151; értékelés eredményei
# 151; Programok listában listája
# 151; térképek kompetenciák
# 151; intézkedések kidolgozása menü
Lehetőségek az egyéni fejlesztési tervek eltérő lehet, de mindig igényel forrásokat, mint például a vezetői és HR. Ezen kívül az alkalmazottak kell indokolni, hogy végre egy egyéni fejlesztési tervet. Nem elég, ha csak írni, és felejtsd el, hogy milyen gyakran előfordul.
Melyek a nehézségeket a készítmény az IPR találkozhatunk:
# 151; nincsenek egyértelmű határok, hogy mit szintű vezetők alkalmazni kidolgozása IPR
# 151; Nem tervezési folyamat: aki részt vett a kidolgozásában IPR, nem menü tempójú akció, nem világos, ki fogja kísérni a teljesítését az IPR
# 151; nehézség motiválja a foglalkoztatottak fejlesztése
# 151; nincs világos megértése, hogy mit kell tölteni IPS
Elemeztük néhány lehetőséget IRP találkoztunk során projektek és megpróbálta valahogy sorolják őket. Ez az, amit megvan:
Azt is megpróbálták leírni azokat a feltételeket és a szükséges dokumentumokat, és nyújtsanak egyes változatok az IPR
Szeretnék még részletesen mi, hogy „dolgozzon a Műveletek menü”. Ez, mint említettük, az egyik fő szükséges dokumentumok előállítására IPR. Általános szabály, hogy az öt fejlesztési területeket le van írva a menü:
# 151; fejlődés a munkahelyen
# 151; Visszajelzés Keresés
# 151; speciális feladatok és projektek.
A legnehezebb része az összes fenti # 151; fejlődés a munkahelyen és a speciális feladatok és projektek. Ami az egyéni javaslatok, amelyek nem tartoznak a menüben lehetőség van csak a jelen belső vagy külső szakember. Segít megtervezni néhány vagy más módon a fejlődés.
Egyes alkalmazottak hatékony módja # 151; nézni az a személy, aki megkapja a munkát szakmailag. Például, ha van ilyen hatásköre az értékesítési készségek. vagy a tárgyalások, a folyamat nyomon követése jó tárgyaló legértékesebb és hasznos módja annak, hogy javítsa a képességeit. Természetesen mind az öt területen a fejlesztési tevékenységek fedezésére nagyon nehéz, még a „luxus” a program.
Azt is szeretném megjegyezni, hogy a „luxus” változata a készítmény. Ez nem csupán egy minimum másfél órát szakmunka, hanem megértsétek, mi a munkavállalónak meg kell tennie extra. A verzió a „Suite” joguk elvárni SZTNH. és a felső vezetők a cég.
Motiváció elvégzésére IPR
Összeállításakor a szükséges IPR megfelelő motiváció fejlesztése a munkavállaló.
Számos módja van, hogyan kell motiválni végrehajtásának IPR
# 151; Jó PR fejlesztése, és ennek következtében # 151; Divat a cég fejlődését
# 151; Kötődés a motiváció (részben a bónusz kötődik a végrehajtás IPR)
# 151; A sikeres tapasztalatokat tanulás / fejlődés az elmúlt
Szintén jól működik PR felső vezetők # 151; ez az, ahol a vezetők beszélnek a fejlődés, ami azt mondja: „írtam IPR, próbáltam minden módon, köszönhetően a HR-am.” Ha még végzett végrehajtásának értékelését IPR (például az értékelés során) # 151; ez lesz a jó ösztönzést fejlesztésére és a szellemi tulajdonjogok érvényesítése valamennyi munkatárs számára.
A választás a fejlődés útjának. Nem a kompetencia.
Fejlesztése munkavállaló alapul kompetenciák, amelyek tele IPS. Mint már említettük, vannak különböző módon kompetenciák fejlesztését, és gyakran a választott módszer attól függ, hogy nagyon hatáskörébe.
Itt van egy lista a kompetenciák fejlesztésére a cég, amely kapott egy csomó megrendelések különböző szervezetek, és megpróbálja fejleszteni őket ebben a formában a képzés nem ér véget a siker:
# 151; nyitottság az új / rugalmasság
# 151; teljesítmény motiváció / eredményközpontúság
Az ilyen hatáskör nagyon gyakran szerepelnek a vállalati kompetencia modell. Úgy történik, hogy 6-ból kompetenciák, 4 gyengén fejlett. Mit csinálsz, ha alakulhat ki a két, és ki kell dolgozniuk annak érdekében, hogy hiteles és elérni egyre fokozat.
Többféle módon „komplex” képességeit.
A rendszer segítségével a coaching adnak arra, hogy a kompetenciák fejlesztésére, mint a felelősség, rugalmasság, eredményorientáltság, csapatmunka, teljesítmény motiváció. Alatt coaching legegyszerűbb ember beismerni a hiányosságokat, valamint hogy támogatást szerezzünk a nehéz pillanatokban.
Üzleti szimuláció az értékelést „360 fok előtt és után” # 151; Jó megközelítés fejlesztése e kompetenciák, az „új nyitottság”, „kreativitás”, „összpontosít eredményeket.” Az ilyen típusú kompetenciák fejlesztése nélkül előzetes értékelést nehéz.
Grassroots Konferencia fordítását értékek részvételével az első személy, hogy segítse egy „új nyitottság”, „kreativitás”, „összpontosít eredményeket.”
A konferencia során révén az üzleti szimulációk és megoldó esetekben az alkalmazottak, akiknek szükségük van, hogy dolgozzon ki egy „új nyitottság”, „kreativitás” és „eredményorientáltság” legyőzni magam, összehasonlítani magukat más kollégákkal. Hajtás és nagy mennyiségű energiát, jellemző az ilyen tevékenységek segítenek eredmény elérése érdekében.
Projektekben való részvétel # 151; egyfajta stressz-menedzsment, ami jó a fejlesztési felelősség, rugalmasság, a hangsúly az eredményekre, a csapat. (nyitottság az új, le „ó Rugalmasság, eredmény orientáció, komandnoststavleniya és a szellemi tulajdonjogok érvényesítése
Összefoglalva, a fő tényező a sikeres alkalmazása IPR:
# 151; egy olyan belső PR. IPR a felső vezetés, nyilatkozatok / lesz egy felső vezető a fontosságát előkészítése és végrehajtása IPR
# 151; figyelemmel kíséri és értékeli a képzés hatékonyságának. Beszélje sikeres képzési projektek
# 151; „Élesítés” kiválasztását egy keresési Job orientált szakmai fejlesztés
# 151; létrehozott egy ösztönző rendszert, hogy ösztönözze a hangsúly.”
Trainings.ru köszöni a segítséget készíti elő az anyagot a nyertes «TENGELYEI menedzsment» Anastasia Astanaevu.