Célok és feladatok a menedzsment, mint tudomány - a célok és feladatok a menedzsment, mint tudomány, annak helye a rendszerben
Nézzük ismét felidézni, amit a menedzsment és így a meghatározása. Menedzsment a menedzsment a termelés és a kereskedelem, valamint egy sor elvek, módszerek, eszközök és kormányzási formák, kidolgozni és alkalmazni annak érdekében, hogy a termelés hatékonyságának és a profit növelésére.
Több elfogadható a mi viszonyaink között, hogy használják a „szervezet”, „kezelés” és a „beadás”. Állami, állami és egyéb szervezetek is kell használni az elveket és módszereket az irányítás, ha igyekeznek elérni céljaikat a legalacsonyabb költségek mellett.
Ha beszélünk a célja a menedzsment, mint tudomány, akkor természetesen a létesítmény törvények, jogszabályok, elvek, funkciók, formák és módszerek a céltudatos tevékenység az emberek a kormányzási folyamatban.
Jelenleg gazdálkodás még három szempontból:
--mint a tudományos kutatás területén.
A fő cél a menedzsment, mint tudomány a következők: meghatározza a célkitűzéseket és feladatokat, hogy dolgozzon ki konkrét intézkedéseket, és milyen módon kívánják elérni őket, munkamegosztás, különböző típusú műveletek, terjeszteni a munkát koordinálja a kölcsönhatás a különböző osztályok a szervezeten belül, hogy javítsa a formális hierarchikus szerkezete, optimalizálja a döntéshozatali folyamatokban és a kommunikáció, valamint a keresést egy hatékony rendszert motiváció tevékenységek, szervezeti kultúra, a vezetési stílus.
--mint tudományos diszciplína. Management, mint a fegyelem célja olyan általános elveinek menedzsment, hasznos bármely szervezet és cég.
Sajátosságai közé tartoznak a jelenléte az általános és konkrét célkitűzéseket. Általános vagy stratégiai célok fogalmát a szervezet egészét célzó terv és egyedi belül kialakított általános célkitűzése a mag tevékenységét a vállalkozás vagy a társaság. Ésszerű felhasználása anyagi, pénzügyi és emberi erőforrások feltételezi a cél minimális költséggel és maximális hatékonyság érdekében. Ezt úgy érjük el, a közös erőfeszítések alkalmazottak, amelynek célja a közös célok elérésére.
A fő általános vezetői célkitűzéseket lehet biztonságosan besorolni: előrejelzés, a tervezés és a tervezett eredmények elérésére a vállalkozás. A végső cél a nyereségesség (gazdasági életképesség) működését a szervezet. Ezt úgy lehet elérni létrehozása révén a racionális termelés megszervezését.
Ugyanilyen fontos célkitűzése a menedzsment a termelés menedzsment, javítani kell a tudományos és technológiai bázis, valamint a hatékony emberi erőforrás potenciáljának növelése képességeiket és ösztönzők.
A fő cél a vezetés - ez kezeli a siker a jellemzőit minden szervezet és magánszemély. De a különböző emberek és szervezetek siker lehet különféleképpen értelmezik, például tőzsdei társaságok, a szervezet, amely nevezhető sikeresnek, emlékszünk a nevét nagy, jól ismert cégek. Mivel a gyakorlat azt mutatja, a méret a cég és a nyereségesség nem mindig tekinthető sikerkritériumok. Általános szabály, hogy bármely szervezet létezik végrehajtásának konkrét célkitűzések, ezért ha az elérését hatalmas mérete nem egyik célkitűzése, a szervezet és a kisvállalkozások is sikeresnek tekinthető, valamint a nagy. Például a Mak Donald testvérek eladta a jogokat, hogy használja fel nevét és rendszerének Ray Kroc. Ennek oka az, hogy többnyire kis ambíciókkal és mit nem akarja feláldozni magát, mint általában bővülése során a vállalkozás. Rendelkeznek a élet, hogy akarnak, és miközben megszerezte milliók, MacDonald alig lehet látni, mint a vesztesek, akkor is, ha figyelembe vesszük azt a tényt, hogy az értékesítési volumen vállalat „MacDonald” a ma létező nőtt ezerszer. Egy szervezet akkor tekinthető elérni a siker, ha el akarja érni a céljait, és a siker a cél a menedzsment. Egyes szervezetek kimenni az üzleti után elérték számos előre kitűzött célokat. Egy példa egy ilyen szervezet szolgálhat bármely kormányzati szerv létre, hogy egy konkrét cél eléréséhez. De ezzel együtt is vannak szervezetek, amelyek érdekeltek abban, hogy ameddig csak lehet a piacon maradni. Ez mehet a végtelenségig, mert minden szervezet képes arra, hogy létezik a végtelenségig.
Következő a hierarchia menedzhmenta-- cél a szervezet fennmaradását, hogy megőrizze helyét a piacon hosszú ideje. A menedzser meghatározza, hogy milyen legyen a célkitűzéseket a termelékenység javítása, a hatékonyság és az eredményesség a szervezetek, módszerek és eljárások a termékek előállítására, dönteni, hogy milyen formákat stimuláció alkalmazni fogják a szervezet annak érdekében, hogy a dolgozók motiválása a termelékenység növelése érdekében. Fejlesztették a szervezeten keresztül a politika, a személyes példa vezetője megadja az alaphangot a szervezetben, határozza meg, hogy a szervezet középpontjában a minőség és a fogyasztókra, vagy marad közömbös számukra. Nem kevésbé fontos kereskedelmi kezelésének célkitűzése az, hogy elérjék a kívánt eredményeket, vagyis biztosítása egy bizonyos szintű nyereséget. A vállalat jövedelmezőségét bizonyos mértékben jelzi a hatékonyság, a termelés és az értékesítési tevékenység, amelyet el lehet érni a költségek minimalizálásával a nyersanyagok, anyagok, az energia, a munkaerő, a pénzügy, időigényes, és így tovább, valamint a maximalizálása visszatér a teljesítménye a termelés ,. F . kimenő és szolgáltatások. Ugyanakkor a menedzsment célja, hogy megteremtse a szükséges feltételeket a sikeres működése a szervezet azon a tényen alapul, hogy a profit nem az a célja a társaság fennállásának, és az eredmény a tevékenységet, amely végső soron a piac határozza meg. Profit teremt bizonyos garanciát a jövőbeli teljesítményét a vállalkozás, mivel csak a jövedelem és a felhalmozott különféle eszközök csökkenthetik a valószínűsége, hogy a kockázatok a termékek értékesítése, egy törékeny környezetben. A helyzet a piacon, mint tudjuk, állandóan változik, van egy változás a piaci helyzetét a versenytársak a feltételeket és finanszírozási formák, a gazdasági körülmények, az állami ipar vagy az ország egészére, a cserearány világ árupiacok, és így a továbbra is rendelkezésre állnak a kockázatot.
A cél a vezetés viharos időkben állandó legyőzése kockázat vagy a veszélyes helyzeteket, nemcsak a jelenben, hanem a jövőben, amely egy bizonyos tartalék alapok és a vezetők egy bizonyos fokú szabadságot és függetlenséget a gazdasági aktivitás a gyors és időben történő reagálás és az alkalmazkodás a változó körülmények között.
Keretében megfogalmazott célok feladatok eléréséhez szükséges őket. A vezetői célkitűzéseket, mint a tudomány fejlődését, kísérleti igazolása és gyakorlati alkalmazása a tudományos megközelítések, elvek és gyakorlatok, amelyek biztosítják a stabil, megbízható, előretekintő és hatékony munkát csapat, vagy egyéni, kiadása révén versenyképes termékek. Az egyik legfontosabb feladata az irányítás, amely lehetővé teszi a vállalat számára biztosítják az eredményességet, hogy megszervezze a termékek és szolgáltatások, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek alapján a rendelkezésre álló anyagi és emberi erőforrásokat. Ez nem csak biztosítsa a jövedelmezőségét a vállalkozás, hanem a teremtés és megőrzését stabilitást a piacon. Szintén a mai piacgazdaság sürgető feladat menedzsment egy szisztematikus keresése és az új piaci csatornákon. feladatok egyre összetettebb a növekedés termelési mennyiséget, szükségessé teszi az olyan egyre növekvő mennyiségű erőforrásokat - .. anyagi, pénzügyi, humán, stb Ezen kívül, attól függően, hogy az adott (faj) kezelési célok és más jelentéssel bírnak. A fő cél a vezetés a következők: a termelés szervezése az áruk és szolgáltatások megfeleljenek a fogyasztói kereslet a rendelkezésre álló erőforrások alapján; átmenet dolgozók nagy készség; szervezésének ösztönzése alkalmazottak megfelelő feltételeket teremt a munkájukat és annak fizetési rendszer; azonosítása szükséges erőforrások és támogatási források; Fejlesztési stratégia a szervezet és végrehajtása; meghatározása a szervezet célkitűzéseit; egy olyan rendszer kialakításában intézkedések céljai eléréséhez; hatékonyságának nyomon követése a szervezet, a feladatellátást.
A fő feladata a vezetés, hogy megszervezze a termékek és szolgáltatások, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek, valamint megfelelő jövedelmezőségét a vállalkozás és a stabilitást a piacon. Principles irányítási, kormányzati szervek alkalmazni. A szerepe a menedzsment a szervezet a piaci viszonyok a legfontosabb. Rajta múlik a siker. Érték menedzsment túlmutat az egyes szervezeti és irányítási szinten hatással van a gazdaság egészére. „Nem kevésbé fejlett országokban azonban rosszul sikerült.”
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter