A vezetők csoportja
A sikeres működésének bármely szervezet függ a nagy teljesítmény és a hatékonyság már a közös munka a vállalkozók is. Az hatékonyságát csoport megérteni, hogy milyen mértékben az általános célkitűzések a kollektív, valamint az elégedettség tapasztalható a csoport tagjai a teljes aktivitást. A vezetői csapat - a legfontosabb tényező elérése maximális hatékonyságát a közös munkát és hatékony felhasználása az emberi erőforrások a szervezet. A következő kezelési tényező, hogy lehet használni, hogy befolyásolja a munkacsoport:
1) vezetési stílus;
2) folyamatok és eljárások;
Demokratikus vagy kollegiális stílus jellemzi a vágy, hogy irány a döntéshozatal, a hatáskörmegosztás és felelősségi közte és a beosztottjai. A Head határozottan ösztönzi kezdeményezés részeként alkalmazott, rendszeresen és időben értesíti a személyzet a kérdésekről, amelyek fontosak neki, és a kommunikáció a beosztottak segítőkész és udvarias. Ez a vezetési stílus teremt kedvező pszichológiai légkör a csoportban.
Liberális vagy engedékeny vezetési stílus magában minimális részvételét a fejét a vezetőség, akkor általában hagyja a dolgokat sodródás, jár alkalmanként, inkább nem kockáztatni, és adja át a betöltött szerepét és feladatát a másikon. Ez a stílus az irányítás optimális lehet csak a kreatív csapat, ahol a dolgozók jellemző a nagy önállósággal.
Jóslás a gerincét olyan kereskedelmi rendszer kapcsán a helyes dolog Forex előrejelzés teheti meg pénzt megfizethetetlen.
Mindezek a stílus nem mindig járnak el tiszta formában és egyikük sem állítják, hogy univerzális, de adottságok, mint amilyen az a mások méltóságának, a türelem és belátás, ismeretén alapul, az egyéni és a kollektív, legyen benne rejlő minden menedzser.
2) Ma, a fej nem képes megoldani az összes irányítási problémák, akár közvetlenül tartalmazza a kör az ő hivatali feladataik, mert sok közülük, azok változatos és különleges. Ezért a fej, fenntartása a termelési stratégia, szabályozás és az általános menedzsment szerint a döntés a kevésbé lényeges kérdésekről ehhez szükséges joga és kötelessége a beosztottak megfelelő ismeretekkel és tapasztalattal. Ez a folyamat ma már széles körben az úgynevezett „delegáció szervezeti hatásköre és felelőssége.” Felhatalmazás előzi jelentős előkészítő munkát. Ez áll annak meghatározásában, hogy mit, mikor, kinek, hogyan kell delegálni, mik az előnyei a menedzsment, az alkalmazottak és a szervezet ebben a tekintetben lehet beszerezni, és milyen akadályok merülnek fel. Ebben az eljárásban részt vehet, mint az egyén, és az egész csapat, a döntési csoport végezzük, és a szerepe a formális vezető csökken, hogy megteremtse a szükséges feltételeket ennek, így a fókuszpont informális vezetője. Felhatalmazási fontos szerepet játszik az életében a szervezet, ennek eredményeként a csapat, hogy erős, baráti kapcsolatok; alkalmazottak egy világos megértése a küldetése és célkitűzése a cég, hogy melyek azok a munka, ami egy erős motiváló erő a jövőbeni tevékenységét.
3) Motiváció - kombinációja a belső és külső hajtóerők, amelyek ösztönzik az embereket dolgozni, határozza meg annak határait és formák, valamint iránymutatást adnak tevékenységek középpontjában egy adott cél.
A motivációs probléma a kontrollcsoport és a hatékonyságot, a következő elemeket lehet meghatározni:
• motivációs csoport tagjai javítható, ha tisztában vannak a várható
eredményeket, és úgy vélik, hogy azok valódiak. Információ szükséges továbbá, hogy a munkát néz ki, összehasonlítva a várt eredményeket;
• egy csoportot, és a megoldandó probléma, a csoport által kellően fontos
minden tagja, hogy tudta, hogy a további feladatokat;
• a legfontosabb szempont a motiváció szintjén a csoport fogalmát „egyértelműen
. A feladat és annak fontosságát, hogy „a legnehezebb kérdés az a csapat vezetője -, hogyan lehet előnyt a közös cél, a személyes célok a csoporthoz, a motiváció.