Szervezése a célcsoport
Először a leginkább intuitív és a józan ész megközelítés azonosítására szervezet alakult menedzsment elmélet a késő XIX - XX század elején. Feküdt az a tény, hogy a szervezet - ezt a célcsoportot. Egy embercsoport egyesült edinoǐ cél -, hogy az áruk, a szolgáltatásnyújtás bizonyos feladatok a társadalom - a szervezet. A szervezet egy eszköz a cél. A cél olyan legyen, hogy bármely személy általában nem lenne képes elérni, vagy egy ilyen kitüntetést lett volna rendkívül lassú és nem hatékony. Ez az alapvető értelmezési vezetői szervezetek. Alapjai Az első megközelítés rakták Maksom Veberom ᴇᴦο theory''idealnoy byurokratii ', és ezt követően kidolgozott F.U.Teylorom, A. Fayolle, L. Gyulikom, L.Urvikom és Dzh.Muni A.Reyli et al.
Célok elérése a lényege megteremtése és működése, a szervezet, a legfontosabb szervezeti folyamatok, amelyek meghatározzák minden szempontból szervezeti struktúrája és viselkedése a szervezet tagjai. Az alkalmazottak száma, szervezeti felépítés, ösztönző rendszer, az uralkodó stílus az irányítás, és még sok minden más - mindez van alárendelve, hogy a cél. Egyes szervezetek elemek, speciálisan produced''pod tsel 'Különösen hatásos vagy hatástalan ez szempontjából, hogyan járulnak hozzá a cél elérésére.
A szervezet fogant, mint egy eszköz a cél elérésére. Ez az eszköz lehetővé teszi, hogy elég betekintést sikeresen ésszerűsíteni szervezési tevékenység. Ahogy az emberek választani maguknak a legmegfelelőbb eszközöket bizonyos anyagok feldolgozásánál, képesek átalakítására és módosíthatja a szervezet az első helyen annak érdekében, hogy a legnagyobb bevételt, valamint egyéb feladatokat.
Ennek része a megértés a szervezet, mint célcsoport tanulmányozta egyetemes törvényei racionális építési és fejlesztési szervezetekkel. A fő célja a készítmény az ilyen törvények, gyakran referred''printsipami upravleniya „” (A. Fayolle, G. Emerson et al.), Volt, hogy a hatékonyság növelése a szervezetek. Természetesen a hatékonyságot úgy, mint a legteljesebb elérése a cél.
Modell a szervezet, mint célcsoport jelentette abszolút prioritását formális kapcsolatok. Éppen ezek a kapcsolatok létrehozása szerkezet véget, ezeket az attitűdöket lehet változtatni a kedvéért változó vezetői beállítottság, akkor azok alapján a leghatékonyabb és a jól ismert elveket. Egyéb csatlakozó elemek, valamint a szervezeti rendszer - beleértve a „” Chelovecheskie 'és szocio-kulturális elemek - semmiképpen is jogosult uralkodása alatt ez paradigma nem csak bír, de még csak a figyelmet a kutatók. Úgy látta, hogy a híres irracionális kiegészítik a karcsú alakját a formális szervezeti kapcsolatok.