Személyzeti menedzsment a modern menedzsment rendszerben
A személyzet az egyik olyan erőforrás, amelyet a szervezet a céljai elérésére használ. De más erőforrásokhoz (természeti, anyagi, pénzügyi, információs) összehasonlítva saját tulajdonságai vannak.
Először, ő kezeli a többi típusú erőforrásokat (pénzügyi, anyagi, technikai, információ). A vállalat menedzsmentjének a humán erőforrással való ellátásáról, és attól függ, hogy sikeres-e a piacon.
Másodszor, az anyagi és természeti erőforrásoktól eltérően az emberek tudatosan jönnek a szervezetbe. A személyzet sajátos szükségletekkel, vágyakkal, karakterekkel, képzettséggel és tapasztalattal rendelkező emberek. Képesek arra, hogy önállóan döntsenek, járjanak el, kritikusan értékeljék a rájuk rótt követelményeket, szubjektív érdekeltségeik vannak, rendkívül érzékenyek a vezetés hatására. Egy személy kezeléséhez speciális módszereket és módszereket kell alkalmazni, amelyek felismerése jelentős munka- és időgazdálkodási kiadásokat igényel a menedzsment minden szintjén.
Harmadszor, a személyzet közvetlenül közvetlen hatást gyakorol a szervezet tevékenységére. Így a munkavállalók elősegíthetik a szervezet fejlődését és jólétét, vagy ennek ellenére komoly akadályt jelenthetnek a szervezet számára. Ez a funkció nemcsak nehéz, hanem rendkívül fontos a humánerőforrás-gazdálkodás folyamatát is.
Negyedszer, a személyzet olyan erőforrás, amely képes fejleszteni és javítani, és ezáltal növelni annak értékét az azt használó szervezet számára.
- a modern irányítás egyik legfontosabb összetevője. A személyzet
- a szervezet bonyolultabb kezelése a szervezetben és annak kezelése egy ilyen helyzetben különleges jelentőséggel bír, egy olyan szervezet egyik legfontosabb funkcionális területe, amely képes többszörösen növelni munkájának hatékonyságát.
Egyfajta tevékenységként a személyzeti vezető szakmája a múlt század végén született. Az emberi erőforrás szakemberek megjelenése valódi forradalmat jelentett a személyzet személyzetének hagyományos formáiban: ha legfeljebb
e személyzet munkáját függvénye volt vezetők a különböző szinteken és beosztása, valamint a munkavállalók (és vezetők) személyzeti osztályok részt a számviteli, ellenőrzési és irányítási (admin) aktivitás, a megjelenése a menedzsment (személyzet) kapcsolatos feladatokat a megfelelő szintű karbantartó személyzet lehetséges a szervezet, jelentősen bővítette a feladatok körét, és növelte az irányítás irányának fontosságát.
Ez a megjelenése az irányítás a személyzet, mint a szakosodott személyzet tevékenység a modern irányítási rendszer, hogy kialakulása a személyzet irányítását
Egy fontos lépés ebben a folyamatban voltak az asszimiláció egy olyan szisztematikus megközelítés az ötletek, a fejlesztés különböző modellek a szervezet mint rendszer - nem csak a működési, hanem hogy dolgozzon ki - alapján keletkezett új megközelítést a személyzet irányítása - az emberi erőforrás menedzsment.
általánosan elfogadott koncepció) a humán erőforrásokkal kapcsolatos tervezés, szervezés, motiváció és ellenőrzés.
Modern személyzet menedzsment
- a szervezetek hatékony szervezésére és irányítására szolgáló ötletek és technikák.
A személyzet irányítási tevékenységei célzottan hatnak a szervezet humán összetevőjére, amelynek célja a személyzet képességeinek és céljainak, a stratégiák és a szervezet fejlődésének feltételeinek összehangolása.
A személyzet irányításának fő módszerei a következők: