Karrier menedzsment
Sokan álmodnak a sikeres karrierről. Ez csak egy vágy, hogy karriert csináljunk. Ahhoz, hogy bármely tevékenységi körben sikeres legyen, az állandó szakmai fejlődésre kell törekedni. Éppen ezért, a haladás hosszú és nehéz útjának kezdetén nagy figyelmet kell fordítani egy olyan fontos feladatra, mint a karriertervezés.
Először is egyértelműen meg kell határoznod, hogy milyen munkát végeznél, mint kezdő karrierist. Itt természetesen fontos szerepet kap az oktatás, a rendelkezésre álló szakmai tapasztalat és persze a személyes érdekek és preferenciák. A meghatározás célja, hogy segítse a szakmai konzultáció és vizsgálatok alkalmasságát a szakma - ilyen teszteket könnyen megtalálható kiadványok szentelt karrier problémák, vagy az érintett internetes források.
A sikeres karrierfejlesztés egyik feltétele, hogy tökéletesen tisztában kell lennie azzal, amit végsõ soron szeretnénk elérni, ennek alapján és a karriertervezést végezzük. Teljesen elképzelni kell a karrier összes szakaszát, feltétlenül konkrét célokat kell meghatározni és fáradhatatlanul törekedni kell ezek elérésére. Ugyanakkor nem szabad gondolkodni arról, hogy teljes mértékben el tudja végezni a tervezetteket - minden szakasz és cél megtalálható, de a kitűzött célok eléréséhez törekedni kell.
Úgy vélik, hogy többféle karrier van. Általában kissé egyszerűsített megközelítést fogadtak el erre az érdekes kérdésre, bár kevesen úgy gondolják, hogy a pályafutás egyszerűen egy alkalmazott győztes emelkedése az adminisztratív létrán. Számos különböző értelmezés létezik, de alapvetően két fő típus létezik: karrier-függőleges és karrier horizontális.
A karrierkezelés nagyban függ a kiválasztott típustól. Így a vízszintes karrier biztosít nem feljebb a karrier létrán, és a mozgás vízszintes, akkor van egy átmenet más pozíciókat, amelyek közel azonos vagy az állapot a vállalaton belül, de talán annak különböző szervezeti egységek vagy projektek.
A vertikális pályafutás, ellentétben a vízszintesekkel, azt jelenti, hogy a vállalati alkalmazottak magasabb pozíciót tölthetnek be cégének részlegében vagy egy barátjukban, miközben növelik szakmai és kompetencia szintjét. Opcióként - egy másik vállalatnál a magasabb pozícióba való átmenet.
A vertikális pályafutásnak van egy végpontja, mint általában a vállalat vezérigazgatója vagy elnöke. Mivel feltételezhető, nincsenek korlátozások a horizontális karriert illetően. Mindazonáltal tisztában kell lennünk azzal, hogy a valóságban nincs semmiféle karrier a tiszta formában. Például előfordulhat, hogy az osztályvezető beosztása előtt a munkavállaló több, ugyanolyan szinten lévő pozícióban próbálja meg a kezét, amely csak ebben a részlegben létezik.
Mint eleven illusztrációja ez a kijelentés is lehet nevezni egy példa a világhírű régész Heinrich Schliemann, aki kezdte felnőtt életét, mint kifutófiú. Miután a kereskedelmi cég Schroeder, Schliemann tökéletesen vizsgálták minden fajta fő terméke a cég Indigo, ismerte az összes cég raktárak - a rövid, képes volt vált nélkülözhetetlen és nagyon hozzáértő személy.
Fáradhatatlanul tökéletesítik vízszintesen és így a vállalat hatalmas nyereség, Schliemann és feljebb a ranglétrán, végül a teljes jogú partner Schroeder.
Minden komoly cégnél a leginkább figyelemre méltó olyan fontos ügy, mint a munkavállalók pályafutásának irányítása, hiszen ez az, hogy ki tudja választani a betöltetlen állományt. A kompetenciával és a karrierfejlesztéssel rendelkező munkavállalók segítik pályafutásuk helyes és pontos meghatározását karrierjük minden szakaszában.
Annak ellenére, hogy a karrier nem mindig kezelhető, mert gyakran a karrier sikerében vagy kudarcában egy egyszerű szerep játszhat szerepet. Mégis, bármely vállalat alkalmazottainak fejlesztése és fejlesztése során a karrier vezetése a legfontosabb.
