Személyzeti karrier karrierfejlesztési lehetőségek, a megfelelő beállítás
A karriermenedzsment két szakaszból áll:
Az első olyan célok meghatározására vonatkozik, amelyek kölcsönhatásban állnak a személyzet fejlődésével a karrier és a célok eléréséhez vezető úton, amelyek meghatározása nagyon fontos a személyzet előmozdításához. A pályaválasztási cél legfontosabb követelménye a szervezet alkalmazottainak vonzereje, relevanciája. A célnak nemcsak valósnak kell lennie, hanem hozzá kell járulnia a kiigazításhoz. Ha a személyzet üzleti karrierjének vezetése kompetens, akkor a vállalkozás működése és fejlődése a leghatékonyabb módon történik.
Lehetőségek karrierterv kidolgozására
- A munkavállalók szakmai fejlődésének szakaszai jellemzői.
- A gyakornoki pozíciók neve és a jelöltek kinevezése.
- A szakmai fejlődéshez szükséges tevékenységek listája.
Saját karrierfejlesztési tervének önfejlesztéséhez a munkavállalónak konzultálnia kell a szakképzett szakemberekkel a személyzeti irányítás területén. A következő típusú karrierterv létezik:
Gyakran, a munkaerőpiacot nem ismerő szakemberek a legvonzóbb pozícióhoz kerülnek fel. De ez a beosztás nem igazolja a munkavállaló elvárásait, ami egy másik vállalkozásban új munkahelyet keres. A Guru menedzsere úgy véli, hogy jobb, ha rossz terv van, mint senki. Ezzel a kijelentéssel nem lehet egyetérteni. Fontos szempont a kívánt célok kiválasztása és a megvalósításuk sorrendje.
A szakmai pályafutás kezdete nem minden munkatárs számára a pályaválasztáshoz társul. A tervezés pontosságának növelése érdekében bizonyos célokat kell meghatároznia. A kiválasztott munkahely, pozíció vagy tevékenységi terület nem lehet a karrier célja.
Karrierkezelés és megfelelő célbeállítás
A munkatársak üzleti karrierjének megtervezése a vállalat vezetési folyamatának szerves részét képezi, amely olyan célokat is magában foglal, amelyekben nemcsak a munkavállalók, hanem a cég is érdekelt a megvalósításban. Ez magában foglalja a megvalósítás módjait is. Bármely alkalmazottnak van stratégiai szándéka, de hosszú távon nehéz konkrét célokkal meghatározni, vagyis azonnali célokat követnek el.
A karrier lényege az a vágy, hogy elérje azt a pozíciót, amely lehetővé teszi számukra, hogy a lehető legteljesebb mértékben kielégítse saját szükségleteit, ezért karrierre jellemző:
- olyan álláspontot tartson fenn, amely lehetővé teszi az önértékelésnek megfelelő tevékenységek elvégzését;
- munkájukkal vagy kreatív jellegű álláspontjuk van;
- hogy magasan képzett szakembergé váljon az üzletág területén, a szakmaiság és a kompetencia fejlesztésére és növekedésére összpontosítva;
- olyan helyzetben kell dolgozni, amely lehetővé teszi bizonyos fokú függetlenség elérését;
- jó munkát kell folytatni, amely stabilan fizetett, és további jövedelmet biztosít;
- olyan munkát kaphat, amely lehetővé teszi, hogy kedvező környezetben végezzen munkahelyeket és így tovább.
Karrier-vezetési rendszer kialakításának jellemzői
A karrier-irányítási rendszer szerves részeinek egymáshoz kapcsolódó strukturális elemei a vállalkozás egészének kedvező fejlõdéséhez kellenek. Ezek közül megkülönböztethetünk:
Gyakran előfordul, hogy az irányítási rendszer átfogó célkitűzéseiből eredő kezdeti célok sajátosságai figyelembe veszik a vállalat hatókörét. A munkavállalóknak a karrierlétrán történő promócióját gátló tényezők között vannak:
- a munkavállaló képtelen önmagát irányítani;
- a munkavállalónak nincs kreatív gondolkodás;
- a munkavállalónak csak saját magára és személyes céljaira való orientációja;
- az alkalmazottak képtelenek munkát vállalni egy csapatban.
A fejlettebb szervezeteknél dolgozó személyzet menedzsment szakemberei a karriertervezés és a megvalósítási tervek alapjait oktatják a munkavállalók képzésére.
Megmagyarázzák az együttműködés elveit ennek a megvalósításnak a folyamatában is. Ugyanakkor meghatározzák a munkavállaló felelősségét. A következő személyes tényezőket kell figyelembe venni:
Őknek kell befolyásolniuk a karrier-menedzsment folyamatot. Ha a vállalat személyzeti irányítása oly módon épül fel, hogy lehetővé teszi a munkavállaló karrierjének kezelését, segít:
- felgyorsítja a munkavállalók karrier-növekedését és növeli életszínvonalát, ami hozzájárul az elégedettséghez;
- hogy tisztább képet kapjon a munkavállaló karrierlehetőségeiről, ami hozzájárul az élet más aspektusainak további tervezéséhez;
- a szakmai tevékenységek végrehajtására való felkészülés;
- növelni kell a versenyképességet a munkaerőpiacon.
A munkavállalók karrierjének hatékony irányításához szükséges egy személyes életpálya-terv létrehozása a karrierfejlesztéshez, amely 3 összetevőt tartalmaz:
- Az élethelyzet értékelése.
- A személyes célok meghatározása konkrét karriermagasságok elérése érdekében.
- A magán célok meghatározása és a megvalósításhoz szükséges terv kidolgozása, amelyet folyamatosan figyelni kell.
A karrier menedzsment módszerei és elvei
A menedzsment módját az összes olyan módszer összessége jelenti, amely lehetővé teszi a vezetõ tisztviselõk számára, hogy befolyásolják az alárendelteket.
A feltételes megoszlás a karrier-menedzsment módszereinek számos csoportját foglalja magában:
A szakembereket három olyan elvek csoportja különbözteti meg, amelyek lehetővé teszik a karrier hatékony kezelését:
- általános - a politika és a közgazdaság, a függetlenség és centralizmus egységét, a vezetői döntések érvényességét és hatékonyságát, valamint az általános és helyi érdekek mesteri kombinációját a személyes karrier irányításának folyamatában, amikor a munkavállaló kielégítően magas igényeket éri el;
- speciális - perspektivikus, progresszív, rendszerszintű és mások;
- egyéni - a munkaerőpiac, a karrierfejlesztés kockázata, a versenyképesség és így tovább.