A szervezeti kultúra megteremtése és fenntartása
A "Személyzeti menedzsment" összefüggésében érdekes az ellenőrzött képzés, karbantartás, és szükség esetén a szervezeti kultúra megváltozása.
Három fő forrás van, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezeti kultúra kialakulását és változását:
1) a szervezet alapítóinak hitei, hitei és értékei;
2) a szervezet tagjai által 2008 - ban szerzett kollektív tapasztalat;
a fejlesztési folyamat;
3) olyan új hiedelmek, ötletek és értékek, amelyeket a szervezet új tagjai hoztak kívülről, beleértve az új vezetőket és az informális vezetőket.
A vezetők különleges szerepet játszanak a szervezeti kultúra kialakításában és megváltoztatásában. Ez a vezető a normák és értékek fordítójaként működik, a viselkedés mintája, az interakció koordinátora és az eredmények vezérlője. És pontosabban, aki befolyásolja a szervezeti kultúrát és az értékek kialakulását a csoportban, aki más emberek viselkedésének mintája, a csoport vezetőnek ismeri el.
E. Shane szerint a vezetés különbözik a vezetés (vezetés) vagy az adminisztrációtól, hogy a vezetők létrehozzák és megváltoztatják a kultúrákat, és a vezetők és az adminisztrátorok dolgoznak benne. A vezetés és a szervezeti kultúra ugyanazon érme két oldala. Ezért vitatható, hogy a vezető egyetlen nagyon fontos feladata a kultúra megteremtése és irányítása. És a vezető tehetségét az a képesség határozza meg, hogy képes megérteni a kultúrát és dolgozni vele.
A vezetők különös befolyást gyakorolnak a szervezeti kultúra kialakítására a szervezet kialakítása során. Meghatározzák a szervezet küldetését és céljait, az irányítás struktúráját és kultúráját, az első szervezeti értékeket alkotják, meghatározzák a kommunikáció és interakció kezdeti szabályait és normáit.
A szervezet növekedése olyan új tagokat vonz, akik más szervezeti kultúrák elemeivel hoznak magukkal. A szervezetnek az ilyen "fertőzésekről" való mentessége a szervezeti kultúra erejétől függ. Az erõs kultúra mélyebb gyökerei vannak az emberek gondolkodásmódjában, sok munkavállalóval osztoznak, a prioritások pedig világosabbak. Ezért ellenáll az ilyen hatásoknak. Az erős kultúra azonban nemcsak előnyökkel jár a szervezet számára, hanem komoly akadálya lehet a szervezeti változásnak, ha erre szükség van.
A vezetés egyik végső megnyilvánulása a kultúra megsemmisítése, amikor diszfunkcionálisvá válik. A kultúra - egy összetett tanulási folyamat eredménye, amelyet csak részben határoz meg a vezető viselkedése. Ha azonban egy adott kultúra elemeihez való alkalmazkodás alacsony képessége miatt fenyegetést jelent egy csoport létezésére, csak egy érvényes vezető képes elpusztítani a diszfunkcionális kultúrát. Ebben az értelemben a vezetés és a kultúra koncepcionális kapcsolatban áll egymással.