Új lehetőségek a munkaerőpiacon
Szakmai továbbképzési program "Humán erőforrás menedzsment (Professional Standard)"
A Személyzeti Uniós Személyzet és a Moszkvai Műszaki Egyetem (MIREA) teljes munkaidős szakmai továbbképzési kurzusa a "Személyzeti Menedzsment Szakértő" szakmai standard követelményeinek megfelelően. Az Állami Egyetem állami minta diplomája az Országos Személyzeti Unió szakmai átképzésének és tanúsításának átadásáról.
A Recruitment Consultants Association (Automatikus) felvételéről szóló információ
A toborzó piac szakemberei szerint a válság több lépcsőben fog kialakulni, amelyek mindegyikének megvan a maga sajátossága.
A bérek emelkedését, amelyet az elmúlt két évben folyamatosan megfigyeltünk, eddig megállt és rögzített.
Az elkezdődött válság egyenlőtlenül érintette a különböző ágazatokat. A következő ágazatok elsőként érezték a legnehezebb gazdasági nehézségeket:
- a pénzügyi szolgáltatások piacán, beleértve a biztosítókat, a befektetési és lízingvállalatokat;
- építés, fejlesztés, ingatlan;
- Távközlés és informatika;
1. Az állami vállalatok megerősödése miatt szűkül a piaci terület. A jelöltek versenye növekedni fog.
A fő feladat az optimalizálása személyi költségek válság idején, a HR-szolgáltatásokat kell majd, hogy jelentősen növeli a költségeket kiválasztja a megfelelő embereket. A százalékos szabad „gyöngy” a munkaerőpiacon növekszik legfeljebb 10% -át a válság előtti helyzetet.
2. A gyenge gyenge vállalatok kis- és középvállalkozásokban eltűnnek. Ennek eredményeképpen a piacon ez a személyzet szabadon bocsátkozik.
3. A nagy és erős játékosok aktívan új eszközöket vásárolnak. A személyzet felszabadítása az üzleti folyamatok és szervezeti struktúrák csökkentése és optimalizálása miatt megkezdődik.
4. A "hosszú" pénz (biztosítás és nyugdíj) hiánya az országban hozzájárul majd a "rövid" (spekulatív) vállalkozások fejlesztéséhez, amelyek a nyereség maximalizálására összpontosítanak "itt és most", nem pedig a hosszú távú tervezésről.
A munkáltatók részéről a jelöltek képzettségére és hűségére vonatkozó követelmények növekedni fognak.
A versenyképesség megőrzése érdekében a pályázók javítják szakértelmüket.
A diákok és a tapasztalatlan munkatársak nehezebben találják meg a munkát, hiszen ugyanazt a pénzt a munkáltatók szívesebben fogják felkérni szakképzett szakembereket.
A válság azonban nem fogja teljesen megoldani a magasan képzett személyzet hiányának problémáját. Az az érzés, hogy a magasan képzett "magas" képzettségű "csillagok", akik hajlandók alacsonyabb bért fizetni, mint azelőtt, tévednek a munkaerőpiacon. A szabad gyöngyök aránya a munkaerőpiacon a válság előtti helyzetből legfeljebb 10% -kal emelkedik, és ez nem fog megtörténni minden ágazatban.
A működőképes vállalatoknál a válság növeli a "csillagok" megőrzésére irányuló intézkedések szükségességét. Szakemberek azt mondják, hogy a mai üzemi „csillag” váltak egyre összetettebb „zsákmány” a fejvadászok, a jelöltek, akik most jól, úgy vélik, hogy túl kockázatos változtatni a munkavégzés helye az adott körülmények között.
SZÖVETSÉG tanácsadó cég (automata sebességváltó) - a legnagyobb szakmai szövetség toborzók Oroszországban, a FÁK és Kelet-Európában. A "jogi személyek egyesülete - nem kereskedelmi szervezet" formájában van bejegyezve. A Szövetség tevékenysége a népesség hatékony foglalkoztatásának előmozdítását célozza a piacgazdaságban.
Az AKPP küldetése, hogy hozzájáruljon a személyzeti szolgáltatások civilizált piacának kialakításához. célkitűzések:
- az Egyesület tagjai számára szakmai etikai normák kialakítása;
- a Szövetség tagjainak szakmai információkkal való ellátása;
- segítségnyújtás a szakemberek képzettségének növelésében a Szövetség profiljában;
- a Szövetség és tagjai magas szakmai hírnevének megteremtése és fenntartása;
- a Szövetség tagjai általános érdekeinek képviselete és védelme a hatóságokkal való kapcsolatokban;
- olyan nemzetközi szervezetek tevékenységében való részvétel, amelyek összekapcsolják a tanácsadókat a személyzet kiválasztásában, és megkönnyítik a Szövetség tagjai közötti nemzetközi kapcsolatok kiterjesztését tevékenységeik hatékonyságának növelése érdekében.
Jelenleg a szervezetnek 36 társult tagja van.
(Az automatikus átvitel hivatalos honlapján alapul)
A válság előtti időszakban, amikor a piac folyamatos növekedést mutatott, a HR-szolgáltatások több elsődleges feladattal szembesültek: a kiválasztás és az alkalmazkodás (ez az idő 80% -át tette); motiváció és nyilvántartás (15%); fejlesztés, képzés, értékelés (5%).
A mai körülmények között a HR-szolgálat munkájának prioritásai újraelosztásra kerülnek. A hangsúlyt a felvételi funkciók teljesítményéről és a személyzet fejlesztéséről a személyzeti irányítás belső problémáinak megoldására fordítják. A válság idején a fő feladat a személyi költségek optimalizálása.
A mai munkaerőpiac nem lesz könnyebb megtalálni az erős embereket, a nagy verseny ellenére, és most még sok más tevékenységet kell kiválasztani. A piac instabil, folyamatosan változik. Ebben a helyzetben a munkaerő-felvételi ügynökségek - hagyományos feladataik ellátása mellett - a belső HR-szolgáltatások információs vezetői lesznek. A munkaerő-felvételi ügynökségek szolgáltatásainak spektruma kibővül: nem csak egy szabványos "keresés és kiválasztás", hanem értékes információkkal szolgál majd, amely alapján az ügyfelek képesek lesznek a válság során saját magatartásukra építeni. A tanácsadóknak előnyei lesznek, amelyek iránti igénye a válságban fokozódni fog: a helyzet "belülről" történő ismerete, a jelöltek mozgásának nyomon követése, a jelöltek felszabadításának felismerése, akik készek az ajánlatok megfontolására.
Az ûrhajózási szolgáltatások árai a válság alatt kiigazíthatók. A módosítások azonban nem lesznek jelentősek. Ha a munkaerő-felvételi ügynökség szakmai szolgáltatásának költsége a jelölt éves jövedelmének 20-30% -a, ennek a szolgáltatásnak a költsége a beérkezett díj 85% -a. Az ideiglenes árcsökkentés minőségi veszteség nélkül csak 2-3% -ban megengedett a munkaerő-felvételi ügynökség költségeinek optimalizálása miatt.
Általánosságban azt mondhatjuk, hogy a válság után a vállalat lehetőséget, hogy javítsa a belső működési mechanizmusait: optimális szervezeti struktúra, felülvizsgált költségvetést, az új fejlesztési stratégiák épülnek, az új termékek születnek. A vállalatok új kihívásokat állítanak fel, új lehetőségeket nyitnak. A problémák megoldásához tehetséges szakemberekre van szükség. Nem szükséges felfüggeszteni és elhalasztani a kitűzött célt egy távoli, válság utáni mezőre. A válság véget ér, de az idő kihagyhatatlan.
1. A szakértői csoport alakult kezdeményezésére Julia Loginova, a vezető partner az „Triolet Executive Search».