Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи

De pontosan ez történt. Egy negyed évszázad telt el egy nehéz, de nagyon érdekes egy kis termelés a házuk alagsorában a család gyár, ismert határain túl a mi köztársaság.







Egy másik figyelemreméltó tény: hat hónap, mivel a vállalkozást a család második generációjának - Dmitry Yavid - képviselője irányítja.

Milyen véleménye van az üzleti apjától és fia - alapítója és igazgatója a cég, amit látnak, mint a siker kulcsa, mind jött a döntés, hogy létrehoz egy családi vállalkozás - ez és még sok más dolog, azt mondta egy interjúban, hogy „a föld” Alexander Cheslavovich és Dimitrij Yavid.

Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи

- Kérlek, kérlek, mi a legfontosabb üzlet ma?

- A fő feladat a vállalkozás fenntartható fejlődésének biztosítása. Nem veszek 25 évig, szó szerint az elmúlt öt évben, termelésünk erősödött, a piac instabilitása ellenére.

- Számomra a legfontosabb dolog az üzletben boldogan dolgozni. És boldog leszel - sikeres leszel. Ha nincs boldogságérzet, ez nem egy siker.

"Mivel a vállalkozásfejlesztés utolsó öt évét kiindulópontnak tekintettük, talán megmutathatod, mit mondtak?"

- Beszélve a részleteket, ebben az időszakban építettünk és nyitott egy bevásárló komplexum "Svetilovsky" területe 7 ezer négyzetméter. Most építsük a komplex második szakaszát - 9 ezer négyzetméter. Minőségileg és kompetensen szeretnénk építeni. Van egy előzetes megállapodás a potenciális bérlők kiskereskedelmi teret.

- A városban most nincs probléma a szabad helyiségekkel, amelyek tulajdonosai nem tudják kiadni őket a kereslet csökkenése miatt. És hogyan "Svetilovsky" vonzza a bérlőket és a vásárlókat?

- Bérlők - a kiskereskedelmi helyszín minősége és elfogadható ára. Vevők - a lehetőség, hogy egy helyen megszerzed, időt takarítva meg. Általában prioritásaink a vevő és a bérlők javára épülnek. Először is, természetesen a vevőt helyeztük el, így kényelmes volt számára. A második - a bérlő érdekeit. Kényelmes körülmények, szolgáltatás, parkolás, ésszerű infrastruktúra - vonzza. És a harmadik helyen vagyunk, mint építők, mint a földesurak.

- Alexander Cheslavovich, öt évvel ezelőtt, amikor találkoztunk a vállalkozás 20. évfordulójáról, sok jövőbeli projektről beszéltünk. Észrevették ezt az évfordulót?

- Minden, amit terveztek, elvégezték. 80 fős étkezőt készítettünk. Elég jó, gondolom, parkosított terület. Egy hatalmas, mintegy másfél ezer négyzetmétert építettek, egy fatörzset a fa szárítására és az üzemanyag tárolására: forgács, fűrészpor, tűzifa. Ezt a vasbeton szerkezeteken alapuló tőkeszerkezetet úgy alakítják ki, hogy bármikor további műhelyévé válhasson.

Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи
Befejeződött a festékbolt rekonstrukciója. Szinte minden megváltozott ott, de a legfontosabb az volt, hogy a Graco amerikai felszerelését telepítették, amely pályázatát nyerte el a kínálatáért. Nincsenek ilyen eszközök, biztosítom Önöket, fehérorosz vállalkozások számára. Hacsak nincsenek külön csomópontok, és az egész festési rendszer - nem.

"Mi az egész rendszer?"

- Elsősorban ez egy alapvetően új számítógépes technológia, amely lehetővé teszi számottevően kevesebb festékanyag felhasználását. Másodszor, rugalmasságot biztosít a gyártáshoz, például csak nyomja meg a gombot a bevonat színének gyors megváltoztatásához.

- csökkent az alkalmazottak létszáma a bolt korszerűsítése után?

- Ugyanaz maradt. Az emberek egyszerűen átképzettek - ebben segítettek a "Graco" cég képviselőinek. Egyáltalán nem csökkentettük a személyzetet, a munkaerő termelékenységének fenntartása érdekében azonban 25-30 százalékkal kellett csökkenteni a foglalkoztatottak számát. A vállalkozásnál ez a folyamat természetes módon megy keresztül, sok munkavállaló már elérte a nyugdíjkorhatárt. De ragaszkodunk egy értelmes megközelítéshez: egy bútorgyártó cég felépítéséhez legalább öt évig kell. By the way, a gyárban öt szakember, akik elnyerik a címet "Tiszteletbeli bútorgyártó Fehéroroszország" által létrehozott szövetség a bútorgyártók a köztársaság.

Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи






Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи
Mi a kulcsa a vállalat sikerének? Явид, барановичи

- Megváltozott-e a "Yavid" védjegybútor bútorzata ebben az időszakban? Ugyanaz a tölgyfa bútor?

- Ugyanolyan tölgyfa bútorok. Az új modellek kidolgozásánál alapjaink divatirányzatai, technikánk módosítása, ízlése, kinézete. Ebben az évben hat új konyhamodellt fejlesztettek ki: három már bevezetésre került, három úton van. A legfontosabb különbség az előzőek közül új tervezési, konstruktív technológiai megoldások. Ugyanakkor a gyár stílusát számos elem, például a tömbök fiókjai találják.

- Mire képesek tartani a felszínen ilyen nehéz idõ alatt?

- Ma minden nehéz idõben, és nem vagyunk kivétel. 10 hónapon keresztül nyereséget értünk el
5 milliárd rubel. Úgy tűnik, és nem rossz egy 190 fős munkaerővel rendelkező vállalat számára. Azonban elégedetlen vagyok, mert exportorientált vállalat vagyunk, és figyelembe véve a dollár arányát, kicsi, de veszteségünk van.

Bár ez nem ijesztő. A pénz elvesztésére vagy a hálózat elvesztésére vonatkozó lehetőségek közül az elsőt választottuk. Mert, miután elvesztette az eladást, akkor nagyon nehéz visszaállítani a piacot. És még egy fontos pont. A válság sokkal könnyebb azok számára, akik befektetnek és befektetnek az innovációba. Itt nyerünk. A gyárban az átlagos fizetés 6 400 000 rubel.

- A "Yavid" piaca ...

- a belorusz fogyasztók 50% -a és az orosz fogyasztók 50% -a.

- A Svetilovszkij bútorszalon segítséget nyújt a termékeinek reklámozásában?

- Ez a bolt nem meghatározó - a vállalat forgalmában való részesedése alacsony. Mindazonáltal a szalon értékesítés magasabb, mint amire számítottunk. Plusz közvetett osztalék: a vevőnek lehetősége van arra, hogy vizuálisan megnézze a kabinmintákat, itt forgatjuk az értékesítési technológiát. Nevetséges volt: a város lakói Minszkbe mentek a "Yavid" bútorokért. Elégedettek vagyunk ezzel a projekttel, azt hiszem, a vevő is elégedett.

- Melyek a bútorvásárlók jelenlegi preferenciái?

- Tekintettel arra, hogy a tölgy klasszikus bútoranyag, akkor az ügyfelek népszerűbbek a klasszikus stílusban. Bár a bútorok értékesítése a modern stílusban minden évben növekszik.

- Úgy érezted, hogy az emberek olcsóbban kezdték vásárolni a boltokat?

- Meggyőződésünk, hogy cégünk "ár-minőségű" termékeinek aránya - az egyik vezető Fehéroroszországban. Megpróbáltuk csökkenteni a bútorok elsődleges költségét a technológiai folyamatok optimalizálása, új konstruktív megoldások miatt. Sikerült. Bízik benne, hogy a "Yavid" márkájú bútorok a vevő második és harmadik alkalommal érkeznek.

- Alexander Cheslavovich, átvette a vállalat vezetését a fiának, Dmitrijnek. Ez azt jelenti, hogy Ön, mint a Yavid vállalkozás alapítója, közel áll a családi értékek és a családi tőkére épülő világi üzleti hagyományokhoz?

- Valószínűleg igen. Dmitry nyolc éve dolgozik a vállalatnál, kezdte mérnökként a gyártás előkészítését. Hamarosan nyugdíj van, és fel kell készülnöm egy váltást. Két lehetőség volt: vagy felkérni egy bérelt rendezőt, vagy folytatni a családi hagyományokat, mint például az olaszok, akik üzleti tevékenységüket rokonokká alakítják át. Mindenesetre a vezetőnek olyan kompetens munkavállalónak kell lennie, akinek nagy vágya van az eredmények elérésére.

- Úgy gondolom, hogy a "Yavid" családi vállalkozásnak tekinthető az európai családi vállalkozás klasszikus nézetében. Most egy 190 gyári gyárban - a Yavid család hat tagja. További öt rokon dolgozik a kereskedelmi hálózatban. Ez az idősebb generáció, a középső. A fiatalabb még mindig csak tanul. Kezdetben, mint ilyen, nem az a döntés volt, hogy családi vállalkozás lenne, hanem fokozatosan jöttek hozzá.

- Nehéz vagy könnyű dolgozni a rokonokkal?

- A hozzátartozókkal való együttmûködés komfortossága attól függ, hogy mûködõképességük van-e, és képes-e elválasztani a családi vállalkozásokat a gyártási aggályoktól Hisszük, hogy mindkét tényező megfelel a követelményeknek.

- Összefoglalva az első 25. évfordulót, mit szeretne többet mondani?

- Vannak pluszok és mínuszok a mi üzletünkben. Néha úgy gondolom, hogy többet tehettem volna, de másrészt sokat tettek. Nem minden vállalat sikerült ilyen eredményeket elérni. Előre - sok terv, az egyik - a múzeum létrehozása a vállalkozás "Yavid." Kiállításai közül - és az első gépből, amelyből kezdődött a "Yavid" bútorgyár.

Egyébként a múzeum létrehozásának ötlete az egyik családtagunk - Olga lánya - kereskedelmi igazgatója, aki jelenleg a szülési szabadságon van. A legfiatalabb Natalia a milánói design iskolában folytatja tanulmányait, ő az egyik sikeres diák. Álmodik a hazatérésről, a gyárunkra. Nagy tervei vannak.

- Biztos vagyok benne, hogy még mindig sok eredményünk van. Úgy gondolom, hogy még száz év alatt a természetes fából készült csodálatos bútoraink keresnek. Őszintén köszönöm az egész csapatot: most dolgozom, és a veteránok - a lelkiismeretes munkához. Köszönöm partnereinknek a gyümölcsöző együttműködést.

Természetesen köszönöm ügyfeleinknek, hogy választott bennünket, hittek bennünket, és nem csalódtunk. Köszönjük bizalmát!

Az életben minden nagyon fontos és értékes:
Elért eredmények, nagyszerű tettek,
Barátság, merész tervek, törekvések,
Egy ház, ahol van öröm és sok meleg!
Hagyja, hogy a kilátások, ötletek,
Sokat tervez, nyitott,
A jubileumi élmények brillianitásához,
Örömmel, boldogan élni!
YAVID - csodálatos, céltudatos, őszinte, kedves lélek és szívemberek! Kiváló vállalkozás, minőségi bútorok - egészség mindenkinek és jólét. Gratulálok.

Válasz idézettel




Kapcsolódó cikkek