Vezetői stílusok és a vezetés
Az elmúlt években, köszönhetően az aktív fejlődés az üzleti koncepciók, mint a vezetés, a vezetés, megközelítések, stílusok kezelése a hangsúly. Mielőtt szakemberek és tudósok már többször felvetett számos kérdés.
- Milyen vezetői stílusok optimális?
- Mik azok a tulajdonságok kell rendelkezniük ahhoz, hogy legyen egy jó vezető?
Vizsgáljuk meg ezt részletesebben.
Mi a különbség a menedzser és a vezető?
Ez a kérdés az egyik legfontosabb.
A vezető nem szokás megadni. Mivel a gyakorlat azt mutatja, ez a személy, aki ismeri a csoport tagjai, és hogy viszont azt akarja, hogy eggyé válik. Ezért kiderül, hogy nem mindig a hivatalos vezetője a vezető. Hogy pontos legyek, ez általában történik. Ennek fő oka leggyakrabban, amint azt - eredménytelenül vezetési stílus vezetője. A csoport, amelyet hivatalosan elismert, ahogyan egy személy, aki aláírja a dokumentumot a megfelelő időben.
A kezdeti szakaszban a vizsgálat a tudósok nem voltak osztva a vezetési stílus, a tipológia és osztályozás. De idővel, hogy kialakult egy néhány fogalmat, hogy bizonyos tudományos alapot.
tipológiája vezetők
A folyamat már rendelkezik egy kis kutatást. Beszéljünk velük részletesebben.
- tekintély;
- talp minden döntést;
- impozáns kifejtésére;
- nyújtó pszichológiai nyomás;
- telepítés a szigorú végrehajtását döntéseit;
- alkalmazás a sorrendben, mint az elsődleges módszer a befolyása;
- elkerülése végett a személyes kapcsolatok beosztottak;
- telepítés az üzleti stílus kapcsolatokat.
Demokrata vezetője - az ellenkezője az első típus. Tetteikben az uralkodó beosztottak jellemzői a következők:
- tekintetben az alkalmazottak, és bele kifejtésére;
- elismerése jogukat megfelelően jár el határozatait;
- peer kommunikációs stílus;
- fellebbezni alkalmazottak és kéri tanácsát.
Liberális vezetője nagyon különbözik az első két típusú, hogy nem hajlandó felelősséget vállalni a csapat és a közös ügy. Képes azonosítani a következő jellemzőkkel:
Bürokratikus vezető szívesebben használja a formális és bürokratikus irányítási módszereket. Emiatt ő teszi mindenki kövesse a megállapított sorrendben. Ő formalizmus és a bürokratizmus nyilvánvaló mindenben: a kommunikáció és interakció az emberek, nyilvántartási iratok és okmányok vonatkozó szabályok, és így tovább. Folyamatirányítás személyzet általában úgy történik, rendeleti és írott utasításokat.
Névleges vezető - vezető, veszi át a helyét hivatalosan. Az ő feladatai, ő nem végez a csoportban, és a csapat valaki más kezeli a kijelölt vagy nem kijelölt vezetője. Vannak olyan helyzetek, amikor az ember általában senki sem fut, minden döntéseket együttesen.
Leader, emberközpontú, az a személy, akinek a fő tevékenysége a jóléte a csoport tagjai. Gyakran előfordul, hogy ez lesz a fajta „pszichológia” a cég, neki megosszák tapasztalataikat. De egy menedzser nem mindig képes vezetni a teljes zenekar, mint az üzleti kérdésekben a második helyen. Ahhoz, hogy reklámozza a cég a piacon, hogy nem elég.
Leader, összpontosított munkát. Ez egy vezető, aki azt mondja, hogy fő funkciója a problémák megoldását, amellyel a csoport. A jól-lét az alkalmazottak másodlagos. Ideális esetben, az igazgató kezd figyelembe érdekeit előadók. Ha van egy ilyen kombináció, ez nevezhető ideális vezető.
Szituációs vezér némi idő, hogy végre ezeket a feladatokat a csoportban, ha kifejlődik ez a kedvező helyzet. Bizonyos esetekben előfordulhat, hogy állandó legyen. Különösen, ha meg tud felelni az elvárásoknak a csoportban.
vezetési elméletek
Alapfogalmak különböző módon felfedi a következő alapvető kérdéseket:
- Miért Manager az egyes stílusok vezetés és a menedzsment?
- Melyek azok az optimális tulajdonságokat is rendelkeznie kell?
- Minden személy válhat egy jó menedzser?
A választ ezekre a kérdésekre és rendszerezetten általánosított formában tartalmaz minden elmélet vezetési stílusok. Nézzük meg őket részletesebben.
Ennek része a karizmatikus elmélet feltételezi, hogy a vezető rendelkeznie kell különleges személyes jellemzők. Köszönet nekik, akkor vezetővé váljon a csapat. Az elmélet szerint az ilyen tulajdonságokat kapnak a születés, mint egy különleges ajándékot. Azonban a gyakorlatban vizsgálatok, amelyek megerősítik ezt a koncepciót, van a mai napig. A tudósok megpróbálták azonosítani és leírni a hasonló adottságok jó vezetők. De ez nem lehet cél. Ennek fő oka az, hogy, és nem működött, hogy készítsen egy, az ugyanazon a listán veleszületett vezetői tulajdonságok. Ezért ez a koncepció nem talált gyakorlati visszaigazolást a mai napig.
Szituációs elmélet hangsúlyozza, hogy a személy nem rendelkezik arra, hogy e vagy más személyes tulajdonságok, hogy a vezető. Ahhoz, hogy ezt elérjük, elég ha rendelkeznek néhány jó tulajdonsága, hogy értékelik az emberek, és kihasználják a kedvező helyzetet, hogy megmutassa nekik. Ezért az optimális helyzet az, hogy a vezetők rendszerint már azok a munkavállalók, akiknek erényeit a kereslet, és fontos, hogy a csapat többi tagja. Ezért a hangsúly a személyiség jellemzői a személy az állam a csoport alakult abban a pillanatban.
Az elmélet érték csere cáfolja a koncepció a fent leírt. A közepén egy értékelje a helyzetet, hogy van kialakulóban a csoportban, és a funkciók a kölcsönhatás a téma a csapat. Ha beszélhetünk a közös érdekek vagy értékek, valamint a kölcsönös felül, ez a személy képes lesz, hogy vezetővé váljon.
Azonban sem a kiválasztott fogalmak nem képesek bizonyítani, hogy az elméleti pozíciókat. Természetesen mindegyikük tartalmaz némi igazság, és helyesen irányítja a figyelmet azokat a pozíciókat, amelyek nélkülözhetetlenek a vezetést. De lehetséges, hogy inkább egyfajta egyoldalúságát vizsgált jelenségek.
Ebben a tekintetben a legoptimálisabb most tekinthető rendszer koncepcióját. A keret által jóváhagyott alábbi rendelkezések lépnek:
- Vezetés nem egyedileg azonosítani egyetlen tényező;
- A jelölést a kívánt menedzser szükséges egyidejűleg megjelent kombinációja bizonyos feltételek mellett (a jelenléte bizonyos személyes tulajdonságok, a megfelelő helyzetben tartja be a saját értékeit az értékeket más alkalmazottak, és így tovább).
Osztályozása vezetői stílusok
A „vezetési stílus”, „vezetési stílus” első látásra hasonló érték. Ezek egy sor módszerek és eszközök a pszichológiai hatás által használt vezetők, hogy befolyásolja a többi csapat tagjai. Stílusok vezetés a szervezet összes lehetséges összefüggések, kölcsönhatások között kialakuló vezetők és beosztottak. Ez egy meglehetősen nagy és közös megegyezés.
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a „vezér”, „vezetési stílus” gyakran szinonimaként használjuk. Ez az értelmezés is elfogadható. Megmagyarázni, miért.
A fenti tipológia vezetők bizonyos pozíciókban egybeesik a besorolás stílusok, ami lesz szó az alábbiakban. Ez nem egy véletlenszerű mintát.
típusú vezető általában határozza meg, hogy milyen stílusban részesíti előnyben. De ez, egyrészt. A másik - a vezetési stílus áll összhangban azzal, amit az egyéni (személyes) jellemzői a fejét. Ezért kiderül, hogy bizonyos helyzetekben a hasonlóság a terminológia és a tartalom.
Hogy ez a megközelítés, a tökéletes alárendelt fegyelmezett előadó, mely szinte nincs szavazati joga. Az ilyen csoportok, a fej egyetlen - önmaga.
Demokratikus vezetési stílus
Ez a megközelítés jelentősen eltér az első. Demokratikus vezetési stílus magában foglalja a rendszeres igénybevétele véleményének beosztottak annak érdekében, hogy a tanácsot, azok részvételét a fejlesztési és a döntéshozatalban. Vezetője dolgozik egy csoport, nem tesz éles határvonalat jogaikat és kötelezettségeiket.
Demokratikus vezetési stílus azt jelenti, hogy azok egyes hatáskörök, szükség esetén önként továbbítja beosztottjai. Az utóbbi felvegyék őket, így a fej a feladatai ellátásához.
Demokrata vezetője értékes ilyen tulajdonságokat az emberek, mint a függetlenség, a kezdeményezés és kreatív megközelítés az üzleti. Ő fontos, hogy ne csak az üzleti, hanem a személyes kapcsolatok a csapatban.
Tipikusan ilyen csoportok említhetők barátságos, érdeklődő és optimista hozzáállás. Az alkalmazottak és a főnökök általában egy közös cél, és vigye a saját üzlet.
Liberális vezetési stílus
Ezzel a megközelítéssel, a fej megpróbálja ellátni feladatait a vezetőség. Úgy dönt, hogy nem a vezető, és előnyben részesíti a rendes tagja funkciókat.
Ezért az alapvető problémát belüli élet általában megoldja a legtöbb a személyzet a szavazás, vagy felügyelet nélkül maradnak. Ezért csak a fejét egy névlegesen, és a személyzet személyesen senki nem ellenőrzi.
Ez a vezetési stílus ideális, ha a csoport kohéziós, tagjai szakemberek. Ebben mindenkinek ismernie kell a kötelességeit.
Rugalmas vezetési stílus
Lehetséges, hogy mindezen megközelítések a vezetésre vonatkoznak. De ez nem stabil. A vezetés ilyen szituációs stílusai időről időre változnak, attól függően, hogy milyen kapcsolatok alakulnak ki a csoportban.
Kombinált vezetési stílus
Az ilyen menedzser különösképpen használja a főbb stílusokat a menedzsment folyamatban. A viselkedésben és a tettekben ugyanolyan arányban használják őket. Egy ilyen vezető nem lehet egyértelműen az egyik ilyen típushoz kapcsolódni.
És ebben a gyakorlatban nem mondható el, hogy a választás a helyzeten múlik. A legtöbb esetben a vezetőt a viselkedés szokásos viselkedései és jellemvonásai vezérlik.
Mi a vezetés hatékony stílusa?
A mai napig nincs egyértelmû válasz az elméletben és a gyakorlatban felvetett kérdésre.
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy a legjobb a demokratikus stílus, mert sok vonzó tulajdonsággal rendelkezik. Elősegíti a kollektív munka kedvező pszichológiai légkörének kialakulását, és tagjai kényesnek érzik.
Ezért a modern körülmények diktálják a vezetőt, hogy ismernie kell és alkalmaznia kell minden vezetési stílust, attól függően, hogy milyen helyzetben és légkörben alakult ki a csoport. Ezért a legoptimálisabb a rugalmas megközelítés és a menedzser azon képessége, hogy jól alkalmazkodik a változó körülményekhez. Ellenkező esetben egy informális vezető elfoglalhatja helyét, figyelembe véve ezeket a követelményeket.