Demokratikus vezetési stílus cég
Olvasóink értékelése: / 0
Demokratikus stílus vezetési stílusok a felállás korántsem az első helyen, bár tagadhatatlan előnyei. Demokrácia a vállalaton belül biztosítja fejlődését alkalmazottak, növeli annak a mobilitás és az alkalmazkodóképesség. A hátránya az, hogy a vállalat elveszíti a kezelhetőség és stabilitás.
Demokrácia tudta, hogy megkönnyítsük az ilyen fej, amely lehetővé teszi, hogy át néhány területen a felelősség más alkalmazottak. Ez a folyamat azonban mindig kétirányú, mint neki, hogy kész a nem csak a megfelelő felhatalmazást, hanem a „küldött”, szerzett. A komplexitás azonban, hogy a létezés keretein belül közigazgatási önkény nem megy át hiába munkavállalók esetében: a megfelelő hozzáállás, hogy a jogok és felelősségek még nem alakult ki.
Saját tapasztalatból mondhatom, hogy sok vállalat az átmenet a demokratikus sínek alkalmazottai csak kinyilvánítják, hogy hajlandók elfogadni a felelősséget, miközben valójában gondol kizárólag a jog értelmi kilépő hatóságok a teljes felelősséget. Így a „küldött”, amelynek feladata, kötelező jelleggel nem lehetséges, az ügy mindig önkéntes. Megszokja a felelősséget is lehetetlen. Tulajdonságok szükségesek a döntéshozatal csak akkor alakulhat ki - például programok révén megalakult a cég vezetése tartalék. „Megbízható” arc kell céljait szolgálják, és a szervezet érdekeit, hogy megértsék, hogy úgy döntött, és hogy képes legyen megtenni. Az emberek felkészítése az ilyen szabályozás kerüljön sor eltérő formátumban
szempontok - rendszerek fejlesztése gondolkodás, tanulás és a megértés a lezajló folyamatok a vállalat stb Néha hasznos fedezeti, így még az első szakképzett személyzet csak a felelősség, és csak az időt - .. jogokat.
Ha kész, pontosan az ellenkezőjét, akkor azt kockáztatjuk, hogy egy személy felelőtlen, korrupt és visszaélnek hatalmukkal. Egy másik pont, amely figyelembe veszi a tulajdonos, végrehajtja a demokratikus stílus menedzsment a vállalat - a hajlandóság, hogy kompenzálja a szellemi és energia költségek döntéshozók, a lehetőségeket, vagy százaléka a nyereség.
Annak ellenére, hogy a megfelelő döntéseket hozni az egyik fajta motiváció a személy, aki megnézi ezt a lehetőséget az önmegvalósításra, tisztában kell lennünk azzal, hogy ez jelentős mértékben hozzájárul a cég fejlődését. És ha egy ilyen erőfeszítés nem kompenzálja, a dolgozók motiválása elhalványul hamarosan, és az új állapot az emberek kezdenek érzékelni nemcsak egy extra fejfájást.
Készítünk egy új világ
A demokrácia - semmi nélkül az intézmények és eljárások. Ez megköveteli döntéshozatali mechanizmusok - a tárgyalás, a szavazás és a kollektív vita a problémát, majd a kristályosodás egy átfogó megoldás.
Mechanizmusok érthető, de azok felhasználása vegyes eredményekhez vezethet a vállalati gyakorlatban.
Vegyünk egy eszköz, például egy szavazás. Ő lenne minden jó, ha nem egy alapvető hibája, mivel a probléma a „többség”. Képzeljük el, hogy az igazgatóság szavazási eredmények - 50 50. A keze még mindig lógnak a levegőben, és a fejet kell döntenie, melyik oldalra áll, annak ellenére, hogy minden esetben lehetetlen nyomja meg a ponyva csizma az egyik oldalon, mert sértené a demokrácia alapelveit. Tehát meg kell próbálni, hogy megfeleljen mindenki szavazás eredményét. Politikai formula a demokrácia, amely magában foglalja a dominancia a többségi vélemény a jogos véve a kisebbségi vélemény, hogy adja át a szervezeti struktúra nem lehetséges. És most képzeljük el, hogy a fele szavazott - a teljes tudatlan, bár ellentétben egyes szakemberek. Bármelyik oldalról sem támasztja alá a fejét, a kockázat, hogy a rossz döntés is magas, és a szakemberek is zamylit szemét, és a laikusok néha képesek tisztán látni az igazságot. Mi a teendő ilyen helyzetben? Általában nem csinál semmit: Head vétó. Eredmény - késlelteti a folyamatot a döntéshozatal, és ez a jellemző probléma a szavazás. Ezen túlmenően, a gyakorlatban a szavazás - gyakran egy közvetlen út, hogy a kitörés vállalaton belüli háborúk között az egyes dolgozók és osztályok: ha én szavazzanak nemmel a döntést ma, holnap fog szavazni az én „ki” elv - még ha a célunk általában ugyanaz.
Harmonizálása - még ellentmondásos eszköz. Elvégre, ha a szavazati legalább némi esélye, hogy megvédje a helyzet, akkor beszorul a folyamatos próbálkozás, hogy vegye figyelembe a véleményét és kívánságait. Például, a cég úgy döntött, hogy a vállalati utazási az országban, ennek eredményeként számos jóváhagyások arról, hogy hol kell menni, és mit kell tenni ott, jön a döntés, amellyel kezdtük: „Úgy döntöttünk, hogy menjen a természetre.” Matching - egy soha véget nem érő folyamat, és nem garantálja, hogy az összes fél egyetért. Ő is letette magát, és tart végtelenbe, anélkül, hogy sok esélye határozatot ad. Ez az eszköz is hordoz valamennyi kockázatot a vállalati rivalizálás érintő életét cégek és segít áttörni a felső manipulátor és intrikusok, akik képesek fizetni az összes árnyalatok a demokratikus stílust a javukra. Szakemberek, másrészt, nagyobb valószínűséggel veszít, nem ítélve szükségesnek állítják, különböző apróságok.
Talán a leghatékonyabb eszköze ez a stílus egy eszköz, mint a vita - egy külön munka megszerzésére irányuló közös nevező, mindenki számára elfogadható. Ennek eredményeként, a részletes vita a probléma kikristályosodik minőségi megoldás. Ez a módszer azonban van egy nagy hibája - időpocsékolás.
Kiderült, hogy sem a három védekezési módszerek nem alkalmasak a döntéshozatal a vis maior. Ezért a demokratikus formában a testület nem vonatkozik a válság idején, vagy más vészhelyzet esetén.
Képzeljük el a következő példát: menedzser megérti, hogy a vállalat jobb zárni, hogy egy idő után újra regisztrálni, így lehetséges lesz, hogy elkerüljék a válságkezelés, a csőd és így a demokratikus úton, hogy egy ilyen döntés nem lenne lehetséges ...
Azonban a történelem az üzleti ismer más példákat. Így BMW egyszer sikerült túlélni csak a segítségével a népszavazáson. A háború után, a cég természetesen nélkül maradt a katonai megrendelések és a menedzsment tervek, hogy lezárja azt. Azonban egy találkozó a személyzet ellen szavazott, vállalva, hogy dolgozzanak ki és indítsanak egy új termékcsalád: miután a cég leállította építési hajtóművek és elkezd előállító autók. A demokratikus rendszer - a legkiszámíthatatlanabb minden szervezeti rendszereket.
A Teziko.com is - ott az üzleti címtár, ahol helyet a vállalati és közzéteszi korlátlan számú saját termékek és szolgáltatások.
Mi működik minden városban Oroszország, Ukrajna, Kazahsztán és a többi FÁK-országokban.