Stb, mint egy adminisztratív tevékenység
Nyilvános rileyshenz - ez egy speciális funkció, amely segít létrehozni és fenntartani szoros kommunikáció, a kölcsönös megértés, a kommunikáció és az együttműködés között a szervezet és a kapcsolódó azt a nyilvánosság számára; Ez magában foglalja a menedzsment problémák vagy kérdések; Ez biztosítja a vezetés tájékoztatása a hangulat a közvélemény, és segít neki, hogy fogékonyabbá ezeket az érzéseket; Ez határozza meg, és hangsúlyozza a felelősséget a vezetés a közérdeket szolgálják; Segít menedzsment lépést tartani a változásokkal, és hogy e változások hogyan lehet hatékonyabban felhasználni, szolgáló egyfajta korai előrejelző rendszer segítségével előre tendenciák; és használja, mint a legfontosabb kutatási eszközök ésszerű és etikus kommunikáció
Ma PR tekinthető egy speciális funkció, mélyen integrálódott a menedzsment a vállalat és célja az üzleti optimalizálás.
Activity szakemberek PR végezzük a különböző szervezeti formákban. Ez lehet egy külső konzultáció a cég, illetve a PR szakember dolgozik állandó jelleggel a szervezet.
Sajnos, ha figyelembe vesszük a PR-osztályok az orosz cégek is látható, hogy elég egy kis része a PR-szakemberek (legalábbis a régiót), amelyek a csoportban olyan döntéseket hozni, csoport, amely az igazi hatalom a szervezetben. Ez azt jelenti, hogy gyakran a lehetőségét, PR, mint vezetési funkció, nincsenek teljes mértékben kihasználva, vagy nem hajtották végre. Lenni vagy nem lenni PR-szakember tagja a vezetőség, nagyban függ a szerepe PR a szervezet, valamint a hozzájárulását hozta őket. Ha a szerepe a PR tartják, vagy egy kisebb, a PR-szakember, a legjobb, joga van tanácsot adni, és hogy kifejtsék véleményüket kapcsolatos kérdésekben az általános irányt a szervezet. És ott, például, ha a PR már csak akkor, mint kommunikációs eleme a szervezet funkcióit PR-szakember tisztán technikai és előadói és csökkentette, mint a szabály, hogy a rendszeres és terjesztése sajtóközlemények, a kibocsátás a belső vállalati kiadványok, sajtótájékoztatók, stb n.
7) vezérlő stílusok
Vezetési stílus - a viselkedése a fej kapcsolatban beosztottjai, amely lehetővé teszi, hogy befolyásolja őket, és megteszi a szükséges pillanatban.
Vezetési stílusok befolyásolja a konkrét feltételeket és körülményeket. Ebben a tekintetben, akkor válassza a „egydimenziós”, azaz okozta az egyik, hogy mi ez a tényező, és a „többdimenziós”, azaz figyelembe véve a körülményeket, a két vagy több fehér kapcsolatok építésében „rekovoditel-slave” vezetési stílusok.
Paraméterei a kölcsönhatás menedzser beosztottak