miért induló

Társalapítója és alelnöke Parallels.

Mik a hasonlóságok között a vállalkozás működtetésének és

Emlékszem az első alkalommal jön a pályán, úgy döntöttünk, hogy csak futtatni öt kilométer. Nagy vágya, a túlfeszültség az erő, az érzelmi lift. Odarohant könnyen. Másnap újra. És a harmadik - csak a fele. A lábak nem hajlik a térd fáj, sánta egy pár hétig. Mint tudod, vissza a pályára nem voltam hamarosan: egy hónap plusz.

A futás, különösen nagy távolság, fontos, hogy az azonos ütemben. Gyakori hiba - a gyors indítás, és pazarolja az összes erők, hogy vonja vissza, mielőtt elérte a végét.

Ezért a folyamat a képzés aprólékosan kiválasztott maximális sebesség, amellyel be tudod fejezni. Eleinte úgy tűnik, nevetséges, de a végén ez lesz fárasztó. Fel kell készülnünk, hogy a könnyedség és eufória fog múlni, hogy indítsa el a kemény munka a középső és küzdenek a túlélésért a vége felé.

Csak abban az induló. hónappal csapatok néha nem alszik, új funkciókat, és arra törekszenek, hogy meghódítsa a világot. Ez nagyszerű. De meg kell érezni a vonalat, amikor ez lehetséges sokáig dolgozni a határ az erő, és nem veszít a hatékonyságot.

A szép dolog a megjelenése az új termékek és szolgáltatások - egy érzés, eufória és a vágy, hogy hozzon létre egy „iPhone gyilkos”, „új Über”, „tökéletes Facebook”.

De gyakran az első alkalommal a terméket nem veszi le. Néha nem veszi ki a második és a harmadik alkalommal ... Gyakran megfigyelhető a következő képet: a fejlesztők megvilágított néhány divatos technológia, elkezdett dolgozni vele, de elérése nélkül gyors eredményt, átváltott más áttörést trend. Jó gyors indítás, amely nem vezet a célba.

Éppen ellenkezőleg, fel kell készülnünk, hogy játszani sokáig.

miért induló
Nicholas Dobrovolszkij: „Az üzleti életben, meg kell, hogy legyenek készek a hosszú idő”

Mivel a maratoni elvek hasznos lehet a kezdő vállalkozó

Van néhány szabály, hogy meg kell kezdeni a maratoni felkészülés a versenyre, és amely teljes mértékben alkalmazni kell az üzletet.

Jellemzően 10%

Ez általában ajánlott fokozatosan növeli a terhelést, de nem több, mint 10% hétről hétre. Néhányan még kezdeni séta vagy könnyű kocogás néhány percet naponta. De fontos, hogy gyakorlatban rendszeresen és gyakran.

Kezdetben, a cél nem az, hogy rekordokat, de alkalmazkodni a növekvő terhelés.

Új az első hét nap elég futtatni összesen 30 kilométert. Fontos, hogy nem kap sérült, nem terheli meg, elegendő időt kell hagyni a családi és hobbi.

Ez a szabály vonatkozik az üzleti életben. Költünk munkahelyi csaknem egyharmada életében. Néhány kapnak kedvenc üzleti nyom nélkül, maga mögött hagyva zárójelben rokonok. Ennek eredményeként - a stressz, a depresszió és érzelmi kiégés.

Fontos, hogy találnak időt maguknak, és azok, akik először megosztja majd veletek a keserű csalódás és öröm a győzelem. A család - egy hely az erő, inspiráció és érzelmi támogatás. A sikeres emberek mindig egy erős hátsó.

alternatív terhelés

Legalább hetente egyszer egy kezdő maratoni futó is foglalkozni alternatív sportok: úszás, jóga, kerékpározás, súly képzés.

Gerinc és az ízületek nyugszanak működési terhelés a sokk, de a test továbbra versenyekre való felkészülésben.

szabály hegymászó

Bármilyen maratoni előbb-utóbb szembesül a „fal”. Ez egy ijesztő és kellemetlen állapot előfordulhat bármely intervallum távolságot. A értelemben, hogy nincs erő a következő lépés, és a vad vágy, hogy van ez az egész gyorsan.

Mindennek ellenére, meg kell haladni.

Hogyan nem lett volna rossz, előrelépni. Fokozatosan hozzászoktatni a tudat, hogy hangsúlyozzák a gondolat, hogy percről percre, óráról órára, akkor közelebb a cél.

Helyett apátia és pazarlás a második szél jön.

maraton célba

A maratoni futók gyakran mondják, hogy a célba változik önbecsülés: van önbizalma, a meggyőződés, hogy minden akadályt a vállát.

Mielőtt ez megtörténik, mindenki lesz leküzdeni magát. 42 km-re, és 195 méter egyszerűen nem ad. Szükségünk maximális koncentrációt és odaadást.

A vége előtt meg kell adni a legjobb 200%. Mi készen kell állnia, hogy gyorsítsa fel, ahol úgy tűnik, mert nincs ereje.

Indításkor fontos betartani a határidőket. Ha azonosítottuk a termék megjelenési dátum, nem tud mozogni a végtelenségig. Természetesen futtatni tétlen prototípus is, nem ez a helyzet. Ezért egy bizonyos ponton meg kell mutatnia, hogy befejezze a gyorsulás.

miért induló
Nicholas Dobrovolszkij: „Miután elérte az első eredményeket, fontos, hogy ne hagyja abba a fejlesztését”

Előtt és a verseny után

Kétséges a sikere a vállalkozás? A kiválasztott célpont? A magát?

A maratoni ebben az esetben is van néhány ajánlást.

  1. Megtalálja a hasonlóan gondolkodó emberek. Ahhoz, hogy felkészüljenek a maratoni könnyebb csoportban. Kollektív felelősség ösztönzi fegyelem. Ezen túlmenően, a csoport az emberek hajlandóak megosztani tudásukat, tapasztalataikat, hasznos információkat. Átvitele hogy az üzleti, azt lehet mondani, hogy bővül a szintje a kapcsolatokat, erősíti a pozícióját egy startup. Nem véletlen, hogy sok vállalkozó indítani egy vállalkozást bárki partnerség.
  2. Keressen egy mentor. Guru a kezdő futó - férfi, sikeresen kiállta a maratont. A szempontból a pszichológia, segíteni annak a személynek megfizethetetlen. Ez vonatkozik az üzleti életben. Rendkívül fontos, hogy közel legyen a személy képes megfelelően értékelni a képességek és kötelezettségvállalások képes kritizálni, és ajánlásokat tesz abból a szempontból, személyes tapasztalat.
  3. Találja meg a megfelelő motiváció. Gyakran az emberek, akik elérték a célt, gondolkodni, hogy mi a teendő. Tegyen be egy új vagy a cipők lóg egy köröm? Miután vettem egy kis szünetet a majdnem egy éve az első maratont. Sikerült találni egy új hobbi, de úgy döntött, hogy keres egy maratont a másik kezét. A világ olyan festői maraton pályák! Ebben az évben a tervek szerint részt vesz hat versenyen: Földrajz Málta Japánba. Ez egy nagy cél, hogy a koncentrációt igényel és előkészítés, én érzelmileg fülbemászó. Hasonlóképpen, az üzleti: megszerezték az első eredmények, fontos, hogy ne hagyja abba a fejlesztését.

A történelem számos példát, ahol a vállalatok elveszti a fókuszt, és utána, és az ő vezetésével. Ezek a cégek általában kivonja a piacról.

Nokia Mobile, Sony Ericsson, Polaroid, Kodak - egy bizonyos ponton a történelemben, úgy tűnt, megingathatatlan. A keményebb volt bukásuk.

Nem lehet állni.

Ebben az összefüggésben, én gyakran jut egy idézet: „Alice Csodaországban” Lewis Carroll: „Meg kell futtatni, amilyen gyorsan csak a helyén maradjon, de hogy valahol, meg kell futtatni legalább kétszer olyan gyorsan!”

Kapcsolódó cikkek