Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra
Diagnosztikája motivációs szféra
Diagnosztikája motivációs szféra

Diagnosztikája motivációs szféra

A kapott adatokat az egyes tanulmányok tanárok-cal pszichológia arra utalnak, hogy nagy értékű pozitív motiváció szerepet játszhatnak a kompenzációs tényező esetében nem elég magas a különleges képességek, vagy sem, a megfelelő mennyiségű a hallgató a szükséges ismeretek és készségek. Az ellenkező irányban kompenzációs mechanizmus nem sikerül. Más szóval, nincs módja annak, hogy a magas szintű-ség nem tudja kompenzálni az alacsony tanulási motiváció, vagy annak hiánya, és így nem vezethet a szezon Coy sikere az oktatási tevékenység.

Így tanul műszaki kreativitás a tanulók, AA Hanks kísérletileg megállapította, hogy a nagy pozitív mochi-vatsiya ez a tevékenység is kompenzálja a nem elegendő-pontos szintet különleges képességekkel. Érdeklődő diákok kezdenek létrehozni modellek eredeti, mint társaik a magas szintű különleges képességeit, de az alacsony motiváció erre a tevékenységre. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, az erő és a szerkezet a motiváció nagyon nagy mértékben függ, hogy a képzési tevékenység a hallgatók és a tanulmányi teljesítmény.

A set-Gia szakemberek hinni elengedhetetlen STI ép ?? Enap szisztematikus módon kialakulásának diákok motivációját képzési és munkaerő-ÉVES tevékenységét. Hangsúlyozzuk, hogy ellenőrzést gyakoroljon a motívumok tanulási tevékenység még nehezebb, mint alkotó lépések és tevékenységek (AK Markov). Ebben az esetben az alakítás előtt tanulási aktivitására, pedálok Gogh rendkívül fontos tudni azt, hogy létre maguknak a természet újra alnosti, ami akkor kell foglalkozni, hogy megtalálják a módját, hogy ADEK pamut leírást.

Motiváció siker egyértelműen pozitív. Egy ilyen mochi-Adósságmegújítási emberi cselekvések megvalósítását célzó konstruktív-kodik, pozitív eredményeket. Személyes tevékenység határozza meg, hogy szükség van a sikerhez. Motiváció boyaz vagy kudarcok kapcsolatos negatív terület. Az ilyen típusú mo-tivatsii ember arra törekszik, fent ?? teljesen elkerülni a bontást, kudarc, hibás, büntetés. Várakozás után negatív következmények ebben az esetben határozza meg. Még semmi Sde láva, az emberek félelmeit az esetleges kudarc, és gondolom módon, hogy megakadályozzák azt, nem arról, hogy a siker eléréséhez.

Az elemzés számos kísérleti tanulmányok keretében ezt a problémát, hogy hozzon létre egy általános, illetve kormányzati portré a két fajta, összpontosított siker és a kudarc.

Személyisége az első típusú a motiváció általában aktív, kezdeményező. Ha akadályok vannak - keresik a módját, hogy legyőzni őket. Termelő tevékenység és a mértéke ac-ság kevésbé függ a külső ellenőrzés. A Lich perzisztencia célok elérése. Lejtők Plan-KÖZ jövőjüket hosszú ideig.

Inkább, hogy az átlag a nehézség, vagy megbetegedett-ka felfújt, bár lehetséges, a kötelezettségeket. Tedd ne-ed egy elérhető cél, ha a kockázat, a körültekintő-ben. Jellemzően ezek a tulajdonságok olyan teljes siker, sous-szignifikáns, mint a nagy vívmánya a kiskorút alulértékeltek kötelezettségek és a véletlen szerencse - felfújt állapotban.

Identity a második típusú kis motiváció a kudarctól való félelem ini tsiativny, kerülik felelős munkahelyet keresnek elutasítás okait őket. Tűzték ki maguknak indokolatlanul zavy shennye célú; rosszul értékeli a képességeit. Más SLU-teák, éppen ellenkezőleg, válassza könnyű feladat, amely nem igényel speciális munkaerő.

Amikor futtatja a problematikus természetét a munkát, az idő szorításában, a hatás a tevékenység romlik. Ezek különböznek, általában kisebb perzisztencia-SRI eredmények célokat (de gyakori kivételek).

Hajlamos észlelés és a tapasztalat az idő, mint egy értelmetlen, de a jelenlegi. (Time - egy folyamatosan áramló adatfolyam). A lejtő minket tervezni a jövőt kevésbé távoli időközönként.

Abban az esetben, hiba a feladat vagy annak vonzerejét rendszerint csökken. Sőt, ez akkor fordul elő nem matter''navyazano „” ezt a feladatot vagy a kiválasztott külsőleg az alany által. Bár a mennyiségi viszony SRI látnivaló csökkentése a második esetben (úgy döntött, saját maga) kevésbé hangsúlyos, mint az első (amelyet valaki).

Diagnózis a motiváció a siker és a motiváció a félelem a nem kielégítő chi az iskolai gyakorlatban is sikeresen végre Meto-ház ellenőrzés. A döntő tényező az, hogy a tanár a lehetőséget, hogy tartsa be a magatartás és tevékenység-ség diák különböző élet- és tanulási helyzetekben.

Psychodiagnostics siker motiváció lehet végezni egy kérdőív segítségével MOON A. REAN.

Kapcsolódó cikkek