Befektetési projektek kezelése

előző ◈ a következő
Mielőtt a menedzsment a beruházási projektek, nézzük meg, mi van a projekt. A projekt - a:
      • Egy egyedülálló cég, ami arra utal, összehangolt végrehajtását összefüggő cselekvések meghatározott célok elérése érdekében az idő és erőforrás korlátok
      • inkrementális aktivitás „, amely átalakítja egy objektumot az aktuális állapotból a kívánt
Jelek a projekt:
      • Egyediség - egyszeri projekt, és lehetetlen megismételni
      • Koordinált végrehajtása összefüggő tevékenységek feltételezi, hogy a projekt döntési központ, menedzsment, manager
      • Fókuszban a specifikus célok elérését - bármely projekt nem csak valami szükséges, a cél az, hogy túlmutatnak a projekt
      • korlátozott ideig azt feltételezi, hogy a projekt kezdete és vége
      • A korlátozások a projekt erőforrás
típusú projektek

Osztja számos projekt fajták függően különböző funkciók.

1. A végrehajtás a közeg:
      • Projekteket az újonnan létrehozott környezetben (társaság)
      • A projektek keretében a meglévő vállalati
2. Azon a ponton, a projekt:
      • Projektek létrehozásához szükséges kezdeményezéseket, a dob az új eljárások
      • fejlesztési projektek célja, hogy fejlesszék meglévő folyamatok
3. annak fontosságát, hogy a társaság fejlődésének:
      • Stratégiai projektek hozzájárulnak a mozgás egy adott irányba
      • Funkcionális projektek nem szerepelnek a stratégiai fejlesztési terv
4. kivitelezés időtartama:
      • A rövid távú projektek célja, legfeljebb hat hónap / év
      • Közepes távú projektek tervezett hat hónap / év - 3 év
      • Hosszú távú projektek célja több, mint 3 éve
Végrehajtása különböző projektek igényelnek a különböző időtartamok jövedelem. 5. Az a feladatok összetettsége:
      • egyszerű
      • összetett
6. A kezdeményezés a nyitás a projekt:
      • top kezdeményezés
      • alulról felfelé irányuló megközelítés
7. A bizonytalanság mértéke:
      • Nyissa meg a projekt képes elfogadni a változásokat
      • Zárt projekt nem fogadja el a módosításokat
8. közötti átjárhatóság őket: a) Az egymással versengő projektek megvalósítását célzó hasonló eredményeket. Vannak az alábbi okok projekt verseny:
      • Kölcsönösen kizáró projekt - az elfogadása technikai kizárja annak lehetőségét, hogy más
      • Költségvetési megszorítások - pénzhiány a projektek megvalósítása során
Ennek eredményeként a verseny a projektek egyes projektek el kell halasztani (nem engedélyezett) végrehajtását;

b) kölcsönösen kizárják egymást projektekben kiválasztását egy projekt végre kell hajtani. Egy példa egy ilyen projekt döntés berendezések cseréje - köztük több meghatározza a berendezések szükségességét ki azokat az egyik lehetőség egy korlátozott térben a régi gépek és gyártási paraméterek. Szerelése egyéb berendezések végezhetjük egy másik helyén egy másik termelési láncban, de ez lesz a másik projekt;

c) kiegészítő projektek erősítik egymást párhuzamos végrehajtás:
      • A projekt megvalósítása növeli a várható hozam más
      • Akkor következik be, szinergia projekt eredményeit - a hatás a közös projektek végrehajtása meghaladja az összeg a hatásoknak a projektet elkülönítve végzik
g) részlegesen vetíti szubsztituens befolyásolja hátrányosan a többi:
      • A végrehajtás egyik más projektek csökkent jövedelmezőség
      • Negatív szinergia fordul elő - csökkentik az általános nyereségessége a végrehajtott projektek együttesen
e) kapcsolatos projektek mind pozitív, mind negatív szinergia

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő