Tervezés a K + F-állománya - kutatási projekt menedzsment területén, és
Tervezés K + F portfolió
K + F portfolió tartalmazhat projektek, amelyek különböznek méret, időzítése szállítás, színpadok, olcsó, stb különböző. Ugyanakkor egyértelmű, hogy minden projekt igényel a költségek korlátozott erőforrások. A projektek fejeződik be, és még nem érte el eredmény lesz a forgatás része a projektnek, és a források újraelosztását közöttük. Tehát van egy folyamatos tervezés és kiigazítása a K + F-tervek, attól függően, hogy a változó körülmények között egyaránt a szervezeten belül és azon kívül is. Két fő tényező határozza meg a K + F portfolió a cég - a projektek méretét, és a költségvetést a kutatási és fejlesztési cég. portfolió struktúra társul a politika a vállalat K + F, valamint a minőségi és vezetői prioritásokat.
Könnyen azt feltételezni, hogy a portfolió álló kisszámú nagyobb projektek, sokkal kockázatosabb, mint a portfolió több kicsi. A valószínűségszámítás, a növekedés a projektek számának növekszik a valószínűsége a sikeres befejezése egy részüket. A portfolió elsősorban nagyszabású projektek sokkal kockázatosabb, mint a portfolió kisebb projektek számára. Mivel a projektek száma növeli annak valószínűségét, sikeres befejezése legalább egy részüket. Emellett forrásátcsoportosításról között kisléptékű projektek sokkal könnyebb, mivel nem igényel nagy mennyiségű erőforrást. Másrészt, minél kisebb a projekt - a kisebb profitot potenciálisan hozza a kezdeményező. Azt is érdemes megjegyezni, hogy egy olyan helyzetben, kényszerbetegség, az előállított termékek a végrehajtás során a kis projektek többnyire korlátozott funkcionalitással, mint a potenciál. A kérdés azonban inkább a marketing stratégiák és konkrét vállalati politika.
A végső bármely projekt sikerét függ alkalmasságát a termék mindenkori piaci körülmények között (igény szerint a fogyasztó), és a sor technikai jellemzői. Mindkét minőségétől függ a K + F projekt menedzsment. Hozzáértő és jó kormányzás - az egyik legfontosabb erőforrás, amely lehet egy cég dolgozik a K + F Ennek megfelelően ez a forrás, mint mindenki más, korlátozott és rendkívül helytelen szórás át számos projekt - nagyban csökkentheti minőségét. Minden projekt van osztva fázisokban a tehetséges menedzser -, hogy biztosítsák a kellő időben történő elindítása egyes lépéseket annak érdekében, hogy biztosítsák a hatékonyságot a teljes portfolió. Itt van néhány előnye által nyújtott következetes végrehajtását:
Management erőfeszítések középpontjában minden pillanatban egy projekt
A time shift vagy a késés nem eredményez szükségességét újraeloszthatóságát belül projekt portfolió;
A projekt a lehetőséget, hogy indul egy fejlettebb tudományos és műszaki alapok új információk fényében a piacon;
Az, hogy a projektek végrehajtásának portfólión belüli nem feltétlenül kapcsolódik a gazdasági jelentőségük. Vannak olyan helyzetek, amikor az első végre kevésbé jelentős projekt rövidebb termék életciklusa, hiszen a gazdasági előnyök a végrehajtás minden héten késedelem nullához.
Amikor tervez konkrét projekt ragasztószalaggal és hálózati diagramok. A következők a legfontosabbak elveket, a menedzsment a projekt:
források elosztása között a projektek portfóliója;
munkaprogramok meghatározása, az erőforrások, idő;
azonosító kritikus út és a kritikus pontokat;
prioritások;
integráció valamennyi tevékenység keretében az általános terv.