A szervezeti kultúra, mint egy sor helyi szubkultúrák
• tudatosság magukat és helyét a szervezetben (egyes kultúrákban értékelik a belső eltitkolása alkalmazottja hangulat, mások - ösztönözni a külső megnyilvánulása, bizonyos esetekben, a függetlenség és a kreativitás nyilvánul együttműködés révén, és mások - révén individualizmus);
• megjelenés, az öltözködés, prezentáció munkahelyi (a különböző egyenruhák és munkaruhák, üzleti stílusban, a tisztaság, kozmetika, fodrászat, stb erősítse jelenlétét a sok mikrotenyészetek);
• mit és hogyan esznek, szokások és hagyományok ezen a területen (vendéglátás dolgozók, beleértve a jelenléte vagy hiánya azokon a helyeken, a vállalkozás, az emberek, hogy saját élelmiszer, vagy látogasson el a kávézóban belül vagy kívül a szervezet megadja teljesítmény, frekvencia és teljesítmény időtartamot; táplálkozó munkavállalók a különböző szinteken együtt vagy külön, stb);
• idő tudatosság, a hozzáállás és a használatát (pontosság mértékét és idejét relativitás munkások között; átmeneti szabályozások és promóciós érte; monohronicheskoe polihronicheskoe vagy használja idő);
• emberek közötti kapcsolatok (kor és nem szerint, a státusz és a hatalom, bölcsesség és értelem, a tapasztalat és tudás, rang és protokoll, a vallás és nemzetiség, stb., A mértéke kapcsolatok hivatalossá tételére, támogatást kapott, az utat a konfliktusmegoldás);
• értékek (egy sor iránymutatást, hogy a jó és mi a rossz), és a szabványok (mint feltételezések és elvárások egy bizonyos típusú viselkedés) -, hogy az emberek értékét a szervezeti élet (álláspontját, címek, vagy maga a munka, és így tovább. n), és ezeket az értékeket tároljuk .;
• hit valami, és a hozzáállás, vagy hajlam, hogy valami (a hit a vezetés, a siker a saját erő, a kölcsönös támogatás, az etikus magatartás, a méltányosság, stb., A hozzáállás a kollégák, az ügyfelek és a versenytársak, a gonosz és erőszak, agresszió, stb., a vallás befolyása és erkölcs);
A szervezeti kultúra, mint egy sor helyi szubkultúrák.
Tág értelemben arra utal, hogy a szubkultúra részleges kul-hőmérséklet alrendszer a „hivatalos” kultúra a szervezet, meghatározza-schaya érték hierarchia és a mentalitás a fuvarozók.
Más szavakkal; szubkultúra - a szubkultúra. vagy kultúránként. Szubkultúra nem ellenzi a domináns kultúrát; Ez magában foglalja egy sor értékeinek a domináns kultúra, és hozzáteszi, hogy ezeket az új értékek, amelyek egyediek is.
Szubkultúra, amely eltér a domináns kultúra, és ellentétes az uralkodó értékek fogalmát határozza meg a Xia ellenkultúra.
Alkatrészek és szubkultúra egyidejűleg aláírja jav-lyayutsya:
• A tudás (kép a világ a szigorú értelemben vett);
• stílus és életmód;
• procedurális tudás (készségek, képességek, és a módszerek, technikák); • követelményeknek;
Formálisan, az egész szervezet kombinációja időben személyes szakmai csoportok, melyek felépítése a CCA-bye egység.
Minden csoport a szervezeti (formális és informális) vannak-hordozói a helyi szubkultúrák. Ennek megfelelően megkülönböztetünk két alapvető típusa a szubkultúrák a szervezet:
Például egy ilyen formális oktatás, mint egy irányító csoport, NN és szerkezeti osztályok különböző szubkultúrák, koto-rozs egymás mellett „tető alatt” a vállalat általános kultúra. Az idő különbségek mutatkoznak, mindenekelőtt tekintettel a kulcs tsennos Cham-domináns kultúra a szervezet.
A szubkultúra a „vezetők” elkötelezettség kulcsfontosságú tsennos Cham-domináns kultúra erősebb, mint a többi óra tyah szervezet, mert valójában beállítja a játszó kultúra vezető.
A szubkultúra formális alegységeinek alapértékeit fogadjuk a csoport tagjai együtt egy sor más értékek, nem áll ellentétben a domináns. Ez történik, hogy alkalmazkodjanak a specifikus Lenie tevékenységeket.
A NFE izolálhatjuk elegendően nagyszámú szubkultúrák.
Ezután részletesebben csak kétféle mal-informális szubkultúrák - ellenkultúra és tender szubkultúra.
Ellenkultúra makacsul elutasítja, hogy mit akar elérni a szervezeti-CIÓ egészére (szervezet vezetése).