Hogyan válasszuk ki a szakemberek és vezetők
Mint az egyik legfontosabb feladat a me-nedzhmenta elérése eredmények révén emberek akciók, kimerítően foglalkozik a motiváció. Amikor pro-chih egyenlő, ha az emberek egyértelműen meg, amelynek célja, az eredmények, a menedzsment közülük kevesebb lesz nehezebb, mint abban az esetben, gyenge motiváció. Ezért sok könyv jelent meg a motiváció, és néhány közülük szinte nem tekintik a motiváció, mint egyfajta szent grál 1.
Körülbelül ugyanazt a szerepet játszani, és a vezetés. Gyakran a SOI-gah a vezetést is jól látható, hogy külön kapcsolatban motiváció. Mi van még a vezető, de a képesség, hogy előre-esített motiváció? Érdekes, hogy a brit hadsereg vezetése úgy definiáljuk, mint „olyan hatást gyakorol az emberek, amikor ők mit nem akarok.” (A feltevést az, hogy a több ve-nek, hogy az emberek nem akarnak csinálni - például kockáztatni a zhiz új szerezhet különös jelentőséggel bír bizonyos körülmények között.)
További vita folyik körül, hogy Menedemos-zheru egy vezető, vagy nem szükséges. Ha a vezetés dönt létrehoz egy ember-CIÓ kapacitás eredményeket elérni, és az embereknek szükségük van a motiváció, vagy a légkörének megteremtése, ahol motívum ruyut magukat, a menedzser kell lennie motiváló, és ezért
De sok vezetők rossz vezetők, és ezért rossz vezetők. gyakran nem tartják magukat, hogy vajon-derah, sőt a vezetők. Ehelyett magukat „ügyintézés-Trattoria” és mögé a papír (vagy, a modern stílus ek-
sebek számítógép), és nem járnak az emberek a folyamat megvalósítását, ami számukra megfelelő motiváció. Közben az emberek elveszítik az érdeklődésüket. Gyenge adjunktus vezetője, a nem megfelelő vizsgálatok hatékony „koordinátor” - mennyit tehetnek kárt.
Következésképpen de facto vezetők vezetők 2 és nem ad-ministratorami. Egy jó menedzser inspirálja sok Liu Dei és felbecsülhetetlen értékű eszköz a szervezet. Plo-homa manager segítségre van szükségük. Ha a támogatást használhatatlan, ki kell cserélni. Nehéz, de igazságos. Hogyan tudott maradni az ő sebész munkáját, amely bemutatja a szakmai inkompetencia-nek?
De mi a helyzet a motiváció vezetők maguk? Egy látszólag céljainkra alkalmas motivációk besorolás osztja őket két típusa van: a saját motiváció és külső motiváció. Azok meghatározásai átmenő rendkívül egyszerű. Self-motiváció történik, ha egy személy kap (és a kereső) az elégedettség az eredmények, amelyek azt éri el. Külsô motiváció miatt teljesül-Niemi, mit sikerült elérni az emberek (személyzet).
Ezen két típusú motivációval rejlik az emberek nagyobb mértékben. Tiszta szakértők minden szakmában - samomotiviruemy (a fenti értelemben). De a menedzserek nagyban motiválhatja által elért eredményeket csapatok az emberek, alá rendeli azokat. Azt kell, hogy mondjam, hogy magát, „Ha a munka sikerén múlik a többi ember, és ez a siker motiválja áfa rám. Saját belső elégedettség a kapott eredményeket az általam személyesen CIÓ legyen másodlagos. "