Csoport döntés, mint egy csoport dinamikus folyamat
A folyamat a csoportos döntéshozatal szorosan összefügg azzal a problémával, hogy-derstva és vezetői, mert a döntés - az egyik vazhnyhfunktsy menedzser és csapata szervezet ilyen döntések meghozatalára
- egy különösen nehéz feladatot. Az a tény, hogy a csoportos döntések hatékonyabban mnogihsluchayah mint személyes, nem jelölt egyszerre. A modern körülmények között, ha az olyan csoportok ACTi-vised sok linkeket a társadalmi szervezet, a probléma az, amikor megszerzi különös jelentőséggel bír.
Az ő csoportja az élet folyamatosan helyzetekben, amelyek megkövetelik csoport vita tisztázása érdekében a pozíciókat a csoport tagjai, a helyzet értékelését, a lehetséges megoldások, hogy dolgozzanak ki közös véleményt. Ez felveti azt a problémát, a panelbeszélgetés és a folyamat a csoportos döntéshozatal. Számos nagy csoport megbeszélés céljából: információk begyűjtése és értékelése, a lehetséges megoldások és elfogadását a közös csoportos döntés.
Ahhoz, hogy minden egyes ilyen célok alkalmazza vita módszereket. A tanulmány a véleményét, hogy a csoport tagjai egy bizonyos témában útján csoportos interjúk, a keresés a lehetséges megoldásokat a legsikeresebben végrehajtott formák brainstorming, és a csoportos döntéshozatal által alkalmazott módszer a csoportos beszélgetés.
A cél a csoportos interjú - kérdezi a véleményét az összes képest egy bizonyos kérdésben.
A cél a brainstorming - a termelés ötletek, megszerzése max száma sokféle kínálatát. A csoport két alcsoportra osztjuk: a „generátor az ötletek” és a „kritika”. Az első termelő a lehető legnagyobb mértékben a különböző ötletek, a második - rendezni ezeket a gondolatokat
Csoportos megbeszélés lehetővé teszi minden tagja a csoportnak, hogy kifejezzék véleményüket, megtudja, a különböző megközelítések, hogy egy átfogó képet a téma.
A panelbeszélgetés a következő fázisokból áll:
1. A célkitűzések meghatározása és vitatémák (irányultság);
2. adatgyűjtés a probléma;
3. rendelési tanulmány és közös értékelése a kapott információk, a vita során (pontszám);
4. Az eredményeit összegezve a vita - összehasonlítás céljára az eredményekkel (vége).
A hatékonyság panelbeszélgetés két tényezőtől függ gazdálkodási magatartás és tiszteletben tartja a résztvevők a játékszabályokat ". Ólom felelős a különleges kialakítása klíma - a bizalom légkörének. Ehhez meg kell végre két szerep: a szerepe mester és a szerepe a résztvevő.
Kísérletileg két fontos törvény a panelbeszélgetés azonosítottak:
1. csoport vita lehetővé teszi, hogy álljon az átellenes helyzetben, és így segítik a résztvevőket, hogy a különböző aspektusait a probléma, csökkenti ellenállásukat új információk
2. Amennyiben a határozat által kezdeményezett csoport, ez egy logikus következtetés a vita, támogatja az összes jelenlegi, értéke növekszik, amikor átalakul csoport norma.
Más módszerek csoport megbeszélés:
B) W. Gordon Synectics - eljárás heterogén vegyületek. A csoport részére sinektory (5-7 fő), a legvilágosabban a védekező szempontból. Megbeszélés kezdetben végzett velük. Csak később csatlakozik a többi csoport, amely, hogy a különböző poláris nézőpontok. A vita során a döntés mindenki számára elfogadható.
A folyamat átlagosan csoportos döntések - normalizálás csoport. Ez a folyamat nem, ha a döntés kockázattal jár - a jelenség „shift a kockázatot.”
Ami a minőségi csoportos döntések, azt találtuk, hogy az előnye az egyéni döntés függ a színpadon a döntéshozatal: a szakaszában a megoldás egy egyedi megoldást termelékenyebb, hogy a fejlesztési szakasz (proof-of) győztes csoport döntéseket. A minőségi érintő döntések olyan tényezőket, mint a „csoport szellem” (-nagy részvételének mértéke csoport eszmék és értékek, ami hátráltatja a megfelelő döntéseket), azaz bizonyíték megfelelő megoldást feláldozzák egyhangú csoport.
Csoportos megbeszélés vezet a jelenség a polarizáció a csoport, amely abból áll, hogy közben a csoport vita ellentétes nézetek állnak a különböző csoportok, nem csak kitéve, hanem az oka, hogy elfogadásáról vagy elutasításáról a legtöbb csoport. Több, mint az átlagos vélemények mintha haldokló, a szélsőséges - között oszlanak meg a pólusok.
RISK SHIFT és csoportos polarizáció.
Leírunk alkot csoportot beszélgetés lényegében tompa jelentősége. Ami az elméleti oldalán a probléma, a nemzet-fontos kérdés itt az a kérdés, a relatív érték a csoport-O és testreszabott megoldásokat. A vizsgálatban ez volt obnaruzhenchrezvychayno érdekes jelenség, az úgynevezett „kockázati shift”. Vsepredshestvuyuschee jelenség felfedezése során a tanulmány kis csoportokban Execu-hívás a megállapított tény, hogy a csoport az a tulajdonsága, hogy svoeob-
moderátornak különböző egyéni vélemények és értékelések tagjai: onaotbrasyvaet legszélsőségesebb megoldásokat, és úgy egyfajta átlagot otindividualnyh megoldásokat. Annak megállapítására, ezt a tényt szerepet játszott iissledovaniya alkalmazkodást a hagyományos formában, és issledovaniyapo kialakulása csoport normák, és még sok más. Ezt a folyamatot nevezték usredneniyagruppovyh hogy normalizációs folyamat gruppy.Iskhodya ez a hagyomány, azt lehet feltételezni, hogy ha tanult
chenii csoportos döntési mechanizmust kell rögzíteni, mint zhefakt normalizáció, azaz csoportos döntéshozatal legyen svoeobraznymusredneniem egyes csoporttagok. Ez a rendelkezés azonban nem erősített abban az esetben, ha a döntés azzal a kockázattal sebyamoment. 1961-ben, George. Stoner azt mutatta, hogy a csoport határozat tartalmazza
chaet egyre kockázat időben, mint az egyes resheniya.Primery dilemma: menni - nincs garancia - egy új, jól fizető állást, vagy marad a régi, de a közepes zatobez kockázatot; Tagjai az alvás-CHalas csoportok külön-külön végrehajtott feladatokat, majd elvégezte a csoport dis-SSG és a döntést közösen. Kiderült, hogy a második
a helyzet a „kockázatos” alternatívák sokkal chasche.Do még mindig heves vita kapcsolatos magyarázatok
„Shift kockázatok” jelenség .Gruppovaya vitát vezet egy sajátos jelenség a csoporton belüli szerkezet, amely néven vált ismertté a polarizáció a csoport. Noun-ség ennek a jelenségnek abban rejlik, abban, hogy egy kerekasztal-beszélgetésen az ellentétes nézetek állnak a különböző csoportok, nem csak on-nyomás, hanem mert az elfogadásáról vagy elutasításáról való nagyobb chastyugruppy. Több „átlagos” véleményt, hogyan fog meghalni, éppen ellenkezőleg, több kraynieotchetlivo elosztva a két pólus között. Ez felbukkan kraynihpozitsy elősegíti tisztább képet van kialakulóban GroupBy vita tárgyát képezi. Mint látható, a csoport polarizáció ellentmondás-csal korábban elfogadta az ötletet, átlagosan a csoportos döntéshozatal magánszemélyek-CIÓ. Ez adta okkal feltételezhető, hogy a „shift kockázatok”, nyitott-edik Stoner is értelmezhető tágabban - a „shift választás” végzett során elfogadták a csoport resheniya.Odnako a kérdés, hogy a két poláris szempontból budetpolozhena alapú csoport döntés nem távolítják el kifejezetten. Az eredmények szerint, Tata számos kísérleti vizsgálatok során megállapították, hogy a szabály, csoportos beszélgetés megerősíti azt a nézetet, hogy előtte
Ez volt a többség véleményét. Készségek csoportos beszélgetés - előfeltétele a sikeres CIÓ irányító csoport a fejét, mert a képzés ezen a forma különösen hasznos a vezetők.