Hogyan lehet fejleszteni induló párhuzamos a fő üzleti
Van, hogy befejezze az egyik dolog, hogy újat kezdeni? Biztos vagyok benne, sokan gondoltam az új projektek. De sok megállt, hogy fejleszteni kell a két párhuzamos üzleti vállalkozásokat -, hogy az idő, parancs, erő? Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell megfelelően értékelni erejüket, építeni az üzleti folyamatok és a forrásokat a két projekt között, mondja Maxim Kulginov alapító Notissimus stúdió tapki.com projekt.
Hogyan jött az ötlet egy új projekt?
Notissimus cég alaptevékenysége - a mobil alkalmazások fejlesztésében a kiskereskedők és az online áruházak. Egy bizonyos ponton rájöttünk, hogy bár fejlesztés és hogy gyorsan pénzt, hanem egy erőforrás és energia-intenzív vállalkozás. Az állandó kell, hogy legyen a végtelen, és nem mindig konstruktív párbeszédet az ügyfél, a munka mellett időhiány és egyéb nehézségek mód projekt üzleti jutott eszembe a fejlődés egy skálázható szolgáltatás. A kompetencia területén a mobil fejlesztés, és nagy tapasztalattal a kiskereskedelmi ágazatban tolta létrehozásának ötlete egy kereskedelmi aggregátor. Tudtuk, hogy ezen a területen már létezik, mint például az óriások Yandex.Market és ózon, így próbálja kiválasztani egy másik rendszer aggregátor: úgy döntött, nem összehasonlítani a szolgáltatási árak az azonos termékek és márkák támogatása magukat. Mi elsősorban a mobil alkalmazások és alkalmazási iBeacon technológia. Így született meg egy új projekt - aggregátor tapki.com online áruházak.
Lesz szükség további forrásokat egy új projekt? A csapat, a finanszírozás, az idő?
Ez elindítja a szolgáltatást nem volt olyan nehéz. Már volt az összes szükséges infrastruktúrát. Az általunk kifejlesztett számos projekt a kiskereskedelmi ágazatban, és így készen álltunk és szerver megoldások szempontjából BigData feldolgozás. Dolgozni egy startup megfogalmaztuk ugyanazokat a képeket, amelyek székhelye Notissimus. A tárgyalás zajlott csendes üzemmódban, így kiemelve a saját emberi erőforrások indítási, nem sérti a tervezett munka a cégnél.
Minden 6 fejlesztők és a tervezők 2 hozták be dolgozni egy új projekten. Az egész terhelés minden egyes tagja a csapatnak (az új egység) nőtt 1,3-szerese. Természetesen már emelt bérek arányosan a terhelést.
A fejlesztés a szolgáltatást a „elvont” tartott okolo8 hónap, és most dolgozik helyben (tapki.com) és a mobil alkalmazások (Apple iPhone / iPad és a Windows Phone). A Google Android, furcsa módon, még nem sajátította, de terveink véglegesítése, hogy a következő néhány hónapban.
szolgáltatási funkció meglehetősen egyszerű, de mi töltött sok időt, hogy optimalizálja szerver alapú, és még nem döntött a kérdést, mielőtt a végén egy kereső (valószínűleg fut szfinx).
Napi szolgáltatás csatlakozni 5-6 új üzletek. Az ügyfelek keresünk, amíg a saját, kínálják szolgáltatásaikat minden boltban. Míg egyesek már kezdtek jönni magukat. Most egy nap átadjuk körülbelül 10-15 megbízások különböző üzletek.
Kezdetben tapki.com voltak Notissimus belsőépítészeti és fejlődés rovására ment a cég. Nemrégiben voltunk képesek vonzani 3.000.000. Beruházások, amelyek fordítottunk az intenzív fejlesztése az aggregátor.
Hogyan osztja az üzleti folyamatok között két különböző projektet?
Építünk az üzleti folyamatok oly módon, hogy optimalizálják a kombinált logisztikai és szinergiák elérése. Például, ha létrehozunk Notissimus másik mobil alkalmazás, azonnal kapcsolja ki a cég a tapki.com. Ezzel szemben, a vállalatok, hogy csatlakozzon a szolgáltatás tapki.com, majd vált vevőink fejleszteni a mobil alkalmazások.
Természetesen mi nem kerülte el a közös fejlesztése az alapvető üzleti hibák és indításkor. Véleményünk szerint a legsúlyosabb büntetést, vezényelte a közös pénzügyi és vezetői számvitel. Beletelt némi időbe, míg rájöttünk, hogy az elkülönített könyvelés van szükség. Ellenkező esetben lehetetlen megérteni, mi a projekt nyereséges, és amely nem kifizetődő. Miután elkezdtük külön elszámolást vezetnek az egyes projektek, a munka könnyebb lett. Ez csak akkor szükségesek a további időt töltött számviteli személyzet. Miután ezek a folyamatok már elválasztjuk, a munka ment be a normál üzemmódba.
Mi megpróbáljuk egyenletesen elosztani előnyben a projekteket.
Meghatározó szempont itt - időben. Meg kell nagyon világosan kell venni azt az időt szó szerint órát. Ez ad betekintést, milyen erőforrások és milyen szerepet játszanak, anélkül, hogy nehéz, hogy egy ötlet a költségek egy adott projekt.
Munkaidő a személyzet tagja, a projekt menedzserek vannak elosztva az egyes projektek. Feladatok vannak beállítva a szükséges alapján, valamint az aktuális terhelésnek a munkavállaló és a sürgős a projekt.
Például, ha az ügyfélszolgálat és sürgős felülvizsgálatát mobil alkalmazások, és a szakértők többsége jelenleg is dolgoznak a projektek tapki, akkor bizonyos forrásokat, persze, el fog terjedni dolgozni alkalmazások Notissimus.
Startup tapki.com méret és a szoftverfejlesztést rendelésre - teljesen más vállalkozások számára. Fejlődés mindig ez - az örök, de nagyon nehéz vállalkozás. A startup tapki.com sokkal jobban skálázható, de meg kell befektetni egy csomó bele, amíg elkezd pénzt. Hosszú távon, tapki.com és egyéb skálázható projektek több érdekes szempontjából mit tesz egy terméket, majd csatlakoztassa a megbízó cég. Te koncentrálva a terméket. Ha ezt a parancsot, meg kell összpontosítani a kapcsolatot az ügyfelekkel, megértjük igényeiket. Ennek ellenére, még nem tervezzük a váltást teljesen dolgozni egyik projektje felajánlásaiddal ez. Igyekszünk, hogy e vállalkozások párhuzamosan, intelligens előnyben, humán és pénzügyi erőforrásokat.
Hogyan értékeli a készségek, mielőtt a projekt megkezdése?
Minden attól függ, a pontos részletek a projekt magukat. Mint már mondtam, mi a szolgáltatás fejlesztése üzleti párhuzamosan a projekt. Mert könnyen skálázható, és nem igényel nagy mennyiségű források. Mi soha nem vette fel egy másik, az üzleti modell a projekt, még ha ott voltunk minden világos volt.
Fontos, hogy optimálisan újraelosztása erőforrásait projektek között. Nem kevésbé fontos a projektek kiválasztását, hogy amikor együtt dolgoznak lehetne szinergiák elérése. Például, minden kedves projektek vagy olyan módon kapcsolódik a mobil fejlesztés. Nehéz fejleszteni teljesen különböző vállalkozások, amelyek nem rendelkeznek érintkezési pontok, és nem egymást táplálják. Tehát a lényeg, mielőtt elkezdené szedni a további megvalósítása a projekt vagy üzleti előre egy világos elképzelése, hogy hogyan tudnak együtt létezni egymással, úgy a közös logisztikai folyamatokat.