Ways, hogy optimalizálja és csökkentse költségeit a vállalati
Ways, hogy optimalizálja és csökkentse költségeit a vállalati
Ways, hogy optimalizálja és csökkentse költségeit a vállalati
A költségek szerves részét képezi az üzleti, anélkül, hogy a cég nem lehet sem fejleszteni nem csak a munka. Ahhoz azonban, hogy a költséghatékonyság biztosítására van szükség, hogy a költségek hatékony legyen, vagyis minden rubel töltött nyereséges. Miután beállított egy ilyen cél, a fej lesz képes menteni a cég fölött. Azonban nem minden igazgatója szerint a legjobb módja, hogy a költségek alacsonyan tartása.
Ways, hogy optimalizálja és csökkentse költségeit a vállalati
A költségek szerves részét képezi az üzleti, anélkül, hogy a cég nem lehet sem fejleszteni nem csak a munka. Ahhoz azonban, hogy a költséghatékonyság biztosítására van szükség, hogy a költségek hatékony legyen, vagyis minden rubel töltött nyereséges. Miután beállított egy ilyen cél, a fej lesz képes menteni a cég fölött. Azonban nem minden igazgatója szerint a legjobb módja, hogy a költségek alacsonyan tartása.
Három alapelvei munka, ami segít elkerülni a felesleges kiadások
tervezés
Egyes rendezők tévesen úgy vélik, hogy a visszaesés a vállalati kiadások fog történni, ha elkezdenek szigorúan ellenőrzik a pénzköltés, amely már a fiókban. Ha ez nem figyelt oda, ahol a pénz a számlára kerül sor. Ha csak kifizetéseket kezelik, a cég hamarosan megkezdi a krónikus pénzhiány, és ha a hitelek aktívan részt vesznek, nem messze és a csőd. A hatékonysága költségcsökkentés attól függ, hogy a nyilvántartások és a kiadásokat. és a jövedelem. Mindkét elem meg kell tervezni előre. Kívánatos, hogy a fej a szeme előtt mindig a tervezett mennyiségű bevételek és költségek, havi bontásban, negyedévek és évek. Egyes beruházási projektek rövid távon úgy tűnik, költséges, de hosszú távon - nagyon jövedelmező.
A fej legyen birtokában az objektív, nem díszítette, információkat a vállalat. Képességét, hogy ellenőrizzék a költségek abból az időből származik, amikor elkezdenek kell számítani. Sok vállalkozás, kidolgozta a következő stratégiát a költségek csökkentésére. létrehozott részleg a költségek csökkentése, az alkalmazottak
- tanulmányozása befolyásoló tényezők a költségek
- megfelelőségének ellenőrzését rendeletek a technológiai folyamatok, amelyek rakták már a tervezési fázisban a vállalkozás;
- kiszámítja az optimális terhelés termelési létesítmények;
- megtalálják az okát, leállások;
- ellenőrizzék a rendelkezésre álló megzavarása vagy szállítás során az áru átvételét;
- azonosítani zsákoló raktár, stb
Ezután az elemzés és a költségek optimalizálása. azaz személyi ütemezett program a költségek csökkentése azonosították, és a fejét tartja, és azt jóváhagyja. Példány az ilyen programok lehetnek: központosított közbeszerzés alapvető nyersanyagok, hatékonyabb munkát az ügyfelekkel, stb
fegyelem
Minden költségcsökkentés által elfogadott stratégia a fejét, úgy tükröződik a költségvetésben a vállalkozás. Megsértette a döntéseket csak kivételes esetekben. E szabály betartása kell felelniük a pénzügyi szolgáltatások. Feladatuk, hogy kövesse a bizonyíték a költségek és a felesleges kiadásokat. Szigorú pénzügyi fegyelem meg kell erősíteni annak érdekében a fejét. amely jelezte, hogy a határozatot a költségeket kap egy vagy több személy által kijelölt felelős igazgató.
Három módon, hogy a költségek optimalizálása
gyors csökkentését
1) Magas - az alapanyagok vásárlására, a fő kérdés az, hogy a fizetések alkalmazottak, stb Ezek nélkül a költségek, a cég leáll tevékenységét.
3) Elfogadható - spa kezelés és egyéb juttatások a dolgozóknak. Finanszírozás kívánatos. de nem feltétlenül fenntartani, különösen, ha a cégnek nincs rendelkezésre álló források.
4) A nem kívánt - például fizetési kikapcsolódás vezetője. A munka, a cég nem befolyásolja a megszüntetését finanszírozásának felesleges költségeket.
A gyors csökkenése a költségek a vállalat
1) A megtakarítási a nyersanyagok. költségoptimalizálás útvonal erre, a legdrágább, a cikk eltérő lehet. A leghatékonyabb - felülvizsgálata szerződések a beszállítókkal. Együttműködnek a nagyvállalatok, aki tud nyújtani az alacsonyabb árak és a halasztott fizetések.
2) elemzése és optimalizálása a szállítási költséget, a távközlés és a villamos energia.
Ha a vállalkozás nem a szállítási szolgáltatások nyújtása, adhatunk szállítási részleg kiszervezése. Azt is meg kell vizsgálni annak lehetőségét, csökkentve a flotta és alkalmazni a logisztikai cég, amely segít, hogy minimalizálja a szállítási költségeket.
A leggyakoribb módja az energiaköltségek csökkentése érdekében: az energiafogyasztás ellenőrzése, korlátozott világítás éjjel, váltás energiatakarékos világítás és felszerelés.
rendezett lepusztult
1) Investment Management. Beruházások az új berendezések és korszerű technológiák a vállalkozás fenntartásához szükséges versenyelőnyét. De a döntés meghozatala, hogy fektessenek be a projekt, ne felejtsük el, mielőtt a feladat - a hatékonyság növelése a költségek csökkentése. A beruházási projektek át kell mennie egy szigorú kiválasztási. Első osztály, amely előírja, hogy a projekt megvalósíthatóságát kell bizonyítania. Aztán, kívánatos, hogy meghívja a független szakértőket bízott meg a műszaki és gazdasági számítások, és segít, hogy válasszon a több ajánlat a legígéretesebb és nyereséges.
2) Beszerzés menedzsment a szisztematikus keresés az új szolgáltatók.
3) Business Process Management. Ebben a munkában, megakadályozzák a sztereotípiák a szovjet időkben. A legtöbb mai műszaki szakértői arra a kérdésre: hogyan lehet csökkenteni a költségeket a cég. Válasz: vesz egy új termelő berendezések. Eközben, az üzleti folyamatok már régóta ment át forradalmi változást. A hatékonyság, a költségek csökkentése, néhány vállalat használja a technológiát a „lean manufacturing» (lean). A lényeg az, hogy a költségek értékelése a szempontból az ügyfél, hogy ő vállalja, hogy fizetni értük. A vevőnek nem kell fizetni a házasság és utómunka, túltermelés, az áruk, a leltár, várakozás, stb Azonban ezek a műveletek értéke, az azt jelenti, hogy meg kell csökkenteni a költségeket, vagy akár, hogy megszabaduljon a folyamatokat, amelyek nem fogadták volna el a fogyasztóhoz.