Központi Tudományos Könyvtár
· Kiállítás regionális támogató környezet fejlesztésére irányuló tevékenység;
· Rendelet az üzleti tevékenység;
Nézzük ezeket vezetési módszerek a regionális fejlesztés.
Létrehozása támogató környezet fejlesztése tevékenység. Ezek a feltételek magukban kell foglalniuk a piaci infrastruktúra, a rendelkezésre álló termőföld és jogokat azt az új típusú gazdasági tevékenység, fejlett közlekedési, hírközlési, iroda, a mezőgazdaság és a többiek.
7.1. Szervezeti és gazdasági tényezőket.
1. Market - összefonódása a regionális, nemzeti és globális piacokon. Oroszország és a régiók a legjelentősebb kereskedelmi liberalizáció és az eltávolítását a protekcionista korlátozások a közeljövőben eredményeként hatálybalépése a megállapodás az EU-val és esetleges elfogadásra a WTO.
2. Verseny - megnövekedett verseny valamennyi ilyen piacon, különösen az árverseny - a verseny területén az életminőség és az innováció.
3. Termelés - fokozatos átmenetet fordizmus utáni fordizmus, mert így a termelés megszervezésének, amely tartalmazza: csere a tömegtermelés kisüzemi; helyett a függőleges munkaszervezés - a vízszintes; Alacsony egyéni felelősség - az egyéni bűnrészesség a gyártási folyamat során.
Ezek a tényezők a területi differenciálódás és munkamegosztás területi integrációja homogén regionális piacok - a változatos, és összességében - a nemzeti regionális politika a saját regionális szinten az egyes alanyok a Szövetség.
Kvalitatív jellemzését és értékelését a dinamika a belső környezet változásai következő csoportok elegendő tényezők elemzése jellemző:
· Termelési és erőforrás potenciáljának a régióban;
· Szerkezete a regionális piac;
· Humán erőforrás a régióban;
· A stratégia kialakítása a régióban.
A külső környezet a régió magában foglalja a közvetlen hatása a kapcsolatot partnereinkkel:
· Külső szállítók az áruk és szolgáltatások;
Között a közvetett hatást gyakorol a régió lehetnek a következő csoportok befolyásoló tényezők:
7.2. Általános jellemzői a védekezési módszerek.
gazdálkodási gyakorlat - kulcseleme a mechanizmus használata a cél a piac törvényei. A minőség és a hatékonyság a közigazgatási tevékenység nagymértékben függ az alkalmazott irányítási gyakorlatokat.
Management módszer - egy módja célzó szervezet céljai elérése.
A komplexitás, változékonyság menedzsment tárgy határozza meg a sokszínűség az alkalmazott módszerek.
Megkülönböztetni az általános és speciális kezelési technikákat. amelyek révén valósul tanulmány a tárgy térbeli és időbeli kezelése, szoros kapcsolat és a kölcsönös függőség és egyéb tárgyak, figyelembe véve az etnikai pszichológia a lakosság, stb A bevezetése kapcsán a számítógépek, elektronikus számítógépek, szükségessé vált egy objektív és gyors döntés-támogató egyre gyakrabban használják speciális módszerek a gazdasági modellezés.
Az osztályozás magában foglalja az alábbi ellenőrzési módszerek:
· Oktatási et al.
Adminisztratív módszerekkel. Gazdálkodási tevékenység nélkül lehetetlen az ésszerű adminisztratív módszerek (gyakran nevezik a szervezeti és igazgatási, szervezési és adminisztratív). Segítségükkel az alap rendszer formájában stabil kapcsolatok és viszonyok, rendelkezések jogait és kötelezettségeit a közigazgatási apparátus egységek és az egyes alkalmazottak. Igazgatási eljárások által végrehajtott közvetlen hatása a tulajdonosok, menedzserek beosztottak. Meg lehet elvégezni alapján aláírt szerződéseket, a közigazgatási és rendeleteknek, a különböző előírások, szabályok, rendeletek és egyéb dokumentumok tevékenységét szabályozó szervezeti egységek alárendelt kiváló munkájukat, hogy megfelelő fegyelem és felelősség.
Gazdasági módszerekkel. Annak szükségességét, hogy a gazdasági menedzsment módszerek és rendszeresen jelentősen növeli, mert a feltételeket a magánszektor növekedését nem mindig lehetséges, és ésszerűen kezelni politikai befolyás egy komplex feladat, hogy megfeleljen az egyre növekvő igényeket a lakosság. A lényeg a gazdasági módszerek - milyen hatással van a fogyasztók gazdasági érdekeinek és a munkavállalók révén az árak, bérek, hitel, személyi jövedelemadó és egyéb gazdasági eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy hozzon létre hatékony mechanizmus működik.
Jellemzők gazdálkodási módszerek, hogy:
¾ van a termelők és a fogyasztók közvetett hatás révén a kapcsolatrendszer figyelembe érdekeit a kollektív és az egyéni munkavállalók (adminisztratív eljárások természetüknél fogva nem képesek olyan mértékben és közvetlenül vezérli a gazdasági érdekek, a létesítmények működtetését);
¾ feltétlenül jelenti függetlenségét a vállalat minden szintjén, míg a felelősséget döntések és azok következményei (szemben a közigazgatási eljárások bevonásával jelentős részét a felelősség a szülő szervek, a döntéshozók);
¾ figyelmét előadóművészek készíteni alternatívákat, és kiválasztja a legmegfelelőbb az érdekeit az alkalmazottak (közigazgatási megrendelések többnyire egyértelmű, előírják, hogy precíz kivitelezés).
8. Az a gazdaság irányítására a régióban.
8.1. A lényege a szervezet a gazdaság irányítására a régióban.
A szerkezet tükrözi az összetétele a elemek, a belső szervezeti forma a rendszer, a statikus, mivel a szervezeti kapcsolatokat biztosít feszességét és a hatékonyság a szerkezeti kapcsolatok.
Szervezeti menedzsment struktúra három alkalmazási területek: állami, üzleti és állami. A közszférában viszont három szintje van: a szövetségi, regionális és az állami tulajdonú vállalatok. Kereskedelmi menedzsment hatálya kiterjed a különböző szintű vállalati (szocializált tulajdonosok) ellenőrzés: a kis, közepes és nagy vállalkozások a különböző szervezeti formák. Ez a gazdasági szervezetek - szövetkezetek, vállalatok, gazdaság és mások.
A közszférában jelenleg egyre rendkívüli képességgel. Ha mielőtt a szerveket a hatóságok arra meghatározott és korlátozott funkciókat, de most a társadalmi struktúrák egyaránt reprezentatív és bírósági szervek, az állami közpénzek, a kormányok és a szerkezet a Kuratórium a természet és a jólét, a politikai mozgalmak és pártok.
Ez a tipológia a szervezeti struktúrák és meghatározza a megfelelő szervezeti államforma: minisztériumok, hivatalok, bizottságok, egyesületek, részvénytársaságok, az önkormányzatok, a magán és az állami tulajdonú vállalatok, bankok, alapok stb
Építőelemek együttesen alkotják a szervezeti egységet a közös cél érdekében.
Mindegyik elem van felruházva tartozó funkciókat. Nem lehet tiszta funkciók nélkül jelentős média, valamint nem tartoznak egy bizonyos struktúrát. Ezért a természetes és a szükséges változtatásokat a szerkezet, amikor a változó funkcióit az egyes összetevők.
Kialakulását a piacgazdaság létrehozását igényli új szervezeti kapcsolatok és irányítási struktúrák.
Befolyásoló tényezők a szervezeti struktúra. Számos tényező befolyásolja a szervezeti struktúra. Egyrészt, ezek határozzák meg objektíven meghatározni és a folyamat az átalakítás és a többi - az alárendelt szerkezet akaratlagos kitéve, és felelős hatóságok személyeknek.
A múltban, diszkrét és gyakran véletlenszerű folyamat kialakulásának szervezeti struktúrák annak a ténynek köszönhető, hogy a közigazgatási-irányító rendszer volt megfizethetetlenül nagy szerepet a szubjektív tényező. Ugyanakkor szem előtt erős akaratú döntéseit az egyes szervek, a kormány és az üzleti szervezetek, a szubjektív vélemények a politikai vezetők.
8.2.Tipy szervezeti struktúrák kezelése.
Általános előfeltételei létre egy minőségileg új szervezeti struktúrákat intenzív típusú menedzsment:
Kiterjedt típusú irányítási struktúrák számos minőségi jellemzők:
· Gyenge stratégiák kidolgozása a szervezeti struktúrák. A termelés nincsenek prioritások összefüggő tudományos és műszaki fejlődéshez; irányítási szervezeti struktúrát munkavégzés megoldására működési (áram) és egyéb problémák.
· Az elv költséges javítására ösztönzi a szervezeti struktúra. A termelés, azt jellemzi gyenge érdeklődés erőforrások megőrzése és kezelése - megtakarítás csak azáltal, hogy csökkenti az alkalmazottak számát;
· Jogi és igazgatási, vezetési-ellenőrzési döntéshozatali módszereit, az uralkodó, mint a gazdasági és a kollegialitás, amely gátolja a vállalkozói kezdeményezést és a keresést a hatékony munkamódszerekkel csoportok, egyéni társadalom tagjai;
· Gyenge alkalmazkodóképességének szervezeti irányítási struktúrák, a változó termelési feltételek, a piaci mechanizmusokat;
8.3. Osztályozása szervezeti struktúrák kezelése.
Sokféle szervezeti struktúrák miatt a különböző kritériumok besorolásuk. Köztük van az általános, speciális és magán.
Az általános kritériumok közé tartozik a pontos reprodukció, formák szocializáció és a termelés nagyságrendje, egy speciális - tulajdoni jelleg, az elvek a szervezet irányítási, a kapcsolatok jellegét, a magán - termelési formák szervezése és irányítása:
· Alapján a reprodukciós ciklus eltérnek az extenzív és intenzív szervezeti struktúra; által kommunikációs formák - vízszintes (vegyes típus) és függőleges (rétegzett);
· Tulajdonosi formák - kormány (közigazgatási), szövetkezet, vegyes és saját;
· Alapelvei szerint a termelés és az alapkezelő társaság - az ipar (inter-ipar), területi célprogram és a termelés;
· Tevékenységi - kormányzati, állami, kereskedelmi,
· A kezelési módszerek - kormányzati, vállalati és magán;
· Management szinten - a szövetségi, állami és önkormányzati,
· Az formái a termelés szervezése - nagyon speciális, kicsi, nagyvállalatok
· Formái a szervezet irányítási - aggályok, alapok, egyesületek.
A mennyiségi és minőségi szervezeti struktúrák hajlamosak megváltoztatni a dinamikus. Ez annak köszönhető, hogy a kombináció a különböző objektív és egyéb körülmények, valamint a minőségi változások a társadalom radikális reform szervezeti struktúrák irányítás minden fejlettségi szinten a piaci viszonyok.
Záró alapján ez az anyag, akkor lehet megfogalmazni számos alapvető feladata a regionális gazdaság:
· Inter-regionális termelés és csere és műszaki együttműködés;
· Az építőiparban a régió gazdasága a politikai-gazdasági megértése makrogazdasági folyamatok a piaci viszonyok;
· A tanulmány a regionális tényezők és feltételek kialakulását a piacon;
· Demográfiai kutatás előrejelzéséhez fejlődését és működését a fogyasztói piacon;
· A népesség megoszlása és a régió területén, az indoklás rendszer a piac „gravitációs” a lakosság, a fejlesztési egyetlen integrált áramköri elhelyezése és kiskereskedelmi vállalkozások számára;
· A fejlesztés a reprodukciós eljárást végzik a régióban: a reprodukció regionális termék, a tőke, a természeti erőforrások, a mozgás az anyag és a pénzmozgások a fő hatóanyagok a régió gazdasága: a vállalkozások hazai állami szervek gazdaságok;
Betartása és belső gazdasági integritását a régió, a fejlődési lehetőség a piaci kapacitás saját számlára;
· Biztosítja a fejlődés a termelőerők a terület alapján nem fordul elő jelentős belüli egyensúlytalanságok és fenntartására képes önállóan elvégezni a dinamikus fejlődés a gazdaság, teljesen kihasználva a rendelkezésre álló erőforrások (természeti, emberi, pénzügyi)
· A fejlesztés és strukturálása a gazdasági komplexum a régió (termelés, nem termelő szféra);
· Mentése gazdasági potenciáljának a régióban, és annak fő összetevője van: a természeti erőforrás-potenciál; népesség és munkaerő-források, a termelési potenciál;
· Használjon új trendek a fejlesztés a régiók közötti és a nemzetközi gazdasági kapcsolatok, a közös vállalkozások, a fejlesztési szabad gazdasági övezetek;